gerenciamento de aquisições do projeto

REALIZAR AQUISIÇÕES É o processo de obtenção de respostas e fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato. Nesse processo a equipe receberá licitações ou propostas e aplicará critérios de seleção previamente definidos para escolher um ou mais fornecedores que sejam qualificados para realizar o trabalho aceitáveis como fornecedor. Entradas: 1. Plano de gerenciamento do projeto O plano de gerenciamento das aquisições, que faz parte do plano de gerenciamento do projeto, é uma entrada para realizar aquisições e descreve como os processos de aquisição serão gerenciados desde o desenvolvimento da documentação até o encerramento do contrato. 2. Critérios para seleção de fontes Os critérios de seleção de fontes podem incluir informações sobre a competência, capacidade, datas de entrega, custo dos produtos, custo do ciclo de vida, conhecimentos técnicos e abordagem do contrato exigidos do fornecedor. 3. Lista de fornecedores qualificados Uma listagem dos fornecedores que foram pré-selecionados de acordo com qualificações e experiência anterior, de modo que as aquisições sejam dirigidas somente aos fornecedores que possam ter um bom desempenho nos contratos resultantes. 4. Propostas de fornecedores As propostas de fornecedores preparadas em resposta a um pacote de documentos de aquisição compõem o conjunto de informações básico que será usado por um grupo de avaliação para selecionar um ou mais licitantes bem-sucedidos (fornecedores).…

------------------------------------------------- Gerenciamento de Aquisições do Projeto O Gerenciamento de Aquisições do Projeto é responsável por cuidar das compras e aquisições de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do trabalho. A organização pode ser o comprador ou fornecedore do produto, serviço ou resultado. O Gerenciamento de Aquisições do Projeto inclui os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar…

ABADIA GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS PARA USINA DE AÇÚCAR E ÁLCOOL EM ENTRESSAFRA NA USINA JALLES MACHADO S/A. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Carlos Alberto C. Salles Jr. (In Memoriam) Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson B.Mota Coordenador Acadêmico Executivo…

FACULDADE DE X GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES NOME 1 NOME 2 NOME 3 NOME 4 CIDADE MÊS - ANO GERNCIAMENTO DE AQUISIÇÕES Trabalho apresentado ao professor x para obtenção da nota parcial da disciplina X do curso x. FACULDADE X CIDADE – 22 DE MARÇO DE 2014 INTRODUÇÃO Gerenciamento de Projetos O Gerenciamento de Projetos é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades a fim…

GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS FGV – SJC – PROJ26 Prof. Álvaro Camargo Análise Crítica de Contrato PIX LTDA e XPTO O Regime contratual; Tempo e Material. É um contrato híbrido que apresenta características de contratos de custos reembolsáveis e contratos de preço fixo. Quais são as principais partes citadas no contrato; A identificação das partes, o objeto do contrato, obrigação das partes, descrição de serviço contratado, condições de…

consolidadas no mercado com experiência comprovada em fornecimento de aplicativos e ou APIs para desenvolvimento de softwares para geo processamento e sistemas de informações geográficas, acesso à imagens de satélites com cobertura global e atualizações destas de forma automática por meio de softwares de geo processamento. O projeto tem como objetivo a subscrição de licença de uso para o Google Maps API com acesso a imagens geo referenciadas com cobertura global e atualizações…

1. Observe atentamente a FORMATAÇÃO: As medidas de um laudo técnico devem ser: Formato do papel: A4. Tamanho da fonte: 12. Tipo de letra: Times New Roman ou outra letra serifada. Espaço: 1,5 cm. Margem superior: 2,5 cm. Margem inferior: 2,5 cm. Margem direita: 2,5 cm. Margem esquerda: 3,5 cm. 2. ESTRUTURA: Capa. Falsa folha de rosto – deve conter apenas o título do laudo. Verso da Folha de rosto – com errata ou informações adicionais. Folha de rosto – deve conter os…

Projeto IPODE Plano de Gerenciamento de Aquisições Preparado por ___________ – Membro do time Versão 1.1 Aprovado por ___________ – Gerente de Projeto 2/6/2014 1 – Propósito do documento Este documento tem por objetivo definir diretrizes para a contratação e aquisições de serviços necessários à etapa de construção e pré-operação do IPODE, bem como estabelecer os padrões requeridos pela empresa. II - Descrição dos processos de gerenciamento de aquisições Negociar e…

Comparações de Gerenciamento de Aquisições com a minha área de atuação profissional Primeiramente introduzindo o gerenciamento de aquisições, é uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK freqüentemente empregada no gerenciamento de projetos, seja o projeto de pequeno, médio ou grande porte. A prática da terceirização, verificada de modo especial nas últimas duas décadas, tem, de uma forma geral, tornado cada vez mais presente a figura do fornecedor como um personagem importante para…

GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS – RESUMO O ambiente globalizado, cada vez mais competitivo e especializado em que as organizações se encontram, faz com que as atividades de aquisição de produtos e serviços ocorram com mais freqüência e naturalidade, mesmos nas organizações mais conservadoras. Assim, para que os projetos tenham qualidade, custos e prazos adequados; a necessidade de gerenciamento de aquisições torna se fundamental e necessário. Aquisições mal conduzidas geram…