Gerenciamento De Projeto De Viagem

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Aluna: Alcione Angelica Lima Felismino Matéria: Formação e Gerenciamento de Equipes Professor: Everton Ferreira de Oliveira RA: 613111199 Atividade 2 Questão a ser respondida com base na análise do caso ‘XYZ Metalúrgica’ 1) Inicialmente, identifique e justifique as sugestões que você daria, como gestor, para resolver esse problema de gerenciamento de equipes. Considere todo o conteúdo do módulo para propor a solução mais adequada. (Obs: Responder…

2008 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Índice Introdução 1 1. Escopo do projeto 1 1.1. Objeto 1 1.2. Resumo do projeto 1 1.3. Termos e siglas 1 2. Gerenciamento do projeto 1 2.1. Gerente de Projetos do Fornecedor 1 2.2. Gerente de projetos da HP 1 2.3. Serviços Globais de Cadeia de Suprimentos 1 2.4. Cronograma da Declaração de Trabalho 1 2.5. Reuniões de projeto 1 2.6. Relatórios do projeto 1 2.7. Obrigações de desempenho do Fornecedor 1 2.8. Conformidade do…

Gestão do Escopo em Projetos Prof. João Gama Neto © Prof.: João Gama Neto Disciplina: Gestão do Escopo em Projetos (47) 3026 4950 sustentare.net Apresentação: • João Gama Neto – Administrador e MBA em Gestão Estratégica, USP – Atual Presidente do PMI São Paulo – Certificado PMP, PMI-ACP e CSM – Diretor Executivo da Gapcon Gestão de Projetos – Consultor em Gerenciamento de Projetos – Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos – Palestrante em dezenas de Congressos Nacionais e

de ferramentas tecnológicas capazes de fornecer informações confiáveis sobre as operações realizadas pela sua de frota1 durante as viagens. O conhecimento do tempo real de deslocamento entre pontos, e de desvios da rota prevista, pode ajudar uma empresa a melhorar seus procedimentos logísticos e assim melhorar os seus resultados. Sistemas sofisticados para gerenciamento de frotas que possibilitam desde a localização geográfica exata de um veículo, até o acionamento remoto de travas e…

PROJETO ADAPTÁVEIS VERSUS CONSTRUÇÃO EM PLENO VÔO Angelo do Amparo Pinto – 0200010673 André Azzella Maltese – 0200008612 Eliana Gomes da Silva – 0200029280 Ricardo Mamede Calazans de Freitas – 0200085585 Rodrigo Correa – 0200086961 Curso: CST em Gestão da Tecnologia da Informação Pólo: Paraíso São Paulo Orientadora: Profa. Delaine Borin Gibeli Viana RESUMO Este artigo é feito com base no projeto interdisciplinar III Brazil365.com, onde a idéia inicial do projeto foi…

EDIFICAÇÕES GERENCIAMENTO DE PROJETOS E ORÇAMENTO – AULA 1 1 - O QUE É PROJETO? Para se entender o que é gerenciamento de projetos, deve-se entender corretamente o que é um projeto: Projeto é um evento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-determinados de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Os…

Paraná Estagiário Principais atividades: Manutenção em computadores, instalação e manutenção de hardware, instalação, configuração e manutenção em softwares e sistemas operacionais Windows (98, 2000, XP, Vista, Seven) e Linux (Debian e Ubuntu), gerenciamento simples em servidor de impressão (cups), instalação e manutenção simples de impressoras e scanners, atendimento ao cliente, auxílio em atividades de infraestrutura, auxílio em pesquisas para melhorias na infraestrutura da empresa…

RESUMO Este projeto abarca as disciplinas pertinentes ao 3º semestre do Curso Tecnólogo em Logística, e seu objetivo foi ampliar o leque de conhecimentos adquiridos durante o Curso por meio de um Estudo de Caso que permitiu estudar as condições de transporte de um vaso de pressão. Assim se pesquisou a logística do processo na intenção de apresentar um planejamento estratégico voltado a excelência logística e redução de custos no processo definindo-se roteirização, programação de viagem,…

Gerência de Projetos Prof. Késsia Rita da Costa Marchi 3ª Série – kessia@unipar.br Motivações Gerenciamento de projetos, vem sendo desenvolvido como disciplina desde a década de 60;  Nasceu na indústria bélica e aeroespacial americana;  Novos desafios impõem a necessidade de aumento da eficácia em todas as atividades  Desafios Evolução contínua;  Crescimento da competitividade;  Evolução tecnológica acentuada;  Complexidade;  Processo de Desenvolvimento…

permitiu uma aproximação de pessoas do cliente e da empresa de TI alinhados para elaboração de um estudo detalhado destacando as suas necessidades. Este estudo foi muito útil para fundamentar a elaboração do escopo utilizado durante toda execução do projeto. A integração de entre as pessoas, mais do que sistema parece ser a chave de sucesso em processos de personalização. Palavras chaves: 1) TMS, 2) atacadista distribuidor, 3) personalização de um TMS, 4) Martins Comércio e…