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os custos de manter estoques em três grandes categorias: - Custos diretamente proporcionais à quantidade estocada. - Custos inversamente proporcionais à quantidade estocada. - Custos independentes da quantidade estocada. Os custos diretamente proporcionais ocorrem quando os custos crescem com o aumento da quantidade média estocada. Ex1: Quanto maior o estoque, maior o custo de capital investido. Ex2: Quanto maior a quantidade de itens armazenados, maior a área necessária e maior o custo de aluguel. Veja outros exemplos no quadro a seguir: Recursos Materiais e Patrimoniais – Profª. Lisiane Paulon Página 1 Gestão de logística Figura: Custos diretamente proporcionais Fonte: Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais – Petrônio - pg. 178 Por todos esses fatores de custos serem decorrentes da necessidade de a empresa manter ou carregar os estoques, eles também são chamados de custos de carregamento dos estoques. Os custos de carregamento, incluem os custos de oportunidade, estocagem e manuseio de material, taxas e seguros, perdas e furtos, obsolescência e o mais importante, o custo de capital investido. Custos Diretamente Proporcionais Custo do Capital = i x p Onde, I = taxa de juros corrente P = preço de compra unitário do item de estoque Custo de Armazenagem (Ca): Indica somatório de custos relacionados à armazenagem, como manuseio, seguros, etc. Custo de Carregamento (Cc) Cc = Ca + i x p A unidade dimensional do custo de carregamento pode ser,…

alternativas, emergenciais sem muitos estudos sobre a viabilidade e sem perspectiva para a continuidade, ocasionando reclamações por parte de clientes e até a desmotivação dos colaboradores. Toda mudança traz alguma insegurança para os membros envolvidos. O desconhecido, o novo, sempre são indagações fortes que muitas vezes atrapalham ou tardam as mudanças. Esta quebra de paradigma será de vital importância, pois necessitara do envolvimento de toda a organização, integrando todas as…

UFSM Dissertação de Mestrado CADEIAS DE SUPRIMENTOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL: UMA PROPOSTA PARA AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DE FORNECEDORES DE MATERIAIS E COMPONENTES Helvio Jobim Filho PPGEP Santa Maria, RS, Brasil 2002 CADEIAS DE SUPRIMENTOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL: UMA PROPOSTA PARA AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DE FORNECEDORES DE MATERIAIS E COMPONENTES por Helvio Jobim Filho Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Área de…

Denominações dos principais tipos de fornecedores 1.9 Principais mercados 1.10 O segmento de mercado no âmbito internacional 1.11 O segmento do mercado no âmbito nacional 1.12 Principais concorrentes da organização …

tiragem (1.000 und) Universidade do Estado do Pará Centro de Ciências Naturais e Tecnologia Departamento de Ciências Sociais Aplicadas Coordenação do Curso de Especialização em Engenharia de Produção CDD 658.51 Sumário Introdução PARTE I – Tópicos de Engenharia de Produção 1.Gestão da Qualidade Os reflexos dos momentos de crises e de transformações na Gestão da Qualidade Edson Pacheco Paladini 7 15 2.Gestão de Custos Gestão de Custos: glossário de métodos aplicáveis a…

colocação do produto acabado nos clientes e as entregas das matérias – primas na fabrica 8.1.2. Responsabilidade da Administração de Materiais A administração de matérias é extremamente importante em toda e qualquer empresa, ela por fim tem a finalidade de trazer e manter os materiais tanto de processo como administrativo em ordem, elas são subdivididas de oito maneiras. 1-Suprir, através de Compras, a empresa, de todos os materiais necessários ao seu funcionamento; 2-…

ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas, Atendimento, Trabalho em Equipe, Liderança, Marketing, Adm. Pública, Planejamento Organizacional, Técnicas de Estudo, Gestão da Qualidade, Gestão de Processos e alguns conteúdos específicos. Em faculdades, professor das matérias: Planejamento Estratégico,…

................. 6 1.3.5. Quinta etapa: Elaboração do Procedimento de Gestão ................................................... 6 1.3.6. Sexta etapa: Redação da Tese ........................................................................................ 7 1.3.7. Sétima etapa: Finalização ............................................................................................... 7 1.4. Organização da Pesquisa…

artesão. Fatores mercadológicos (demanda de clientes por produtos) e tecnológicos (maquina a vapor, padronização do competente) se consolidaram na revolução industrial de produtos em grande quantidade e com preços reduzidos. NIGEL (1997, pg. 15) diz que "a figura do artesão foi substituída por outro tipo de perfil de mão de obra, em que os operários se especializavam em parte do processo produtivo, e com isso obtinha se maior produtividade e eficiência". Apòs o periodo inicial da…

Logística de Materiais Apostila da disciplina na Escola de Administração DANTAS, Sérgio Baptista ; ISENSEE, Paulo Roberto; XAVIER, Luiz Fernando da Silva Logística de Materiais – Rio de Janeiro, UniverCidade, 2003. 1. Administração de materiais 2. Logística Índice para catálogo sistemático 1- Administração de materiais 658.7 2- Materiais :Administração 658.7 TODOS OS DIREITOS RESERVADOS – É proibida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio. A violação…