Gerenciamento Da Qualidade No Projeto

1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO Evelyn Silva Jean Cleber Leni Bulcão Projetos 2 Perspectiva Sistêmica da Visão de Projetos Pmbok – 5ª Edição 2 5 FASES 47 PROCESSOS 10 ÁREAS DE CONHECIMENTO 6 PROCESSOS DE INTEGRAÇÃO, NAS 5 FASES DO PROJETO Processos do gerenciamento da integração do projeto: 3 O Processo do Gerenciamento da Processos Integração Desenvolver o termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Orientar e gerenciar a execução do…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E IMPLEMENTAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS DA PETROBRAS ENGENHARIA PROJETO APLICAÇÃO DAS PRÁTICAS DE MELHORIA DE VALOR NA IMPLEMENTAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS Oscar Felizzola Souza Paulo Roberto dos Santos Laerte Santos Galhardo Fabio Amarante Silva Pedro Martins Orientação : Prof. Dr. Fábio Lotti Oliva Área Temática: Gestão de Projetos São Paulo – Outubro/2008 1 RESUMO Este trabalho aborda a aplicação das Práticas de Melhoria de Valor ou VIPs no…

3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14…

Especialista MBA em Gerência de Projetos. Orientador: Prof. Msc. Rogério Santos Gonçalves. VITÓRIA 2009 HELIENE DE BARROS COUTINHO COELHO MARIA MARCIA ROCHA COUZI TEIXEIRA PINTO PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DA FESTA MAGNA DO MUNICÍPIO DE GUAÇUÍ 2010 Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação da Universidade de Vila Velha - UVV, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista MBA em Gerência de Projetos. Aprovada em 05…

Áreas de Conhecimento 4. Gerenciamento da Integração Grupos de Processos do Gerenciamento de Projetos Iniciação Planejamento 4.1 Desenvolver o 4.2 Desenvolver o Plano Termo de Abertura de Gerenciamento do do Projeto Projeto 5. Gerenciamento do Escopo Execução 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 5.2 Coletar os Requisitos 5.3 Definir o Escopo 5.4 Criar a EAP 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 6.2 Definir

1. Introdução: A PWE é uma organização que tem como tradição trabalhar com bastante eficiência, tanto em consultoria de projetos, quanto em logística, que atualmente é a mola mestra da companhia. Com o passar dos anos, se fez necessário, a alteração de alguns processos, de modo a aperfeiçoar nossos procedimentos, para uma melhoria da qualidade com otimização dos custos relacionados à logística. A PWE é pautada em objetivos claros e concisos, nossa missão, visão e valores são entendidos…

Exercícios de Revisão ED - Gabarito Final 1-D 5-B 9-D 13-C 17-C 2-B 6-C 10-D 14-C 18-D 3-B 7-A 11-C 15-A 19-C 4-D 8-B 12-C 16-B 20-B Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma.

CRONOGRAMA DO PROJETO Apresentação do Cronograma Apresentar o cronograma, preferencialmente elaborado em software adequado (Project ou Spider Project, por exemplo). O cronograma deve apresentar a lista de atividades e os seus sequenciamentos, os recursos necessários para cada atividade e o tempo dedicado (por recurso) a cada atividade. Estas atividades são baseadas na EAP. (manter o texto a seguir) O cronograma deste projeto é apresentado no ANEXO B. Atividades Críticas para a Realização

REFERÊNCIA EM GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS RESUMO O objetivo deste artigo é definir o conceito de projetos, assim como as características e atribuições do gerente de projetos e apresentar uma visão geral do PMBOK® – Project Management Body of Knowledge - Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos definido pelo PMI – Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos, dando continuidade ao seu esforço no desenvolvimento da profissão de Gerenciamento…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar V Cursos Superiores de Tecnologia Application Project Performance, On-Time Et On-Budget – Performace em Projetos de Aplicação, No Prazo Et Dentro do Orçamento Paraguaçu Paulista 2011 1 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar V Cursos Superiores de Tecnologia Application Project Performance, On-Time Et On-Budget – Performace em Projetos de Aplicação, No Prazo Et Dentro do Orçamento Nome: Valéria Antunes de…