Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Respostas Ballou

COMO A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PODE TRAZER VANTAGEM COMPETITIVA TRABALHO INTERDISCILINAR DIRIGIDO II INTITUTO POLITÉCNICO – UNA Gestão de Produção Industrial 5° Período ARAÚJO, Adriana Fonseca Adelano Pereira, Denise de Souza, Filipe Calixto, Kelsey Motta, Miracy Ferreira, Rodrigo do Carmo Resumo Este trabalho procura demonstrar como um sistema integrado da gestão da cadeia de suprimento constitui um ganho, uma redução nos custos globais de uma empresa do ramo de mineração…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA GRADUAÇÃO EM TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO MONOGRAFIA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA AUTOR: VINÍCIUS SOARES SANTOS RA: 210143092 ORIENTADOR: PROF. MS. LUIS ROBERTO DE MEDEIROS Taquaritinga 2012 VINÍCIUS SOARES SANTOS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA Monografia Apresentada à Faculdade de Tecnologia de…

um Estoque ,segundo Ballou (2010,pag 271) diz que estoques são acumulados de matérias primas, produtos acabados, suprimentos e materiais em processos, que surge em pontos do canal de produção e logística. Tomar uma decisão para estoque pode ser a diferença pois o Estoque tem um custo de aproximadamente de 20 a 40%. Ballou (2010) ,afirma que houve avanços para diminuir o tamanho dos estoques e os custos, tais transformações são: Just in Time, compressão dos prazos ,de resposta rápida e…

agora a facilidade em manter um estoque organizado e ter a precisão dos produtos que nele estão trazem vantagens como: manter estoques baixos, atender a demanda sem custo adicional, manter contatos e parcerias diretas com os fornecedores, trazer respostas cada vez mais rápidas aos clientes, alem da certeza da acuracidade do estoque físico com o sistemático grande vilão dos centros de distribuição da atualidade. Palavra-chave: Agilidade. Tecnologia. Vantagens. 1 INTRODUÇÃO Buscar…

Universidade Bandeirante de São Paulo Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva. São Paulo 2012 Universidade Bandeirante de São Paulo Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva. (NOME DOS INTEGRANTES DO GRUPO 3 ) Bruno Lira RA 111432065

PRÁTICAS ESTRUTURA DO PROJETO LOGÍSTICA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS E NO MARKETING GLOBAL Projeto apresentado para integralização das Práticas do Módulo IV– Processos Gerenciais em Balneário Camboriú / SC - Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI. BALNEÁRIO CAMBORIÚ/SC 2011 1. TEMA E PROBLEMA A Logística, embora seja uma das atividades econômicas mais antigas é também um dos conceitos gerenciais mais modernos, devido as mudanças de ordem econômica e tecnológica, é

BALLOU, Ronald H. Gerenciamenrto da Cadeia de Suprimentos / Logística Empresarial. 5ª ed. Porto Alegre: Bookman. 2006 Introdução e Planejamento – Cap. 1 Prof. Claudia Rósário L O G Í S T I C A Distribuição física é apenas uma maneira de falar do “processo integral do negócio” Peter Drucker, 1969 Ref: Ronald H. Ballou, Cap. 1 Cap. 1 - Logística Empresarial / Cadeia de Suprimentos – uma disciplina vital  Definição de Logística Empresarial  Cadeia de Suprimentos (SCM - Supply…

2.7 CONCORRENTES 13 2.8 ÓRGÃOS REGULAMENTADORES 14 3 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 15 4 JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DO TEMA 17 5 OBJETIVOS 18 5.1 OBJETIVO GERAL 18 5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 18 6 REVISÃO DA LITERATURA 19 6.1 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 19 6.2 ESTOQUES 22 6.3 MÉTODOS DE CONTROLE DE ESTOQUE 24 6.3.1 Lotes de Reposição 27 6.3.2 Demanda 27 6.3.3 Estoques de Segurança 32 6.4 GIRO DE ESTOQUES 34 6.5 COBERTURA DE ESTOQUES 34 6.6 CLASSIFICAÇÃO ABC DE PRODUTOS 35

BALLOU, Ronald H. Gerenciamenrto da Cadeia de Suprimentos / Logística Empresarial. 5ª ed. Porto Alegre: Bookman. 2006 Introdução e Planejamento – Cap. 1 Prof. Luciel Henrique de Oliveira – luciel@uol.com.br L O G Í S T I C A Distribuição física é apenas uma maneira de falar do “processo integral do negócio” Peter Drucker, 1969 Ref: Ronald H. Ballou, Cap. 1 LOGÍSTICA EMPRESARIAL / CADEIA DE SUPRIMENTOS – UMA DISCIPLINA VITAL Cap. 1 - Logística Empresarial /…

do Pedido), no qual os estoques renovavam-se visando à minimização da soma do custo de inventário, do custo de transporte e do custo para elaborar o pedido. Desta forma, efetuar o pedido, significava pesquisar os preços e as demais condições de suprimento junto a vários fornecedores, utilizando, para tanto, o telefone, o correio ou recebendo os vendedores para entrevistas diretas na própria empresa. A fase seguinte, funções integradas, deu início a uma visão integrada nas questões logísticas,