Gerencia De Vendas E Distribuição

Apostila de Gerência de Produtos– 2013/2 Professora: Lívia Milani IMPORTANTE: Este resumo é apenas um guia de estudo, NÃO dispensa a leitura dos livros indicados como bibliografia básica e complementar da disciplina. SUMÁRIO - Objetivos desta disciplina; - Bibliografia recomendada; - Bibliografia complementar; - Conteúdo Programático. - Função da Gerência de Produto - Principais Atribuições do gerente de produto - Relacionamento

................................2 Vendas................................................................................................2 Estoque...............................................................................................3 Caixa...................................................................................................4 Expedição...........................................................................................5 Pós Vendas...................................

....14 3. Característica da área 3.1 Área de atuação................................................................................15 3.2 Serviço de atendimento ao cliente....................................................15 3.3 Pós-venda.........................................................................................16 3.4 Organograma da área.......................................................................16 3.5 Estrutura da área................................

3. MATRIZ FOFA (SWOT) 4. OBJETIVOS 4.1. OBJETIVOS QUANTITATIVOS DO MERCADO 4.2. OBJETIVOS QUALITATIVOS 4.3. FATORES-CHAVE DE SUCESSO 5. ESTRATÉGIAS 6. PLANOS DE AÇÃO 6.1. PRODUTO 7.2. PREÇO 7.3. DISTRIBUIÇÃO 7.4. VENDAS 1. SUMÁRIO EXECUTIVO O objetivo principal do presente Plano de Marketing é apresentar ações que auxiliem a Sarelu Incoporação e Construção Ltda, inicialmente na conquista de clientes, a vender em menor prazo…

representa: 07 3.1. Situação atual dos produtos: 07 3.2. Proposta para ampliar ou melhorar os resultados da empresa: 08 4. Sumário executivo 08 5. Análise do mercado 08 6. Estratégia 09 7. Organização e gerência 09 8. Planejamento de Marketing (interno ou externo) 09 9. Planejamento financeiro 10 Conclusão 11 Referência 12 4 1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO: 1.1 Razão Social: MICOS INDUSTRIAL…

pela demanda do mercado. Negócios pequenos normalmente começam com os donos fazendo a maior parte do trabalho. O mesmo raciocínio vale para as empresas jovens, com o gerente executando a maior parte do trabalho. À medida que o negócio cresce e as vendas aumentam, mais pessoal é necessário. Faça uma previsão de como a sua empresa crescerá e quantos funcionários adicionais serão necessários. Política de contratação, descrição de cargo e contratos de funcionários são todos parte de um…

Planejamento, Operação e Controle do Fluxo de Materiais, Mercadorias, Serviços e Informações da Empresa, integrando e racionalizando as funções sistêmicas, desde a Produção até a Entrega, assegurando vantagens competitivas na Cadeia de Distribuição e, conseqüentemente, a satisfação dos clientes. (Compreendemos que “Logística é a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor…

mercado de cada empresa. Procura esclarecer que o marketing é uma atividade cujo objetivo é satisfazer as necessidades dos clientes com produtos ou serviços através de um processo de troca e não simplesmente, que marketing significa publicidade, vendas ou ações de comunicação. 2 ORIGEM DO MARKETING O conceito de marketing surgiu no pós-guerra, na década de l950, quando o avanço da industrialização acirrou a competição entre as empresas, trazendo desta maneira novos desafios. …

Marketing Módulo 23- Departamento Comercial e Marketing Trabalho realizado por: Tânia Leão Departamento Comercial Os gestores comerciais e de vendas planeiam, dirigem e coordenam as actividades relacionadas com a comercialização e a venda dos produtos e/ou serviços de uma empresa ou instituição. As suas funções são muito importantes porque é através das vendas que promovem e realizam as empresas obtêm os recursos financeiros necessários à sua sobrevivência económica. Uma empresa…

pela demanda do mercado. Negócios pequenos normalmente começam com os donos fazendo a maior parte do trabalho. O mesmo raciocínio vale para as empresas jovens, com o gerente executando a maior parte do trabalho. À medida que o negócio cresce e as vendas aumentam, mais pessoal é necessário. Faça uma previsão de como a sua empresa crescerá e quantos funcionários adicionais serão necessários. Política de contratação, descrição de cargo e contratos de funcionários são todos parte de um…