Gerenciamento De Alimentos E Bebidas Unidade Web 6

5.2 Pontos fortes e fracos 23 5.3 Objetivos 24 5.4 Estratégia. 25 6. CRONOGRAMA 26 7. Plano Financeiro 27 7.1 Investimento Inicial 27 7.2 Receita 29 7.3 Custos e Despesas 29 7.4 Possíveis Fontes de Recursos 29 Conclusão 30 8-BIBLIOGRAFIA 31 Introdução Este trabalho retrata a elaboração de um plano de negócio que visa à criação e uma empresa fictícia: a Companhia Produtora de Alimentos à Base de Soja-ME (PABS). Para o seu desenvolvimento foram feitas…

................36 5.3.2 Disponibilidade e movimentação dos insumos e materiais .....................................37 5.3.3 Redução de custos ...................................................................................................37 6 DIAGNÓSTICO DOS PONTOS FORTES E OPORTUNIDADES DE MELHORIA ........39 6.1 PONTOS FORTES.........................................................................................................39 6.1.1 Atendimento ................................

....5 * DESCRIÇÃO DA EMPRESA...............................................................................6 * PRODUTOS E SERVIÇOS...................................................................................8

modelo de atuação de empresa está adequado para atender este objetivo; Produtos focados em nichos específicos de consumidores estão aparecendo, como por exemplo produtos com baixo teor de sódio, sem lactose e sem glúten; Tendência pela busca de alimentos rápidos de serem preparados. A ampliação de mercados através da expansão para o Nordeste não ocorre somente para o setor de alimentação. O crescimento econômico da região tem motivado empresas de vários setores a atuar nesse…

o mania iniciou seus trabalhos com a ideia de servir alimentos acessíveis e de qualidade superior. Com 1 loja em Londrina/PR e 16 lojas no estado de São Paulo (até o final de 2015 serão inauguradas mais 12 lojas) a vertente Prime Steak House se encaixa no segmento de Fast Food e nasceu a partir da ideia dos Sócios de que "não é porque é fast food que não pode ter qualidade na produção". A equipe de qualidade da empresa fez um estudo durante 6 meses para descobrir o melhor corte de carne…

Profissional I. Título CDU: 377(47) Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – SENAI Setor Bancário Norte, Quadra 1, Bloco C Edifício Roberto Simonsen 70040-903 – Brasília – DF Tel. (61) 3317-9001 Fax (61) 3317-9190 www.senai.br Sumário 6 PALAVRA DO PRESIDENTE 7 APRESENTAÇÃO 8 INTRODUÇÃO O contexto econômico 10 10 11 14 14 15 16 18 21 22 22 24 24 26 29 30 32 34 36 EDUCAÇÃO PROFISSIONAL Cidadania, produtividade e competitividade…

eletrônica, onde não se trabalhará com dinheiro em espécie, consequentemente proporcionando mais praticidade e rapidez no atendimento aos clientes. Palavras-Chave: MASP, Max Planck, Cantina, Pesquisa de campo, SnackThech, Atendimento aos Clientes. 6 ABSTRACT A problem has been identified in College of higher education (MAX PLANCK) Indaiatuba. This problem is regarding the delay in the cantina, whose line is very extensive and the time available is short range. In order…

evitar o desprendimento de gás carbônico do interior da garrafa. Capsulagem e marcação: refere-se a etapa de identificação do lote e a data de validade do refrigerante. Empacotamento e paletização: o empacotamento é a formação de pacotes pequenos de 6, 12 ou 24 garrafas ou latas, pelo envolvimento com um filme de strech, facilitando o transporte. Elaboração do xarope composto: É o xarope simples acrescido dos outros componentes do refrigerante. Essa etapa é feita em tanques de aço…

intenção de ganhos ou lucros com essa atividade. Diniz (2012) nos diz: Os tipos de trocas eram diversos, qualquer tipo de produto servia como base de troca por outro, não precisando necessariamente ser produtos da mesma categoria, ou seja, trocavam alimentos por vestuários ou ferramentas por serviços. Com o tempo foram surgindo vilas e povoados, unindo e facilitando a interação e o comércio entre as pessoas, e estas formavam as feiras, que foram as primeiras formas de comércio formal.…

da missão, dos propósitos, da postura estratégica, dos objetivos gerais e funcionais, dos desafios, das metas, das políticas e projetos da empresa por todos os funcionários da organização; • elaboração do programa de atividades das várias unidades da organização que integram a sua estrutura; • estabelecimento de uma agenda de trabalho para um período de tempo que permita a empresa se dedicar às prioridades estabelecidas e justificar alterações em sua estratégia. Mas, o…