ATPS Gest O De Projetos

Relatório 1

Principais Características dos Projetos Contemporâneos.
A gestão de projetos consolidou seu espaço no mundo contemporâneo, tanto no ambiente empresarial quanto no ambiente acadêmico. Entende-se que esse posicionamento se deve ao fato de que o contexto atual de rápidas e constantes mudanças, a globalização, o aumento da regulação, as exigências crescentes dos consumidores, dentre outros fatores, levam as organizações a buscarem a inovação de produtos e serviços.

Principais Características dos Projetos e de Processos.
Projeto: Trabalho temporário que produz um resultado único possui um começo, meio e fim.
Realizados em função de uma necessidade específica.
Tem um objetivo, definido em função dessa necessidade específica – que pode ser a solução de um problema ou a busca de uma melhoria.
Seu resultado é o critério para definir seu grau de sucesso.
São finitos: têm começo e término programados.
São “irregulares”, ou seja, fogem da rotina.
Possui um componente de incerteza, medida pelo grau de desconhecimento a respeito de seus resultados ou da forma de atingi-los (quanto maior o grau de desconhecimento, maiores a incerteza e o risco).
Promovem inovação.
Geralmente promovem melhoria para as atividades rotineiras.
Processo: Trabalho contínuo que produz resultados padronizados possui entradas, ferramentas e técnicas para gerar saídas.
Contínuo
Gera resultados padronizados
Fortemente definido
Principais Características de um Gerente de Projetos.
Organização
A organização economiza seu tempo e lhe permite uma mais rápida tomada de decisão.
Liderança
Não confunda “líder” com “chefe”. Gosto de uma frase que diz: “A diferença entre um chefe e um líder é que um chefe diz, vá! E um líder diz, vamos!”. É isso! O líder inspira as pessoas e vai junto com elas. Gera entusiasmo na sua equipe, mostrando como se faz em vez de mandar fazer.
É importante também que o líder saiba montar a sua equipe. Sinergia entre os membros e multidisciplinaridade são