Gerenciamento De Custos Estudo De Caso

PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS…

LOGÍSTICA E GERENCIAMENTO DE ESTOQUE DO PROCESSO DE IMPORTAÇÃO DE LEDS AUTOMOTIVOS DA CHINA PARA O BRASIL LOGISTICS AND STOCK MANAGEMENT OF IMPORT PROCESS OF AUTOMOTIVE LEDS FROM CHINA TO BRAZIL. Jordana Fleck Scheffler1 Everton Luis Kupssinskü 2 RESUMO No mundo competitivo de hoje as empresas necessitam buscar tecnologias e produtos inovadores de com baixo custo. A importação permite que as empresas reduzam seus custos conseguindo a manutenção da competitividade no mercado, além de prover

1171 Carga Horária: 80 Objetivos: O curso tem a finalidade de explorar os principais componentes do processo de gerenciamento de projetos, fornecendo aos participantes ferramental para projetar, avaliar e medir a efetividade e fatores de risco dos projetos nas organizações. É utilizado enfoque prático com fundamentação à luz de referenciais de excelência mundial no gerenciamento de projetos como o Corpo de Conhecimento desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute-USA), NASA e…

organizações quando não é realizado um planejamento e gerenciamento dos riscos em projetos executados dentro das organizações em geral. Foi realizado um estudo onde serão mostrados os riscos e os impactos que podem ocorrer em uma empresa, até mesmo em um projeto quando não há uma boa gestão de riscos juntamente com uma auditoria interna. Iremos mostrar os benefícios que uma organização pode obter quando há integração entre as áreas de gerenciamento de riscos e auditoria interna. São…

Marcelo Nogueira Gomes Matheus Monte Mor Página - 2 de 22 1 – Nome do Projeto 1.2 – Código Cata vento no Nordeste 2 – Gerente do Projeto 2.1 – Área de lotação Marcio Yalle Do próprio projeto 3 – Responsabilidades do Gerente do Projeto - Controlar os custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens estabelecidas do projeto; - Manter toda documentação atualizada nos sistemas; - Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a anuência expressa dos acionistas; -…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Fichamento de Estudo de Caso Volkswagen dos EUA: gerenciando prioridades de TI Marcone Caetano da Silva GERENCIAMENTO DE CUSTO Tutor: Prof. Marcelo Recife 2015 Estudo de Caso: GERENCIAMENTO DE CUSTOS Volkswagen dos EUA: gerenciando prioridades de TI REFERÊNCIA: ROBERT D. AUSTIN descreve a importância do processo de prioridades na Volkswagen onde criou um novo departamento

é trazer à tona a importância do diagnóstico, do bom diagnóstico, no sentido deste estar alinhado com as diretrizes da empresa ou unidade organizacional. Este estudo visa exemplificar com a descrição de um projeto da área de Engenharia da empresa GLOBOSAT Programadora LTDA, a elaboração de um painel de eventos digital. Neste estudo de caso exemplificar-se-á a importância de se conquistar patrocinadores (Stakeholders) para o projeto demonstrando claramente a necessidade da demanda. O…

____________________________________________________ Embasamento para o tema do trabalho: ESTUDO MULTICASOS DA CURVA ABC COMO ESTRATÉGIA DE ENSINO-APRENDIZAGEM E COMPARAÇÃO DOS RESULTADOS ENTRE OS DIVERSOS SETORES DA ECONOMIA: Segundo Fenili (2011, p. 62), “o método da Curva ABC ou Princípio de Pareto (ou ainda 80-20) é uma sistemática segundo a qual os itens de material em estoque são classificados de acordo com sua importância”. Surgiu dos estudos de Vilfredo Pareto sobre a…

ANALISE DE IMPACTOS DO GERENCIAMENTO DO TEMPO DE PROJETOS SOBRE OS RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS E FINANCEIROS Felipe Albuquerque Bühler1 RESUMO O presente artigo visa realizar uma analise acadêmica sobre os impactos que a variável tempo causa a gestão de projetos e sua importância. Utilizou-se Guia PMBOK (PMI, 2004) como ponto de partida- na primeira parte do estudo- para conceituar o tema e evidenciar as fases principais que o gestor de projetos deve realizar afim de que se…

Silva Barbosa de Oliveira 3184-4 7ºF João Paulo Lima Porcino 3848-2 6ºF Jorge Luiz Fernandes Vieira Junior 3260-3 7°F Milene Zacarelli 2360-4 7°F Priscila Viana de Souza 3181-0 7°F Rafael Argôlo da Silva 3196-8 7°F GERENCIAMENTO DE ESTOQUE E FLUXO DE CAIXA: UMA ANÁLISE EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MULTMOLD COMPONENTES LTDA UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL São Paulo 2011 Arnaldo Meira de Sousa Filho 3168-2…