Qualificação profissional no es

Planejamento Estratégico
UCL – Faculdade Centro Leste

Versão 3.0

Histórico de Revisões
|Data |Versão |Descrição |Autor |
|07/06/2011 |1.0 |Elaboração do plano estratégico |Equipe de Planejamento |
|11/06/2011 |2.0 |Elaboração do plano estratégico |Equipe de Planejamento |
|28/06/2011 |3.0 |Elaboração do plano estratégico |Equipe de Planejamento |

1 A EMPRESA 4 1.1 Dados da Empresa 4 1.2 Definição do Negócio 4 1.3 Fontes de Receita 4 1.4 Necessidade do Mercado a ser Atendida 4 1.5 Cenário Futuro 4 1.6 Missão 5 1.7 Valores 5 1.8 Visão 5

2 MODELO DO NEGÓCIO 6 2.1 ESTRUTURA 6 2.1.1 Partes Interessadas 6 2.1.2 Serviços 6

3 JUSTIFICATIVAS E RESTRIÇÕES 7 3.1 Justificativa do Projeto 7 3.2 Restrições 7 3.3 Freqüência de avaliação do Planejamento Estratégico 7

4 PLANO ESTRATÉGICO BÁSICO 7 4.1.1 Diagnóstico Estratégico 7 A Análise SWOT 7 Aplicação da análise de SWOT para a Empresa 8 Obtenção dos fatores críticos de sucesso 9

5 Projetos Resultantes da Análise SWOT 9 Formulação estratégica 9 Metas e Objetivos 10 Projetos 10

6 Conclusão 11

1 - A EMPRESA

1

2 Dados da Empresa

• Nome da Empresa: UCL – Faculdade Centro Leste • Início das Atividades: Jan/2000 • Diretores: - Maria Ângela Loyola de Oliveira - Carlos Alberto Souza de Oliveira - Maurício Del Caro - Sandro Madureira Lobato

3 Definição do Negócio

O negócio da empresa está relacionado à oferta de cursos nos segmentos de graduação, pós graduação e extensão, nas modalidades aberta e in company; serviços de assessoria