Gerenciamento De Projeto Em Treinamento

1 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) Adaptado de SOTILLE, Mauro A. et al. Gerenciamento do Escopo em projetos. 2ª. Ed. Rio de Janeiro, Fundação Getúlio Vargas, 2009. Considerando que uma imagem é melhor do que mil palavras, é interessante termos um instrumento que seja capaz de expressar por meio de uma imagem as entregas previstas para o projeto. A EAP é a expressão da língua portuguesa para WBS (work breakdown structure). De acordo com o PMI (PMI,2008:116), ela…

Introdução A adoção da metodologia CMMI como ferramenta no gerenciamento de projetos de Software é muito comentada e requisitada. CMMI é uma metodologia criada pela SEI (Software Engineering Institute) para ser um guia destinado a melhorar os processos organizacionais e a habilidade desses em gerenciar o desenvolvimento, a aquisição e a manutenção de produtos e serviços. O CMMI organiza as práticas, que já são consideradas efetivas, em uma estrutura que visa auxiliar a…

Elaborado por Thomas Gefferson – Gerente do Projeto Aprovado por Márcio Fortes – Sponsor Critérios de Sucesso do Projeto - Objetivo Geral do Projeto: - O Projeto Maratona de Nova York busca melhorar a qualidade de vida dos funcionários da Fortes Automóveis incentivando a prática esportiva e conseqüentemente reduzindo a quantidade de faltas e dispensas médicas, através da capacitação de três competidores selecionados dentre os funcionários da empresa para participarem da 37ª…

Recursos Humanos PAGEREF _Toc328400146 \h 2Método de gerenciamento dos Recursos Humanos PAGEREF _Toc328400147 \h 2Processos de Recursos Humanos PAGEREF _Toc328400148 \h 2Documentos padronizados de recursos humanos PAGEREF _Toc328400149 \h 2Ferramentas PAGEREF _Toc328400150 \h Erro! Indicador não definido.Organograma do projeto PAGEREF _Toc328400151 \h 2Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto PAGEREF _Toc328400152 \h 2Plano de gerenciamento de pessoal PAGEREF _Toc328400153 \h…

trabalho. O TCC é um “business plan” e não uma tese ou monografia..( ALÉM DE SER UM BUSINESS PLAN, O TCC DEVE EXTERNAR TODOS OS CONHECIMENTOS ADQUIRIDOS EM SALA DE AULA ) Como Plano de Negócios, seu objetivo é convencer investidores a apostar no projeto proposto. Para isto, o conteúdo acadêmico é instilado no texto e, quando necessário, apresentado em anexo, auxiliando o investidor na compreensão da oportunidade de negócio em exposição. O texto do TCC deveria ter um discurso de…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PIM Projeto Integrado Multidisciplinar V E VI AQUINO NETO FERREIRA DE LIMA CG1410652 CAMPINA GRANDE-PB 2015 AQUINO NETO FERREIRA DE LIMA CG1410652 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, apresentado como requisito para obtenção da aprovação do Terceiro período do curso Tecnologia da Informação da UNIP – Universidade Paulista, sob orientação de Renato Augusto da Silva Alves CAMPINA

1 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) Adaptado de SOTILLE, Mauro A. et al. Gerenciamento do Escopo em projetos. 2ª. Ed. Rio de Janeiro, Fundação Getúlio Vargas, 2009. Considerando que uma imagem é melhor do que mil palavras, é interessante termos um instrumento que seja capaz de expressar por meio de uma imagem as entregas previstas para o projeto. A EAP é a expressão da língua portuguesa para WBS (work breakdown structure). De acordo com o PMI (PMI,2008:116), ela representa…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia NOME DO ALUNO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V SÃO PAULO 2010 NOME DO ALUNO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV SÃO PAULO 2010 RESUMO O presente trabalho multidisciplinar tem o objetivo de apresentar um projeto de reformulação do setor de Tecnologia da Informação (TI) de uma…

PROJETO DE CAPACITAÇÃO EM MARKETING PESSOAL Trabalho apresentado como avaliação parcial da disciplina de Elaboração de Projetos, 2º bimestre, 7º período, do Centro Universitário Curitiba. Orientador: Ligia Franzosi. CURITIBA 2014 SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA 7 2. ESCOPO DETALHADO 10 3. MATRIZ DE RESPONSABILIDADE (RACI) 11 4. EAP (ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETOS) 12 5. CRONOGRAMA 12 6. PLANO DE GERENCIAMENTO 12 7. RISCO 14 8. FMEA 16

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia PIM I CONTROLE DE ESTOQUE DA SPORT LINE POLO GAMA / BRASÍLIA-DF ABRIL/2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM I CONTROLE DE ESTOQUE DA SPORT LINE Marcos Vinicios dos Santos Lacerda - RA:1106235 Curso: Tecnologia da informação 1° Semestre Tutor: Fábio Duarte POLO GAMA / BRASÍLIA-DF ABRIL/2011 RESUMO Esse trabalho teve como…