Gerenciamento De Escopo Pequenas Empresas

Solicitante: Aumento do volume de vendas Seção I |II. Justificativa da Empresa | | | |O projeto atuará como ponto principal no aumento das vendas da empresa. Os principais itens abordados no projeto serão: | |Atendimento…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO CURSO DE PROCESSAMENTO DE DADOS VICENTE DE FREITAS ALMEIDA NETO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UMA COMPARAÇÃO ENTRE PMBOK® E SCRUM SÃO PAULO 2011 VICENTE DE FREITAS ALMEIDA NETO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UMA COMPARAÇÃO ENTRE PMBOK® E SCRUM Monografia para conclusão do Curso de Processamento de Dados da Faculdade de Tecnologia de São Paulo – FATEC SP. ORIENTADOR:…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA E ESTATÍSTICA SÉRGIO MENDES DE OLIVEIRA ABREU EVOLUÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT PARA SUPORTE AO GRUPO DE PROCESSO INICIAÇÃO FLORIANÓPOLIS 2011 i Sérgio Mendes de Oliveira Abreu EVOLUÇÃO DA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT PARA SUPORTE AO GRUPO DE PROCESSO INICIAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao departamento de Informática e Estatística do…

Implantação de ERP nas Pequenas e Médias Empresas RESUMO In an increasingly demanding market, it becomes ever more necessary to find alternatives to a company stand out and gain competitive advantage. The ERP, which is a business management tool used for a long time for big organizations, has received a lot of space in the market for small and medium enterprises. The process of implementing this type of system goes through four stages: Planning, Design, Development and Conversion

1. SCRUM 1.1. HISTÓRIA Inicialmente, o Scrum foi concebido como um estilo de gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo, por Takeuchi e Nonaka no artigo "The New Product Development Game" (Harvard Business Review, Janeiro-Fevereiro 1986). Eles notaram que projetos usando equipes pequenas e multidisciplinares produziram os melhores resultados, e associaram estas equipes altamente eficazes à formação Scrum do Rugby (utilizada para reinício do jogo em

Gerenciamento de Projetos O Contexto da Gerência de Projetos O que é o PMI?  Project Management Institute  www.pmi.org Uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos  É um fórum de excelência na área de gerência de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação, educação e valor nas organizações e praticantes  O que é o PMBOK? Significa: Project Management Body of Knowledge  Documento contendo técnicas, métodos e processos…

Patrick José dos Santos Curso de Gerenciamento de Projetos Atividade 02 Planejamento de Projetos Planejar um projeto é definir, antes de agir, todas as atividades e as tomadas de decisões relacionadas ao ciclo de vida de um projeto, ou seja, é saber o que fazer, quando fazer, como fazer e quem deve fazer, definindo os objetivos e como alcança-los, evitando esquecimentos, ordenando as ações e as etapas, visando estabelecer uma sequencia logica para sua realização. Nesta fase a…

assim, será apresentada nas áreas de competência do PMBoK (riscos, escopo, partes interessadas e fornecedores), sobre melhorias de processos e redução de custos nas empresas e uma pesquisa bibliográfica sobre empreendedor, administrador, intraempreendedor, análise de mercado e plano de negócios baseados no estudo: Os Biscoitos: Girls Scouts, TI e Perspectivas para a Expansão. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 GESTÃO DE PROJETOS > Escopo: Esta área descreve os processos envolvidos na…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.1 RISCOS 4 2.1.1 Planejar o gerenciamento de riscos 4 2.1.2 Identificar os riscos 4 2.1.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 4 2.1.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 4 2.1.5 Planejar as respostas aos riscos 5 2.1.6 Controlar os riscos 5 2.2 ESCOPO 5 2.3 FORNECEDORES 5 2.3.1 Planejar o gerenciamento das aquisições 6 2.3.2 Conduzir aquisições 6 2.3.3 Controlar as aquisições 6 2.3.4 Encerrar aquisições 6 2.4 PARTES…

responsabilidade do professor Carlos Cesar Meireles Vieira Filho. Campinas 2012 Sumário INPG BUSINESS SCHOOL 1 Sumário 3 Introdução: 5 Resumo 5 5 1 - Nome da empresa: 6 2 - Descrição do negocio: 6 3 - Ramo da Atividade: 6 4 - Histórias da empresa 6 5 - Missão 7 6 - Visão 7 8 - Metas 7 9 - Projeto 8 10 - Gerenciamentos de Escritório de Projetos 8 10.1- Tipo 1 - Equipe de projetos autônoma (APT - Autonomous Project Team) 9 10.2 - Tipo 2 - Escritório de…