Gerenciamento De Portfólio Os Fatores Estratégicos

Conforme Chiavenato (2004) o planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando. Para Drucker, planejamento estratégico é o processo contínuo de, sistematicamente e como o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma…

MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS MARIA LÚCIA FERREIRA ROLIM BRENNO BACELLAR SILVEIRA HELENA MARIA SILVEIRA PINTO E GROSSI IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IDEAL ALINHADA AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO: UMA ANÁLISE DE MÚLTIPLOS CASOS Salvador 2009 MARIA LÚCIA FERREIRA ROLIM BRENNO BACELLAR SILVEIRA HELENA MARIA SILVEIRA PINTO E GROSSI IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IDEAL ALINHADA AO PLANEJAMENTO…

avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. OBJETIVOS DO BALANCED SCORECARD Medição de desempenho do negócio para o controle e o alinhamento estratégico da organização visando:Obter clareza e consenso sobre a estratégia do negócio; Proporcionar foco no negócio;Desenvolver a liderança da alta direção;Educar a organização; Alinhar programas e investimentos;Tornar a estratégia clara para…

Decreto no 2.829, de outubro de 1998, constituiu a base legal para a reestruturação de todas as ações finalísticas do governo. Esse decreto determina que o programa seja a forma básica de integração entre plano e orçamentos, fixa os princípios de gerenciamento dos programas e do plano, cria a figura do gerente de programa, fixa suas principais responsabilidades e cria a obrigação de avaliação anual de desempenho de todos os programas e do plano. Após dois anos e meio de implantação desse…

setor de Gestão de Projetos. É realizado sob a premissa da crescente importância do alinhamento da estratégia e a gestão de projetos como elemento de vantagem competitiva para as empresas, ao ponto de muitas estarem desenvolvendo Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO). A pesquisa foi realizada em uma empresa do seguimento mineração de grande porte. A pesquisa foi feita com base nos conceitos de Project Management Office (PMO) e Estratégias de Negócios e envolveu análise…

1 – Diagrama de Portfólio, Subprograma e Projeto 22 Figura 2 – Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos 27 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Gerenciamento de comunicação 43 Gráfico 2 – Impacto das reuniões no gerenciamento de comunicação 44 Gráfico 3 – Gerenciamento de tempo 45 Gráfico 4 – Impacto do controle de tempo e cronograma no gerenciamento de tempo 46 Gráfico 5 – Gerenciamento de…

ROLANDO RAVASINI Pré-Projeto de Pesquisa apresentado para seleção do Programa de Mestrado de Administração de Empresas da FECAP São Paulo, 01 de outubro de 2004. 1. INTRODUÇÃO O plano estratégico de marketing tem por objetivo detalhar o que a empresa comercializará, quando, como e para quem ela pretende vender os seus produtos. Na maioria das vezes ele inclui também o plano de vendas. Vendas são as transações entre fornecedor e cliente

XXXXXXX ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO XXXXXXXXX PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NATAL/RN 2013 XXXXXXX PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Relatório apresentado ao curso de graduação em Administração da XXXXXX, como atividade acadêmica avaliativa da disciplina de Gestão Estratégica. Orientador: Prof. XXXXXXXXXX NATAL/RN 2013 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u 1. INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc373365857 \h 42. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PAGEREF _Toc373365858 \h 53. MATRIZ SWOT…

gestão da complexidade na indústria permitindo assim o desenvolvimento de um modelo capaz de reduzir e controlar a complexidade do produto e seus componentes. Tal modelo foi então aplicado no portfólio de cremes dentais desta empresa obtendo-se bons resultados na redução no número de produtos e de outros fatores de complexidade como tamanhos, tampas e formulações. A avaliação dos resultados indica que o modelo proposto contribui para o tema possibilitando, além da redução, a gestão…

processo de Gerenciamento de Aquisições e quais seus papéis? Partes interessadas, intervenientes ou — do termo em inglês — stakeholders são todas as pessoas e organizações envolvidas no projeto, ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela realização ou pelos resultados do projeto. As partes interessadas também podem exercer influência sobre o projeto e sobre os membros da equipe do projeto. [PMI 2008, p. 23] Desde a iniciação do projeto, a equipe de…