Gerenciamento De Aquisições Como Diferencial Competitivo

materiais e serviços para administrá-las de forma coletiva já foi uma evolução natural. A administração de empresas passou a focalizar o controle e a coordenação coletiva dessas atividades como potencial de vantagem competitiva, capaz de oferecer diferencial através das características do serviço prestado, originando, assim, a Logística Empresarial. Os consumidores vêm exigindo cada vez mais produtos que atendam as suas necessidades, no momento exato, com alto padrão de qualidade e a…

da Padaria Diagnóstico Pesquisa de mercado Levantamento de dados Avaliação dos fornecedores Levantamento de dados Verificação de Continuidade do Projeto Análise das Informações Detalhamento das ações Gerenciamento Gerenciamento das Aquisições Implementação das ações Operação 3/60 Estratégia de Condução do Projeto Delimitação de ações e prazos determinados, atribuídos aos integrantes da equipe do projeto vide cronograma do projeto tabela 1. …

IETEC – INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PÓS-GRADUAÇÃO MBA Gestão de negócios com ênfase em compras Os Efeitos da Centralização das Compras Objetivando Minimizar os Custos de Aquisições em uma Empresa do Setor Automobilístico Kleber Oliveira Medeiros Administrador/Comprador, Fiat. kleber.oliveira@fiat.com.br Felipe Elias Administrador/Comprador, Supermix Concretos S.A comprasfelipe@supermix.com.br Belo Horizonte Julho / 2010 . 2 RESUMO Estudos mostram que…

Nome da Revista Vol. 1, Nº. 1, Ano 2011 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA, O DIFERENCIAL COMPETITIVO DAS ORGANIZAÇÕES QUE INCLUEM A LOGÍSTICA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RESUMO A acirrada concorrência resultante da globalização da economia mundial exige que as empresas busquem eficiência e eficácia em todos os seus processos para conquistar e manter uma fatia do mercado, a logística pode ser o diferencial para fidelizar clientes e melhorar o nível de competitividade, assim, pretende-se…

obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para o lugar (onde) e para a data (quando) que os clientes e os consumidores desejarem. (BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva 2003) O termo Logística, de acordo com o dicionário Aurélio, vem do Francês (logistique) e tem como uma de suas definições ‘’a parte da arte da guerra que trata do planejamento e da…

ambito logístico, pela abertura dos mercados primários e novas descobertas, ofereceu ao mercado de trabalho e consequentemente uma formação de carreira mais apurada, exigidada pelas companhias. Com a sintetização da educação focada no setor de gerenciamento estratégicos da cadeia de suprimentos, exige-se uma tomada de decisões de controle, produção, planejamento e distribuição. O Supply Chain Management (SCM) nada mais é do que, a integralização de todos os “serviços” dos processos…

estratégico Formulação das estratégias Diversos autores falam em divisão de estratégias por níveis hierárquicos e de função, como: Divisão da administração da organização em:  Operações de gerenciamento de atividades a curto prazo, específicas de uma área funcional e ações rotineiras;  Estratégias de gerenciamento a longo prazo de atividades que abrangem a organização como um todo. Formulação das estratégias Distinção entre o nível operacional do nível estratégico em função…

logística e cadeia de suprimentos É evidente a falta de clareza na relação logística – gerenciamento da cadeia de suprimento. Larson e Harlldorsson (2002) baseando-se numa analise das posições de acadêmicos e práticos identificaram quatro perspectivas a seu respeito: re-rotulista, tradicionalista, unionista e inter-seccionista. Os re-rotulistas supõem que a logística de ontem é o gerenciamento da cadeia de suprimento de hoje, exibindo assim, uma inclinação ao estreitamento…

acessórios de tamanhos especiais se disponham a investir valores mais altos em suas compras. Assim, apresenta-se aqui um projeto de empresa estruturado para a abertura de uma loja de roupas de tamanhos especiais na cidade de Sobral. Como diferenciais competitivos, a empresa apresentará variedade de produtos para um manequim maior que 44 e atendimento diferenciado aos clientes. MODAS.COM PROJETO DE EMPRESA RESPONSÁVEL PELO PROJETO: DIRETOR EXECUTICO VALDIR ANTONIO SILVA…

no Rio de Janeiro, sob a razão social de Gomes de Almeida Fernandes Ltda. (GAF). Com um crescimento sustentável, a empresa contou com alto investimento externo, algumas aquisições e abertura de capital na bolsa de valores. Fonte: (www.gafisa.com.br - relação com investidores) Palavra Chave: Crescimento , Investimento e Aquisições 6 ABSTRACT Company history Company established in 1954, in Rio de Janeiro, under the corporate name of Gomes de Almeida Fernandes Ltda. (GAF).…