Gerencia E Supervisao Explique

baixas da hierarquia administrativa; - Quanto mais importantes forem as decisoes tomadas nas escalas mais baixas da hieraquia administrativa; - Quanto maior o numero de funcoes afetadas pelas decisoes nas escalas mais baixas; - Quanto menor a supervisao da decisao: quanto menor o numero de pessoas consultadas e mais baixo estiverem na hierarquia administrativa, maior será o grau dedescentralizacao. 11. Quais os elementos que concorrem para acelerar a descentralizacao? -…

organizar, dirigir, controlar a aplicação de recursos visando a realização de objetivos. 2-Pense em administração que você possa observar, como o diretor de sua escola, o prefeito de sua cidade, o gerente da empresa em que você trabalha, ou em papéis gerencias que você Próprio tenha desempenhado, Selecione uma dessas possibilidades. Dê exemplos de decisões de planejamento ,organização ,direção e controle que esse dirigente toma em seus trabalhos. R: PLANEJAMENTO O planejamento…

Gilbreth, Emerson, Ford, Barth e outros) e provocou uma revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial de sua época. 33 1. Vadiagem sistemática dos operários, que reduziam a produção para manter seus salários. 2. Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização. A OBRA DE TAYLOR 3. Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. Frederick Winslow Taylor (1856-1915), o fundador da Administração Científica,…

conservar seus talentos profissionais. 5- Quais são as etapas para a implantação de um programa de Cargos e Salários? O plano de Administração de Cargos e Salários como os outros planos de Recursos Humanos, deve ser implantado com a colaboração das gerências, uma vez que são os gerentes responsáveis pela motivação e produtividade das pessoas e serão eles que terão que conviver com as políticas e regras traçadas. Portanto, nada melhor fazê-los participar da implantação. Dessa forma, a…

divulgador de seus experimentos. • Como formador de uma equipe e linha de pensamento. O sistema de Taylor se caracterizava pelos seguintes aspectos: • Análise do trabalho. • Padronização das ferramentas. • Seleção e treinamento dos trabalhadores. • Supervisão e planejamento. • Pagamento por produção. © 2008 Pearson Education do Brasil. Todos os direitos reservados. 2 Cap. 4 – A Teoria da Administração Científica Os estudos de Taylor Os estudos de Taylor se dividem em duas fases…

cliente? O subsistema de Propaganda anuncia o produto de maneira criativa para conquistar o cliente. A sua importância é fazer com que o cliente queira obter o produto com total confiabilidade e segurança e crie um vínculo com a empresa. 4) Explique a necessidade da área de Marketing em relação a detectar e criar demanda no mercado. Fazer com que o produto seja diferenciado de uma forma que agrade o cliente com bons preços, promoção e distribuição de idéias, bens e serviços,…

avalia o quanto eles atendem as necessidades dos funcionários, a qualidade da prestação desses serviços. • Integração entre os departamentos da empresa: avalia o grau de relacionamento. • Supervisão (liderança) Estilo Gerência/Gestão: satisfação dos funcionários com os seus gestores, qualidade da supervisão, capacidade técnica, humana e administrativa, grau de feedback dado por eles. Variáveis Organizacionais a serem consideradas na Pesquisa • Comunicação: satisfação quanto…

e gerenciamento. A administração é a legisladora para atingir objetivos não quantificáveis (alto escalão), enquanto o gerenciamento é a executora das regras criadas e de ação da organização (médio escalão). 4. Defina um principio administrativo. Explique três características dos princípios da administração. É uma afirmativa básica ou uma verdade fundamental que provê entendimento e orientação ao pensamento e a prática, na tomada de decisões. - Dinâmicos: ao longo de mais de cem anos do inicio da

forma de remuneração não atendia às expectativas nem dos empregados, que desejavam maiores salários e nem da empresa, que desejava alta produtividade e baixo custo. Havendo assim conflito ao invés de harmonia de interesses. - Desconhecimento pela gerência da melhor forma de se realizar um trabalho, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para a sua realização. - Falta de uniformidade de técnicas ou métodos de trabalho, onde se obtinham diferentes níveis de produtividade em…

E-mail: Rh@mta.it Número de empregados no Brasil: 60 www.mta.it PARTE B – Dados Do Sistema 1. Assinale abaixo os grupos de cargos em que o sistema de avaliação de desempenho é aplicado: (x) administrativos ( ) operacionais ( ) supervisão/gerenciais ( ) técnicos 2. O sistema avalia: (x) Características pessoais (habilidades, competências, coordenação motora, conhecimento da tarefa, confiabilidade, lealdade, honestidade, criatividade, liderança) ( )…