Gerencia E Organização

da Burocracia Max Weber – Impessoalidade nas relações Teoria Neoclássica Peter Drucker - Administração por Objetivos Teoria Estruturalista Amitai Etzioni - Organização Formal e Informal Teoria Comportamental Herbert Simon - Conflitos entre objetivos pessoais e organizacionais Teoria dos Sistemas Ludwig von Bertalanffy - Organização como um sistema aberto Teoria da Contingência B.F. Skinner - Modelos Organizacionais Flexíveis e Orgânicos Gestão da Qualidade Total Cada pessoa…

se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Partia da organização e da estrutura como um todo, para garantir a eficiência de todas as partes envolvidas, fossem elas departamentos, seções ou pessoas como executores de tarefas e ocupantes de cargos. A análise das tarefas de cada indivíduo cedeu lugar a uma visão global e universal da organização. A qual partia da estruturação de toda organização e chegava finalmente ao indivíduo.…

.......... 23 9.1.1 Processo: Gerência de Projetos – GPR ..................................................... 23 9.1.2 Processo: Gerência de Requisitos – GRE ................................................. 26 9.2 Nível F – Gerenciado ..................................................................................... 27 9.2.1 Processo: Aquisição – AQU ....................................................................... 27 9.2.2 Processo: Gerência de Configuração – GCO ..........

............... 11 7 Gerência de Configuração (GCO) ..................................................................... 16 7.1 Propósito........................................................................................................ 16 7.2 Fundamentação teórica ................................................................................. 17 7.3 Resultados esperados ................................................................................... 20 8 Gerência de Portfólio…

• Objetivos: • Definir o que é um projeto, aspectos do seu ciclo de vida, e os diferentes processos a ele associados; • Identificar os fatores que podem levar ao sucesso ou ao fracasso de um projeto; • Relacionar as áreas de conhecimento em Gerência de Projetos e suas características; • Descrever os principais itens a serem abordados em um plano de projeto. Módulo 1: Introdução O que é um projeto? As organizações executam trabalhos. Os trabalhos envolvem Serviços…

Gerencia de configuração Introdução É tudo que envolve o contexto de existência do software: Código fonte, programas executáveis, bibliotecas de componentes, etc. Manuais do usuário, documento de requisitos, documento de análise e projeto, etc. Banco de dados de teste e de “produção Item de Configuração É todo elemento criado no processo de engenharia de software É tudo aquilo que pode ser versionado, ou seja, está passível de mudanças. As ferramentas de que auxiliam a construção…

AUDITORIA E SEGURANÇA DE SISTEMAS CONCEITOS E ORGANIZAÇÃO DA AUDITORIA Auditoria: - exame comprobatório relativo às atividades contábeis e financeiras de uma empresa ou instituição; auditagem. Auditor: - que ou aquele que ouve; ouvinte; - técnico ou pessoa com conhecimento suficiente para emitir parecer sobre assunto de sua especialidade; - perito de contabilidade a quem se dá a incumbência de examinar minuciosamente e dar parecer sobre as operações contábeis…

PMOs surgiram a partir de necessidades distintas, porém em sua grande maioria guardavam um objetivo maior em comum: obter melhores resultados nos projetos desenvolvidos pela organização. Ao longo dos últimos anos, enquanto algumas destas iniciativas prosperaram e amadureceram, criando valor perceptível para a organização, outras perderam força e apoio, sofrendo cortes e reduções, ou até mesmo sendo eliminadas. Hobbs e Aubry (2007, p. 74) constataram uma significativa variação na…

Função: ORGANIZAÇÃO Em administração, a palavra organização pode assumir dois significados. O primenro deles é o de entidade social, dirigida para objetivos específicos e deliberadamente estruturada. A organização é uma entidade social porque é constituída por pessoas; é dirigida para objetivos porque é desenhada para alcançar resultados — como gerar lucros (empresas em geral) ou proporcionar satisfação social (clubes) etc; é deliberadamente estruturada pelo fato de que o trabalho é…

representa necessidades da empresa e requisitos do usuário, minimiza duplicação de esforços, identificam requisitos de segurança, qualidade, disponibilidade, confiabilidade, usabilidade, tamanho, suporte. Projeto Lógico: descreve solução para a organização, estrutura e integração entre as partes; definem objetos, atributos; banco de dados lógico e interface do usuário; identifica infraestrutura lógica e integração dos componentes; descobre erros e inconsistência no projeto conceitual;…