Gerenciamento De Custos E Preços

buscar medidas que visem melhorias no custo. Desta forma, surge a necessidade um bom gerenciamento do estoque de produtos. Estoque são materiais e suprimentos que uma empresa mantém, seja para vender ou para fornecer matérias-primas ou suprimentos para o processo de produção. Os estoques limitam-se, em geral, ao estoque de produtos destinados à comercialização e ao estoque de materiais diversos ou auxiliares que, referindo-se a itens adquiridos prontos, tem o seu custo disponível nos…

terraplenagem. Conhecimentos em orçamentos e medições. Luciana Vilela Penaforte de Assis Formada em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG e cursando Pós Graduação em Gestão de Projetos no IETEC. Experiência na área de gerenciamento de projetos desde 2006, atuando como líder de projetos de TI, gestão da informação, revisão de processos organizacionais e implantação de novos empreendimentos. Vitor Azevedo Henriques Formado em Processos Gerenciais pela…

Forma de Desenvolvimento: Assunto: Controle de Custos do Projeto “X” Problema Científico: A construtora “AY” foi contratada, pelo grupo “OAI” para execução das obras civis do projeto “X”, localizado na cidade de Rio Brilhante-MS, o contrato, com duração de 15 meses, firmado entre as partes sobre o regime de empreitada por preço unitário (quando se contrata a execução da obra ou do serviço por preço certo de unidades determinadas). Todos os custos administrativos tais como: Execução…

Presente Líquido (VPL) para avaliar todos os projetos utilizando um custo de capital de 20% a.a. Que projeto você escolhe? Por quê? Fonte: Universidade Federal da Bahia – MBA em gerenciamento de obras – Análise de Viabilidade de Capítulo: Exercício 02 Empreendimentos. Prof. Marcelo Mesquita 2 Exercício 03 Utilizando Valor Presente Líquido (VPL) no exemplo que segue decida qual dos projetos você escolheria. Seu custo de capital para investimentos é de 22% a.a. Fluxo de…

IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE DE CUSTOS PARA O CONTROLE INTERNO Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 0871) – Prática do Módulo V 17/11/2011 RESUMO O presente trabalho busca apresentar a importância da contabilidade de custos para a otimização do gerenciamento organizacional. Afinal, com a globalização, o avanço tecnológico e o consequente acirramento da concorrência no cenário mercadológico o controle de custos passou a ser…

Gerenciamento de Projetos Exercícios Resolvidos Questões Simuladas Estudo de Casos Capitulo 1 – A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de Projetos 1. Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características…

COPPEAD, os custos com transporte chegam a 60% dos custos logísticos e a redução de custos no setor é essencial, pois corresponde em média a 20% do custo total das empresas. Este artigo tem o intuito de apresentar os principais custos logísticos do meio de transporte de cargas mais utilizado no Brasil, o transporte Rodoviário, que se não administrados podem elevá-los, tornando-o ainda mais oneroso comparando-o aos outros modais de transporte de cargas, podendo também impactar no…

Amplitude de Adm de Materiais Amplitude de Adm de Materiais CONCEITOS PRÁTICOS DE ADMINISTRAÇÃO As novas técnicas de manufatura implicaram a adequação da política de estoques, motivo pelo qual,para o entendimento do gerenciamento de materiais aliado a tal adequação, faz-se necessário o enfoque pormenorizado de alguns tópicos referentes a particularidades teóricas a respeito do estudo das empresas, para, então, analisarmos os conceitos fundamentais de administração de materiais.…

conhecimento específicas do Guia PMBoK ® Integração Esta área de conhecimento descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Os processos dessa área são: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto. Monitorar e Controlar o Trabalho do…

[pic]INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR “PRESIDENTE TANCREDO DE ALMEIDA NEVES” CAREM ELIZE SOARES FERNANDA CARLA RESENDE INDIANE RIOS LÁISA KARROLYNE CHAGAS SILVA RODRIGO BORGES Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) SÃO JOÃO DEL-REI Junho de 2011 CAREM ELIZE SOARES FERNANDA CARLA RESENDE INDIANE RIOS LÁISA KAROLLYNE CHAGAS RODRIGO BORGES DESENVOLVIMENTO DO IPTAN COMO INSTITUIÇÃO DE ENSINO