Construção de um planejamento para negociação sistêmica

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distância
Curso: Administração
Disciplinas: Teorias da Administração e Economia

Desafio Profissional
Plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.”
A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar com a gestão do Dr. João, que já sentindo o peso da idade decidiu passar suas responsabilidades para seus filhos, Paulo e Iran, porém ambos não possuem qualificação profissional para a gestão de toda a organização, e com isso os funcionários ficaram temerosos. E embora o pai não tenha definido uma data para se afastar do seu cargo, os irmãos acharam melhor contratar nosso escritório de consultoria empresarial, para apresentar-lhes um plano de sucessão para a Industria de Bebidas Pira. Assim, traçaremos o perfil da empresa e de seus gestores para que a melhor decisão seja tomada, e continue sendo referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.
Competências e Habilidades dos possíveis novos gestores
Para traçar os perfis de Paulo e Iran, fizemos uma tabela comparativa com as Competências e Habilidades identificadas.
Competências e Habilidades Paulo Iran
Visão Sistêmica x -
Atividade empreendedora - x
Espírito de liderança x x
Capacidade para transferir conhecimento x -
Trabalho em equipe - x
Autocontrole emocional x -
Pro Atividade x -
Boa comunicação x x
Criatividade x x
Pontualidade x -
Senso crítico x -
Capacidade para identificar problemas x x
Definir prioridades - -
Saber motivar os colaboradores x -
Competências e habilidades Paulo Iran
Assumir riscos - x
Estar disposto a aprender x -
Capacidade de negociação x x
Legenda: Competências e Habilidades identificadas (x), Competências e Habilidades Deficitárias (-).
No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa.