Gerencia De Vendas E Distribuição

Sumário 1. Diretrizes da Empresa 3 1.1 Empreendedores (Sócios): 3 1.2 Negócio: 3 1.3 Ramo de atividade 3 1.4 Forma jurídica 3 1.5 Licenciamentos necessários para o funcionamento da empresa 3 1.6 Contrato Social 4 2. Plano de gerência 4 2.1 Definição do Negócio 5 2.2 Missão 5 2.2.1 Cronograma Extratégico 5 2.3.1 Ambiente externo 6 2.3.1.1 Ambiente externo – Concorrentes. 7 2.3.1.2 Ambiente externo – Fornecedores: 8 2.3.1.3 Ambiente externo…

do cliente para a empresa, criando, construindo e prolongando relacionamento de clientes com o fim de vender mais, fazer venda cruzada, e mantendo clientes em longo prazo. Adrian Payne (1991). Marketing é construir e sustentar infra-estrutura dos relacionamentos de clientes. É a integração de clientes à empresa, desde o projeto, desenvolvimento, processos industriais, e de vendas. Todos os empregados precisam estar no negócio de construir relacionamentos de clientes. Regis Mckenna…

ambiente empresarial. - Defina empresa e descreva as principais funções empresariais: Empresa é uma organização formal cujo objetivo é produzir produtos ou prestar serviços a fim de gerar lucro. Principais funções empresariais: manufatura e produção; vendas e marketing; finanças e contabilidade e recursos humanos. - Defina processos de negócios e descreva o papel que desempenham nas organizações: Processo é definido como a sequência completa de um comportamento de negócio, provocado…

Enfim, tudo isso se resume em receber, armazenar e controlar os estoques para que seja possível a obtenção de informações concisas de estoques confiáveis. 4. Quais são os componentes do sistema logístico? Gerência de estoque (tempo), gerência de transporte (lugar) e gerencia de informações (processo). 5. Qual é a finalidade da logística e seu principal objetivo? A finalidade é a satisfação total do consumidor, visando sempre à redução de custos e um estoque saudável.…

ao nivel do combustivel abaixar para 20 mil litros armazenados, a Bomba Prime-HM emitira uma espécie de nota avisando que esta na hora de ser feito o reabastecimento desta bomba de combustivel. [pic] O frentista responsavel por sua vez informa a gerencia, que faz o pedido de suprimentos de combustivel para a base de abastecimento da Shell (situada na Replan em paulinia). O fornecedor por sua vez envia o suprimento através de caminhões- tanque (pipa). [pic][pic] Estes caminhões…

relevantes. É importante para atingir o objetivo da organização que é sair bem nos negócios. Sem ela qualquer produto poderá fracassar no mercado, por não amparar as necessidades e expectativas dos consumidores. 3) Em relação ao subsistema Gerência de Produto, informe sobre a sua atuação, seu papel na criação de vantagem competitiva para a empresa e sua participação na definição do preço do produto. Define preços, marcas, embalagens e na busca das características que o…

administrador gerencia recursos financeiros, materiais ou humanos de uma empresa. Ele tem lugar em praticamente todos os departamentos de uma organização pública, privada ou sem fins lucrativos. Em recursos humanos, responde pelo relacionamento da empresa com funcionários e sindicatos, gerencia admissões e demissões, planos de carreira e benefícios. No departamento de compras, providencia a aquisição de matérias-primas e insumos, negocia com fornecedores e controla os estoques. Em…

funcionário faz atualmente e fará com que perceba onde esta o erro, o por que o lucro não esta sendo maior que é atualmente, ou até mesmo onde esta o desperdício com o que não teria necessidades. Área compras: Nessa mesma instituição oferece o curso de vendas e marketing, com duração de 120 horas, como a empresa esta negociando com a escola, o curso ficará mais curto o que demoraria um ano vai ser feito mais vezes na semana e terá o tempo de 4 meses no máximo. A finalidade de se fazer…

Previsão da demanda É preciso saber como a demanda vai evoluir no futuro para fazer o planejamento do processo de distribuição. É preciso definir um plano de pedidos aos fornecedores, e eles devem programas as encomendas de matéria-prima e os componentes precisos para a fabricação do produto. Também deve prever a mão-de-obra necessária, instalações fixas e outros fatores. As previsões estão sempre sujeitas a erros. As projeções de longo prazo são menos precisas do que a de curto prazo.…

1.3 Visão da empresa 6 1.4 Os objetivos da empresa 6 1.4.1 Situação Planejada Desejada 6 1.4.2 O foco 6 1.4.3 A clientela 7 1.5 Estrutura organizacional e legal 7 1.5.2 Estrutura funcional, diretoria gerencia e staff 7 1.5.3 Descrição da unidade fabril 7 1.5.4 Sínteses das responsabilidades da equipe dirigente 7 1.6 Planos de operações 8 1.6.1 Administração 8 1.6.2 Comercial 8 1.6.3 Controle da qualidade 8