Gerenciamento De Portfólio Os Fatores Estratégicos

CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK ) Quarta Edição ® UM GUIA DO Project Management Institute UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) Quarta Edição NOTA As publicações de diretrizes e padrões do Project Management Institute, Inc. (PMI), das quais este documento faz parte, são preparadas através de um processo voluntário de desenvolvimento de padrões de consenso. Esse processo reúne voluntários e/ou busca os pontos de vista…

decisão. 3- Algumas empresas conseguem extrair maior valor dos Sistemas de Informação num processo que tange quatro fatores, sendo eles: qualidade, serviço, custos e tempo, qualificar esses quatro fatores é essencial para que se tenha uma demanda por maior valor em um sistema de informação. Um sistema de informação para fornecer valor superior deverá disponibilizar estes quatro fatores simultaneamente a seus clientes, é de acordo com esse processo que uma organização consegue aproveitar…

1-CONCEITOS BÁSICOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Para podermos ter um inicio de um projeto sem grandes dificuldades precisamos ter alguns parâmetros pré-definidos como tempo (inicio, meio e fim), tendo esse parâmetro definido podemos considerar que estamos executando um projeto, esse e o principio básico para caso contrario não podemos considerar como um projeto pode afirmar isso da IS0 10006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos), projeto e um processo único,…

(indicador)? - Para que usá-la(o)? A resposta a essas dúvidas é simples: utiliza indicadores quem precisa planejar e queira fazê-lo de forma adequada. Os indicadores são utilizados para analisar determinada situação, identificar problemas, ser fator de avaliação e monitoramento do trabalho, além de auxiliar na tomada de decisões. Se algo na realização do trabalho não aconteceu da forma prevista, deve-se procurar identificar as falhas no processo e saná-las, para que se alcance o…

A própria evolução dos estudos de estratégia reflete mudanças periódicas em termos de percepção e levantamento de hipóteses a respeito da influência ambiental sobre as organizações. Neste sentido, uma análise das tendências atuais no pensamento estratégico é um exemplo de como a percepção generalizada a respeito do ambiente afeta a definição de estratégias organizacionais. Na maior parte das grandes organizações, hoje, prevalece a percepção de que o ambiente tem se tornado cada vez mais…

DEFININDO O MAPA ESTRATÉGICO O sucesso da sua empresa depende de líderes que “constroem valor para o futuro da organização ao mesmo tempo em que executam os objetivos de curto prazo*1” Observe este enorme desafio por quatro perspectivas*2 PERSPECTIVA FINANCEIRA. O canal de vendas de produtos e serviços em TI tem um grande benefício, um verdadeiro simplificador. O balanço, normalmente, é puramente circulante. Na prática as fontes de receita e despesas são de curto prazo o que permite…

Administração Estratégica Apresentação da Disciplina 5 2 Decisões Estratégicas Diagnóstico Estratégico Aula 3 ― Vídeo 1 4 Desdobramento da Estratégia 1 6 Dimensionamento Estratégico Domínio da Estratégia 3 Prof. Elton Ivan Schneider Direcionadores Estratégicos Estratégia de Negócios Produto Mercado Produto Mercado Produto Mercado Produto Mercado Existente Existente Novo Existente Existente Novo…

promova o alcance dos objetivos do negócio. • Auditoria – avalia de forma independente a adequação e a eficácia dos controles estabelecidos pela gerência/diretoria. • Tecnologia da Informação – apoia e capacita a execução dos controles do nível estratégico ao operacional. CEC I E R J – E X T E N S Ã O E M G O V E R N A N Ç A 13 Governança em TI | Introdução STAKEHOLDERS São as “partes interessadas” de um negócio, projeto etc. De maneira abrangente, podemos pensar que há três grupos…

os alunos do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos. SUMÁRIO 1 - Breve Histórico 5 2 - NEGÓCIO, TIPO DE VISÃO E CORE BUSINESS 7 2.1 - Negócio 7 2.2 - Visões Restrita e Ampliada 7 2.3 - Core Business 7 3 - MISSÃO, VISÃO E VALORES 8 3.1 - Missão 8 3.2 - Visão 8 3.3 - Valores 8 4 - Clientes Alvo 9 5 - CENÁRIO E MATRIZ SWOT 10 5.1 - Cenário Estudado 10 5.2 - Oportunidades 10 5.3 - Ameaças 11 5.4 - Forças 11 5.5 - Fraquezas 11 6 - Fatores Críticos de Sucesso…

Índice 1. Governança de TI 2 1.1 O que é Governança de TI 2 1.2 Fatores Motivadores de TI 3 1.1 FIGURAS:Fatores Motivadores de Governança de TI 4 1.2.1 Ambiente de Negócios 4 1.2.2 Integração Tecnologia 4 1.2.3 Segurança da Informação 5 1.2.4 Dependência do Negócio 5 1.2.5 Marco da Regulação 5 1.2.6 TI como Prestadora de Serviços 6 2. Objetivos da Governança de TI 7 2.1 Principais Objetivos da Governança de TI 7 2.2 Tipos de Objetivos 7 2.3 Gestões de Desempenho 8…