Gerenciamento De Portfólio Os Fatores Estratégicos

informações e documentações, agregando valor para a instituição. Essa proposta de modelo mostra que a implantação de um escritório de projetos, ajudaria a estabelecer padrões e métodos para os projetos desenvolvidos pelo SIBI, possibilitando o seu gerenciamento de forma eficaz, ajudando na consolidação de novos serviços e produtos para a instituição. Palavras-Chave: Escritório de projetos. Bibliotecas universitárias. Cultura organizacional. Universidades. Ensino superior. Projetos.…

ELABORAÇÃO, GERENCIAMENTO E ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS NO EXÉRCITO BRASILEIRO 2ª Edição 2013 EB20-N-08.001 MINISTÉRIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO NORMAS PARA ELABORAÇÃO, GERENCIAMENTO E ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS NO EXÉRCITO BRASILEIRO 2ª Edição 2013 MINISTÉRIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO PORTARIA Nº 176 - EME, DE 29 DE AGOSTO DE 2013 EB: 64535.018365/2013-68 Aprova as Normas para Elaboração,…

contrário a globalização é que os mercados estão se tornando mais fragmentados e os clientes mais preocupados com sua individualidade do que consumir produtos ou serviços de massa. Processo Irreversível da Globalização Estado resultante de fatores como: Ideologia do livre-comércio – abertura de mercados, integração dos países em blocos econômicos e o crescente poder da corporação transnacional. Diminuição das distâncias culturais e geográficas entre países – com as…

pela the University of Liverpool (UK). MBA pela FIA-USP/ Vanderbilt em gestão de negócios e mestrado acadêmico em administração de empresas pela USCS  Realizou cursos de especialização em desenho organizacional, business process management e gerenciamento de projetos no Brasil, França e Estados Unidos  Mais de 15 anos de experiência em consultoria de gestão em grandes empresas de consultoria como Gemini Consulting, PwC Consulting e IBM Global Business Services  Cicero é consultor…

preparação para o Cade rno de Pe sq uisas e m Adm inist ão, São Paul v 08, nº 2, ab rilunh o 2001 raç o, . / j M arilna Coe lo de A z e v d o e H e l r Gom e s Cost e h e de a futuro. Torna-se imprescindível avaliar, planejamento estratégico, o comportamento organizações frente às forças competitivas mercado, ou seja, diagnosticar o grau competitividade da organização, identificando posição competitiva no setor em que atua. no das do de sua Ao se efetuar…

Planejamento Estratégico UCL – Faculdade Centro Leste Versão 3.0 Histórico de Revisões |Data |Versão |Descrição |Autor | |07/06/2011 |1.0 |Elaboração do plano estratégico |Equipe de Planejamento | |11/06/2011 |2.0 |Elaboração do plano estratégico |Equipe de Planejamento

existência de desafios e problemas ligados à adoção do COBIT, vinculados à Cultura, Maturidade, Tropicalização Interpretação, Qualificação e Tempo. Foram identificados, também, os benefícios para cinco áreas foco da Governança de TI (Alinhamento Estratégico, Entrega de Valor, Gestão de Recursos, Gestão dos Riscos e a Mensuração da Performance) e os benefícios do COBIT para os cinco princípios básicos da Governança Corporativa: Proteção dos Acionistas, Equidade, Transparência, Normas e…

realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das correlações existentes entre esses indicadores. Foi percebido que a correlação entre os indicadores influencia a execução e os resultados do BSC, portanto, o entendimento das relações existentes entre as medidas de desempenho é de fundamental importância, para garantir a execução dos objetivos estratégicos. Palavras-Chave: Balanced Scorecard, Estratégia,…

pessoas com conhecimentos técnicos em várias áreas do conhecimento que serão utilizadas ao longo do desenvolvimento e gerenciamento de um projeto. Não obstante, o empreendedor ainda precisa de uma grande capacidade de análise de mercado, como por exemplo, realizar levantamentos de variáveis que são determinantes para tomar uma decisão de localizar uma empresa em um local estratégico, como também planejar a capacidade de produção adequada para atender a demanda daquele mercado a qual…

Palavras-chaves: FEL. 1 - INTRODUÇÃO O Gerenciamento de Projetos Complexos geralmente começa pelo gerenciamento de portfólio dinâmico, onde os empreendimentos são avaliados, selecionados e priorizados, a fim de se obter uma carteira equilibrada e aderente ao Plano de Negócio. O empreendimento então passa por diversos processos de decisões na etapa de concepção (pre-planing), pois cada um é gerenciado e aprovado de forma independente dentro do portfólio de projetos, considerando suas restrições