Gerencia X Liderança

Jacareí Curso de Administração de Empresas Luís Ernesto Antonio Trombi LIDERANÇA NAS EMPRESAS: O Líder e a influência que ele exerce Jacareí – SP 2011 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacareí Curso de Administração de Empresas Luís Ernesto Antonio Trombi LIDERANÇA NAS EMPRESAS: O Líder e a influência que ele exerce …

IBMEC CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO COM PESSOAS FRANCISCO MONTEIRO DO NASCIMENTO GESTÃO DE DESEMPENHO FATOR LIDERANÇA: NEGOCIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE METAS MANAUS - AM 2009 FRANCISCO MONTEIRO DO NASCIMENTO GESTÃO DE DESEMPENHO FATOR LIDERANÇA: NEGOCIAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DE METAS Trabalho apresentado ao Ibmec como trabalho de conclusão do curso do MBA Pós Graduação Latu Sensu em Gestão com Pessoas. ORIENTADORA: Profª Maria Thereza…

Princípios de organização e subordinação; (_) Regras e normas regulamentadoras; (X) Planejamento, organização, comando, coordenação e controle, (_) Todas asas alternativas acima estão corretas. 2. Fayol salienta: “Os gerentes que não conseguem perceber o seu real papel e envolve-se em detalhes técnicos de produção e prestação de serviços, negligencia a sua função de administrar”. O impacto dessa afirmação está: (X) Na identificação do trabalho dos gerentes serem…

A liderança eficiente e adequada faz organizações vencedoras num mundo competitivo. A procura de técnicas liderança é intensa, não só nas empresas comerciais e industriais, mas em todos os extratos da sociedade, manifestando-se na falta de administradores capazes no governo, na igreja, na educação e em outras formas de organização. Esta falta não significa, necessariamente, ausência de elementos, mas sim, ausência de pessoas capazes de desempenhar papéis de liderança com adequação e eficácia.

porém os custos fixos são menores; Resposta: b) O custo total de cada operação é de: Portanto a melhor opção é automatizar pois apresenta menor custo total e menor custo variável (q*Cvariável= 10.000*11,5=R$115.00,00) QUESTÃO 16 A gerência de novos investimentos de uma empresa está realizando a análise preliminar do investimento em um novo equipamento de solda. Depois de consultar os setores da empresa envolvidos no projeto, o analista conseguiu estabelecer as…

Visão Sistêmica x - Atividade empreendedora - x Espírito de liderança x x Capacidade para transferir conhecimento x - Trabalho em equipe - x Autocontrole emocional x - Pro Atividade x - Boa comunicação x x Criatividade x x Pontualidade x - Senso crítico x - Capacidade para identificar problemas x x Definir prioridades - - Saber motivar os colaboradores x - Competências e habilidades Paulo Iran Assumir riscos - x Estar disposto a aprender x - Capacidade de negociação x x …

dos funcionários. 2. REFERENCIAL TEÓRICO Esta seção está dividida em quatro partes e abordam, respectivamente, a conceituação, o fator humano e clima organizacional nas organizações, as pesquisas de clima organizacional e a influência da liderança no clima organizacional. 2.1 CONCEITUAÇÃO Para tornar mais compreensível a abordagem do tema em questão, é importante a definição do Clima Organizacional. De acordo com Chiavenato (1999), “O clima organizacional reflete o…

.................................................9 2.3.2 Plano A: Liderança Individual......................................................................................9 2.3.3 Plano B: Liderança em Grupo .....................................................................................9 2.4 Capacitá-los a liderança situacional.................................................................................9 2.4.1 Liderança situacional.......................................................

contendo as Habilidades e Competências de cada um. Habilidades e Competências Paulo Iran Ampliar Conhecimento X X Transmitir Conhecimento − X Liderança X − Motivação X X Atitude Empreendedora X − Equilíbrio Emocional X − Definir Prioridades − X Ter Espírito Crítico − − Foco e Resultado X X Comunicação X X Assumir Riscos X − Inovação X − (X) representa que os itens de habilidade de competência foram identificados, enquanto o (–) indica a deficiência.

d-Os fornecedores. ( x ) e- O relacionamento com os clientes. 2-Embora nossos concorrentes apresentem produtos comparáveis, nossos produtos têm alcançado os mais altos níveis de qualidade. Nossa estratégia trabalha a agregação de valor o tempo todo, diferenciando-se da concorrência. Assim sendo, qual das estratégia genéricas a sguir descreve o modelo? Escolha uma: ( ) a- Enfoque em custo ( ) b-Potencial lucrativo. ( ) c- Liderança em custo. (X) d – Liderança em…