Gerenciamento Da Rotina Falconi Resumo

RESUMO O presente artigo tem como objetivo geral analisar como reduzir o retrabalho na movimentação interna de sucatas ferrosas na empresa Coretrans Comercial Ltda. Os objetivos específicos são: identificar as causas geradoras de retrabalho na movimentação interna de sucatas ferrosas; classificar as principais causas de retrabalho no processo de movimentação interna, propor melhorias para o processo de movimentação interna. Para atingir o objetivo proposto foi realizada uma pesquisa quantitativa

Pereira (erlainemoura@hotmail.com) Fernanda Suely N. Ferreira (fernanda_snf.13@hotmail.com) Fransciele de S. Nascimento (fransouza-2010@hotmail.com) Nádia Cardoso Neres (nadia_bleyk@hotmail.com) Thais Stheffani Amorim Vieira (thaisvieira@outlook.com) Resumo O aumento da competitividade motivada pela globalização da economia tem provocado mudanças significativas nos modelos de negocio das empresas. Essas mudanças estão relacionadas a uma busca incansável por maior qualidade associada á…

alguma parte fizeram parte dessa longa caminhada, em especial ao professor Everton, meu orientador, pela dedicação e paciência em todos os meses e etapas deste estudo. E a todos que de alguma forma estiveram presente nesta minha caminhada. 4 RESUMO Mercados e tecnologias estão mudando mais rápido do que nunca. Dessa forma, a habilidade para se adaptar está se tornando um ponto chave da competitividade das organizações que, com isso, buscam utilizar a TI como uma ferramenta, na…

AS NOVAS COMPETÊNCIAS EXIGIDAS AO CIDADÃO DO SÉCULO XXI AUTORES FERNANDO CÉSAR MORAES FACECA - Faculdade Cenecista de Varginha fmoraes@varginha.com.br LILIAN MARIA RIBEIRO CONDE FACECA - Faculdade Cencecista de Varginha lilianconde@varginha.com.br RESUMO Este artigo trata das correlações entre as habilidades exigidas do cidadão da Revolução Industrial e as competências, exigidas dos contemporâneos à presente Revolução da Informação e Comunicação para que se conduzam em uma sociedade, sem…

........26 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................................30 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................................31 RESUMO Na década de 90, o Terceiro Setor no Brasil vivenciou um momento crucial devido à escassez de recursos financeiros assim como a ausência de métricas dos resultados gerados; sendo a atividade de avaliação, em grande parte, inócua. Estes…

CERVEJARIA GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL CÉSAR MIRANDA DE SOUZA CLÉVERTON NOVAC DANTAS DIEGO PISCINELLI FELIPE RAGAZI LARA CAROLINA RAPHAEL SILVA MARCOS TADEU CUNHA SOFIA BARBARESCO VASSOURAS/RJ ANO: 2013 Sumário RESUMO A implantação de um sistema de gestão de qualidade total, é hoje fundamental para qual quer empresa que deseja alcançar seu espaço no mercado, nesse trabalho mostraremos diversos conceito de qualidade total, e a maneira que…

que consistem em: P - PLAN (Planejar) - antes da execução de qualquer processo as atividades devem ser planejadas, com as definições de onde se quer chegar (meta) e do caminho a seguir (método). Esta é, sem dúvida, uma das principais fases do gerenciamento. O contra-senso está na rotineira desconsideração do Planejamento. Em parte, devido aos curtos prazos do dia-a-dia, é normal se privilegiar o “agir” em detrimento ao “planejar”. Nossa cultura claramente estimula o “fazer”. “Não…

----------------------------------------------28 2.2 Gerenciamento para a Qualidade --------------------------------------------------38 UNIDADE 3 - ESTRATÉGIAS OCIDENTAIS PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL - ------------------------------------42 3.1 Gerenciamento pelas Diretrizes ----------------------------------------------------42 3.2 Gerenciamento por Processos ------------------------------------------------------46 3.3 Gerenciamento da Rotina -…

LTDA __________________________________________________________ ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA __________________________________________________________ ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA Campo Grande, MS, _____ de ___________________de 2012. RESUMO A agilidade e a rapidez na adaptação das organizações e as mudanças já não são mais consideradas o principal diferencial estratégico, e sim uma questão de sobrevivência, impulsionando-as a desenvolver mecanismos e estratégias de…

implantados para o bom funcionamento da empresa, mas antes de definir esses processos é necessário o definir o que é processo. Processos administrativos são muitas vezes invisíveis para os clientes externos, porém, sendo essenciais para o bom gerenciamento dos negócios. Portanto, qualquer que seja o tipo de trabalho que uma empresa esteja realizando, primeiramente, esta deve integrar um processo. Para programar esse trabalho, deve-se fazer junto à equipe envolvida,…