Gerencia E Organização

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Base Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita Livro PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de…

Em uma organização houve uma reformulação em seu organograma, gerências novas foram criadas e departamentos realocados em novas gerências. Vários Gerentes novos foram contratados e dentre eles um que desde que entrou na Organização, não quis saber como as coisas eram feitas; antes de fazer qualquer alteração no andamento dos tramites, simplesmente disse a todos que nada seria aproveitado da antiga gestão. Com esta atitude este gerente começou a entrar em atrito com as demais gerências…

A função de organização e métodos (O&M): uma visão holística A função de o O&M tem como objetivo a renovação organizacional, por meio da manipulação da empresa como um sistema social, aberto, em permanente sintonia com as demandas de seu ambiente, externo e ou interno. Visão holística é a abordagem da função de O&M, que dá enfoque da empresa em seu todo e não em suas partes, pois considera que o todo representa mais do que a soma de suas partes, e a perspectiva global permite um

risco e controlar os investimentos de TI em uma organização. • Usuários que precisam ter garantias de que os serviços de TI que dependem os seus produtos e serviços para os clientes internos e externos estão sendo bem gerenciados. • Auditores que podem se apoiar nas recomendações do CobiT para avaliar o nível da gestão de TI e aconselhar o controle interno da organização. O CobiT está dividido em quatro domínios: 1. Planejamento e organização. 2. Aquisição e implementação. 3.…

O GERENTE COMO ORGANIZAÇÃO Artigo Científico RESUMO O presente artigo pretende demonstrar a importância do Gerente como organização dentro de um novo mercado de mudanças, não somente de fatos, estratégias, mas também de comportamento organizacional, no qual pessoas tornam-se parte das organizações, que se tornaram organismos vivos e que precisam ser alimentados com talento, competência e experiência do capital intelectual sob a batuta da maestria gerencial. INTRODUÇÃO …

processo de implementação da Gerência de Configuração (ITIL). Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO O Trabalho de Conclusão de Curso: Estudo de caso: Modelagem de um processo de implementação da Gerência de…

Produtos, explicaremos melhor o tema nos próximos capítulos deste trabalho. 1. GERENTE DE PRODUTO Um gerente de produto investiga, seleciona e desenvolve produtos para uma organização, através das atividades de gerenciamento de produto. Geralmente, um gerente de produto gerencia um ou mais produtos tangíveis. No entanto, o termo pode ser usado para descrever uma pessoa que gere produtos intangíveis também, tais como música, informação e serviços. …

foi definido no SEI (Software Engineering Institute) a pedido do Departamento de Defesa dos Estados Unidos. A partir de 1991, foram desenvolvidos CMMs® para várias disciplinas (Engenharia de Sistemas, Engenharia de Software, Aquisição de Software, Gerência e Desenvolvimento da Força de Trabalho, Desenvolvimento Integrado do Processo e do Produto). Embora estes modelos tenham mostrado sua utilidade, o uso de múltiplos modelos se mostrou problemático. O CMMISM surgiu para resolver o…

Relatório Final da disciplina Supervisão Prática, ministrada pelo Prof. José Mauro P. da Rocha, para obtenção de nota na 2ªNPC do Curso Superior de Tecnologia da Gestão da Qualidade. (14cm) MANAUS 2012 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: Nome da Organização (12cm) Relatório Final da disciplina Supervisão Prática, ministrada pelo Prof. José Mauro Pinto da Rocha, para obtenção de nota na 2ªNPC do Curso Superior de Tecnologia da Gestão da Qualidade. (14cm) Parecer:…

Entre os modelos mais eficientes, está o Modelo de Maturidade da Capacitação (Capability Maturity Model ou CMM). O CMM é um conjunto de boas práticas para diagnóstico e avaliação de maturidade do processo de desenvolvimento de softwares em uma organização. Ele foi criado durante a década de 1980 como um modelo para a avaliação de risco na contratação de empresas de software pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos (Department of Defense ou DOD). Para a criação desse modelo, o DOD…