Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Estratégia Plane

prejuízos no setor. Como sugestão ao contorno do problema ressalta-se o investimento em Tecnologia da Infor-mação como possibilidade de prevenção ao roubo de cargas e, ressalta-se também a dura repressão à receptação de carga rou-bada como a grande estratégia a ser adotada pelo governo federal para diminuição dos casos de roubo de carga no Brasil. Palavras-Chave: Logística, Transporte Rodoviário, Roubo de Carga, Tecnologia da Informação. ABSTRACT This article is about a big…

do setor. Esta monografia está dividida em quatro capítulos, conforme se apresenta a seguir: O primeiro capítulo faz menção à logística e a cadeia de suprimentos, descrevendo seus objetivos e atividades nas organizações. Analisamse as atividades primárias e secundárias da logística, bem como a interação de compras com a cadeia de suprimentos. Em seguida, no segundo capítulo, é analisada a administração de materiais, desde sua evolução até os processos de compras necessários…

emprega/necessitam deste tipo de serviço. 15 5.2. Importância do planejamento de armazenagem 15 5.3. Warehouse Management System - WMS 16 5.4. Indicadores do desempenho da armazenagem 17 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 INTRODUÇÃO A estratégia da ALL é orientada pelos mesmos cinco princípios básicos que têm impulsionado o seu crescimento nos últimos dez anos. A ALL oferece uma variedade completa de serviços logísticos, incluindo transporte ferroviário e…

vendas neste mundo turbulento? •Pós Venda! Detecte oportunidades! Como lidar com clientes furiosos? •Argumentação de vendas e perguntas assertivas para vender • Técnicas de Argumentação e Negociação de Vendas. •Técnicas de Vendas no varejo. •Estratégias e construção de relacionamento. •Técnicas de Vendas e Motivação. • Maestria em vendas! Seja o maestro de clientes e incremente suas vendas! • Aprenda a negociar gerando resultados efetivos para sua empresa, com conteúdo atual,…

Visão e estratégia Aprendizado e Crescimento “Para realizar a visão, como promovere mos nossa capacidade de mudar e melhorar?” (+) BSC: Relação Causa-Efeito Contas a receber Retorno sobre o capital investido Despesas operacionais Financeira (-) Clientes (-) Satisfação dos clientes (+) retrabalho Processos Internos (-) (+) Sugestão dos empregados Moral dos empregados Aprendizado e crescimento (+) 2 BSC: Das ESTRATÉGIAS a AÇÃO

processos que envolvem fornecedores (sentido a montante)? Quais são os fornecedores? Poder de Barganha? 4 4 CLIENTES Quais são os processos que envolvem os clientes (sentido a jusante)? Quais as funções dentro e fora da organização que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar produtos e serviços aos clientes? 4 4 2.2. Questionário O grupo tem liberdade para acrescentar ou retirar as perguntas que não acharem adequadas ao seu projeto, porém, não deve…

Revisão de conceitos Definição de Missão Definição da Visão Definição dos Valores REVISÃO DO MAPA ESTRATÉGICO - Fixar conceitos fundamentais: Analise de Revisão dos Principais Posicionamento Estratégico Identificação de Objetivos Estratégicos - Estratégia SWOT Indicadores - Missão, visão, valores - Gestão estratégica e BSC - O que gestão estratégica DEFINIÇÃO DE METAS (principais) - Porque Gestão estratégica - O que é BSC Receitas Despesas Indicadores Operacionais Resultado - O que é…

logístico para orientar o gerenciamento do sistema. O gerenciamento dos custos e perdas logísticas em um sistema deve conter a teoria do custo logístico total e como decorrên- cia a análise de trade-off’s (compensações de custos). Este capítulo aborda a teoria do custo logístico total e a análise de trade-off’s através de uma equa- ção matemática que contém os custos e perdas, fornecendo o custo logístico total do processo, subsistema, sistema e de uma cadeia de suprimentos.…

transformação que nele ocorre deve adicionar valor e criar um resultado que seja mais útil e eficaz ao recebedor acima ou abaixo da cadeia produtiva. Já Rummler e Brache (1994) afirmam ser uma série de etapas criadas para produzir um produto ou serviço, incluindo várias funções e abrangendo o “espaço em branco” entre os quadros do organograma, sendo visto como uma “cadeia de agregação de valores”. Outra forma de pensar a respeito de processos é apresentada pela equipe do Centro de…

o conteúdo teórico sobre Gestão por Processo, a partir das referências bibliográficas hoje adotadas na Universidade, além de sugerir etapas e passos para a condução dos projetos que visam o Objetivo estratégico “Iniciar a Gestão por Processos”, do Planes DGA/2005. SUMÁRIO Considerações Iniciais 1. “Gestão por Processo” X “Gestão por Função” 2. Visão Tradicional (Vertical) X Visão de Sistemas (Horizontal) Cultura de Silos – Foco nas Funções 3. O que significa Gestão por Processo?…