Gerenciamento De Custos Na Pratica

Melhores práticas para gerenciamento do escopo de projetos baseado no PMBOK SÃO PAULO 2010 Faculdade de Tecnologia da Zona Leste RAFAEL NISE PEREIRA Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Informática para Gestão de Negócios na FATEC-ZL como exigência parcial para obter o titulo de Tecnólogo em Informática para Gestão de Negócios. Orientador: Prof. Mestre Joilson de Souza Cardoso SÃO PAULO 2010 PEREIRA, Rafael Nise Melhores práticas para gerenciamento do escopo de

Introdução O Guia PMBoK é um guia de boas práticas, nele possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações consensuais

sistemas e procedimentos para melhorar a velocidade da resposta e sua confiabilidade. As organizações tradicionais tornaram-se pesadas com os vários níveis de gerenciamento e burocracia. Criando a visão logística Não é nada fácil desenvolver estratégias de serviço que resultem em melhor desempenho competitivo, a tarefa mais difícil é pôr em pratica essa estratégia. Hoje em dia, a maioria das empresas está familiarizada com a ideia de “declaração da missão” como articulação da…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO CURSO DE PROCESSAMENTO DE DADOS VICENTE DE FREITAS ALMEIDA NETO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UMA COMPARAÇÃO ENTRE PMBOK® E SCRUM SÃO PAULO 2011 VICENTE DE FREITAS ALMEIDA NETO GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UMA COMPARAÇÃO ENTRE PMBOK® E SCRUM Monografia para conclusão do Curso de Processamento de Dados da Faculdade de Tecnologia de São Paulo – FATEC SP. ORIENTADOR:…

de Tecnologia Gestão em Tecnologia da Informação, da Universidade Paulista – UNIP, campus Entroncamento. Monitora: LUANE BARRAL BELÉM - PARÁ 2014 3 RESUMO Este projeto foi elaborado com o intuito de demonstrar a possível aplicação prática dos estudos das disciplinas cursadas no bimestre. O escopo deste trabalho consiste em uma Consultoria de Análise dos Processos de TI de uma empresa fictícia de desenvolvimento de softwares para instituições financeiras – denominada…

ajudariam as organizações no processo de institucionalização de boas práticas. Sendo um deles e hoje muito usado no mundo o modelo estabelecido pelo SEI, o CMMI (Capability Maturity Model Integration). O trabalho de graduação apresentado tem como objetivo fornecer uma análise comparativa entre o modelo de maturidade CMMI com as normas ISO 10006 e ISO 10007 no que diz respeito a práticas direcionadas a gerenciamento de projeto.…

Gestão Financeira com Ênfase em Custos e Resultados TURMA: II Módulo: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Professor(a): Eduardo Refkalefsky Aluno(a)s: SUMÁRIO 1 Gestão Financeira com Ênfase em Custos e Resultados 1 TURMA: II 1 Módulo: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1 Professor(a): Eduardo Refkalefsky 1 Aluno(a)s: 1 SUMÁRIO 2 1 introdução 3 2 Ambiente de Marketing – Caracterização da Empresa 4 2.2 Áreas de Negócio 5 2.1 Presença de Mercado 6 2.2 POSSÍVEIS

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA VANTAGENS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS MARINGÁ 2011 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA VANTAGENS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Torres RA(s): Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Semestre: 2º Semestre MARINGÁ 2011 RESUMO Podemos dizer que trabalhar em um projeto é uma tarefa comum, mas como podemos ficar confiantes de que um…

execução das atividades utilizando como base os processos já consagrados indicados pela metodologia. Além disso o projeto englobará a pesquisa e aplicação das melhores práticas adotadas pelo mercado, tanto nos casos de sucesso quanto nos critérios de excelência empresarial. Palavras-chave: Terceirização, ITIL, Governança de TI, Gerenciamento de TI ABSTRACT This project was carried out in order to track and analyze the current state of infrastructure and business processes related to…

GESTÃO DE PRAZOS, RECURSOS HUMANOS E CUSTOS DE PROJETO Engenharia de Produção Alan Valnei Camila Estefani Koslowski Daniel Nichelatti Gustavo Dallagnolo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Engenharia de produção (EPR19) – Gestão de projetos 15/05/2013 RESUMO Um dos maiores desafios na gerência de projetos é planejar e controlar prazos, custos e recursos humanos, pois muitas variáveis como estas impactam o planejamento e a execução. Constatou-se no IBGE que