Gerenciamento De Projeto Em Treinamento

|CURSO |GESTÃO ESTRATÉGICA DA EDUCAÇÃO | |DISCIPLINA |Visão Geral de Projetos – Atividade 4 | |PROF. |Claudio Larieira | |NOME DO ALUNO (A): Fabiana Sperandio Chaveiro

Gerencia e Projeto de Sistemas São Paulo – Março/2014 1) O que é um Projeto? Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único. 2) O que é um portfólio do projeto? É um conjunto de projetos e programas que visa atingir as estratégias da empresa. 3) O que é um programa de gerenciamento de projeto? Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam

Plano de Projeto Executivo Tema: RH CAMINHANDO COM VOCÊ Sumário EAP - Estrutura Analítica de Projetos 08 Dicionário da Estrutura Analítica de Projetos - EAP 09 Plano de Gerência de Mudanças 12 Plano de Gerência de Comunicações 17 Plano de Gerência de RH 20 Cronograma de Atividades de Projeto 23 Orçamento 23 Anexos: ANEXO I – Solicitação de Mudança 13 ANEXO II - AISM – Analise de Impacto da Solicitação

. 2 META DO PROJETO......................................................................................................... 2 Declaração do Escopo ......................................................................................................... 2 ORGANOGRAMA DO PROJETO .................................................................................... 6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EQUIPE ................................................... 6 EQUIPE DE PLANEJAMENTO DO PROJETO ...........

Construção Civil Em estudo realizado no material desenvolvido pelo Projeto WAMBUCO (Waste Manual for Building Constructions) em países europeus, observou-se que o maior diferencial da proposta metodológica está no planejamento e envolvimento dos profissionais anteriormente a construção, ainda na fase de projeto. O programa europeu sugere que as principais medidas devem ser tomadas antes do início da obra, ainda durante a fase de projeto, para que os profissionais envolvidos entendam…

NORMA: PLANO PARA O DESENVOLVIMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE - PDPS Observações sobre a utilização da norma: • Se um item não se aplicar ao projeto não omitir o item, colocar “NA”. Apresentar as informações apenas uma vez. Se o conteúdo de um item já tiver sido apresentado em outro item anterior, fazer referência ao item onde está a informação, mas não repeti-la. Página de Título – Deve conter o título e a data do documento, o título do produto a ser obtido, um identificador…

Princípios básicos em gerenciamento de projetos Gerenciamento de Projetos Princípios Básicos 1. Introdução Em um mercado altamente competitivo é o cliente quem determina o sucesso das empresas o que faz as organizações a viverem em permanente estado de mudança, seja lançando um novo produto ou melhorando o atual, seja efetuando uma ampliação ou modificação na linha de produção, seja efetuando mudanças administrativas. Todas as mudanças visam a tornar a empresa mais competitiva.…

1. PROJETO DE TORRE DE TRANSMISSÃO ECOLOGICA 1.1 Resumo Construir uma Torre para sistemas irradiantes e receptores, feita de Jornal com no mínimo 2 metros de altura. Gerente do Projeto: Sponsor: Prof. João Carlos Boyadjian Turma: 2. Autores do Trabalho 1 Plano do Projeto 2.1 Plano de Escopo (5.0) 2.1.1 – Plano de Gerenciamento do Projeto (5.1) O plano de escopo deste projeto será criado com base no Termo de Abertura fornecido pelo Sponsor/Cliente. As…

de gerenciamento dos recursos humanos 2 Método de gerenciamento dos Recursos Humanos 2 Processos de Recursos Humanos 2 Documentos padronizados de recursos humanos 2 Ferramentas 2 Organograma do projeto 3 Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto 3 Plano de gerenciamento de pessoal 3 Mobilização do pessoal 3 Calendários dos recursos 3 Plano de liberação de pessoal 3 Necessidades de treinamento 3 Reconhecimento e recompensas 3 Conformidade 3 Segurança 4 Objetivo do Plano de…

os conceitos e técnicas para que se possa sempre reduzir conflitos, desperdício de materiais e problemas que possam ocorrer durante a execução da obra. O gerenciamento das obras será baseado em metas de forma a minimizar a ocorrência de imprevistos maximizando as chances de cumprimento de prazos e entrega da obra. A equipe para o gerenciamento de obras será constituída por um profissional com experiência em obras de alvenaria estrutural, semelhante às que serão executadas, um técnico…