002

BALLOU, Ronald H. Gerenciamenrto da Cadeia de Suprimentos /
Logística Empresarial. 5ª ed. Porto Alegre: Bookman. 2006

Introdução e Planejamento – Cap. 1

Prof. Claudia Rósário

L O G Í S T I C
A

Distribuição física é apenas uma maneira de falar do
“processo integral do negócio”
Peter Drucker, 1969

Ref: Ronald H. Ballou, Cap. 1

Cap. 1 - Logística Empresarial /
Cadeia de Suprimentos – uma disciplina vital
 Definição de Logística Empresarial

 Cadeia de Suprimentos (SCM - Supply Chaim

Management)
 Composto de atividades
 Importância da Logística / Cadeia de suprimentos
 Logística empresarial / SCM na empresa
 Objetivos da Logística empresarial / SCM
 Abordagem do estudo da Logística empresarial / SCM

Suply Chain Management
 Representa o esforço de integração

dos diversos participantes do canal de distribuição através da administração compartilhada de processos-chave de negócios que interligam as diversas unidades organizacionais e membros do canal, desde o fornecedor inicial de matérias-primas até o consumidor final. Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos
 Trata

da coordenação do fluxo de produtos ao longo de funções e de empresas para produzir Vantagens
Competitivas e Lucratividade para cada uma das companhias na cadeia de suprimentos e para o conjunto dos integrantes dessa mesma cadeia.

Gerenciamento da cadeia de suprimentos  É muito difícil separa a gestão da

logística empresarial do gerenciamento da cadeia de suprimentos.
 Em muitos aspectos, as duas tem missão de colocar os produtos ou serviços certos, no lugar certo, no momento certo e nas condições desejadas, dando ao mesmo tempo a melhor contribuição possível á empresa. Canais físicos
 DE SUPRIMENTOS

 DE DISTRIBUIÇÃO

Lacuna em tempo e espaço entre as fontes materiais imediatas de uma empresa e seus pontos de processamento. Lacuna em tempo e espaço entre os pontos de processamento da empresa e seus clientes. Gestão da Logística = SCM Redes de Valor, Cadeia de Valor,