Gerenciamento De Portfólio Os Fatores Estratégicos

PESQUISA 2010: MATURIDADE E SUCESSO EM PROJETOS DE T.I. MPCM Maturity by Project Category Model www.maturityresearch.com Prado & Archibald Maturidade Brasil 2010 PESQUISA SOBRE MATURIDADE E SUCESSO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (software) RELATÓRIO T.I. 2010 Versão Completa Organizado por: Andriele Ribeiro Emitido em: 30-Abril-2011 i PESQUISA 2010: MATURIDADE E SUCESSO EM PROJETOS DE T.I. AUTORES Idealização Russell Archibald e Darci Prado

.12 2 OS LIVROS DA ITIL (IT INFRASTRUCTURE LIBRARY).........................................................15 3 GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI COM UMA PRÁTICA .............................................19 O QUE É UM SERVIÇO ...................................................................................................................19 CONCEITO DE GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI .....................................................................19 A TIVOS DE SERVIÇOS .....

Gestão de Processos e Projetos – GADM1014 Professor Carlos Eduardo Caracterização de projetos 1. Introdução • O que é um projeto, e quando o homem começou a utilizá-lo? – A ciência do gerenciamento de projetos teve suas origens a vários séculos atrás, porém somente no século vinte começou a ser organizada e delineada como uma ciência, capaz de apoiar as organizações na governança corporativa. Caracterização de projetos – No início da década de 50, foi desenvolvida uma…

para a competitividade de suas competências em planejar, executar e controlar o portfólio de projetos e começaram a adotar medidas para aprimorar essas competências (JUGDEV, 2004; SRIVANNABOON, 2004; KERZNER, 2002). Uma das medidas frequentemente adotada é a criação de escritórios de projetos (EP), que são entidades organizacionais às quais são “(...) atribuídas diversas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio”…

relacionamento com clientes, gerenciamento do pedido. | | | b. Compreensão do mercado, realização de nova oferta, aquisição de clientes, administração de relacionamento com clientes, logística. | | | c. Compreensão do mercado, realização de nova oferta, benchmark e promoções. | | | d. Planejamento estratégico, realização de nova oferta, benchmark e promoções. | | | e. Planejamento estratégico, mix de produtos, processos de retenção de clientes, gerenciamento dobenchmark,…

organizações é imprescindível para entender o comportamento social e a forma com que estratégias são estabelecidas e alcançadas nas empresas. A complexidade dessas organizações tem aumentado à medida mais essas organizações são submetidas a mais fatores internos e externos, exigindo que os sistemas organizacionais estejam capazes de lidar com mudanças constantemente. Visamos com o presente trabalho a demonstrar de forma mais vivencial como se aplicam as teorias organizacionais e como…

SANDRA NAOMI MORIOKA ANÁLISE DE FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE VAREJO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2010 SANDRA NAOMI MORIOKA ANÁLISE DE FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE VAREJO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro…

empresarial. Planejamento estratégico, por sua vez, dispõe de ferramentas que, quando corretamente aplicadas, geram conhecimentos específicos para o melhor gerenciamento de negócios. Nesse sentido, o presente estudo busca analisar o planejamento estratégico de um centro esportivo wellness e fitness sob a ótica dos seguintes métodos: (1) Análise SWOT, ou FOFA, portanto, levantamento dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças; e (2) Matriz BCG, identificação no portfólio da…

Gestão juntamente com os processos são as áreas que mais refletem no aumento da produtividade na visão das empresas. Nesse contexto alguns fatores são essenciais para o sucesso das empresas como: agilidade, adaptação, inovação e o aprimoramento continuo sob grandes restrições de recursos. Em respostas a esses fatores, fortalece-se os sistemas de gerenciamento de projetos como forma de gerir os empreendimentos temporários dentro da organização. Sendo assim, uma gestão de projetos…

Universidade Federal da Paraíba Centro de Ciências Sociais Aplicadas – CCSA Departamento de Administração Estruturas e processos Organizacionais Prof.: Maria Limeira Gerenciamento de Projetos João Pessoa – PB Junho – 2010 Aluno: Gerenciamento de Projetos Trabalho apresentado à Universidade Federal da Paraíba – UFPB como requisito para obtenção da terceira nota da disciplina Estruturas e processos Oganizacionais, ministrada