Gerencia De Projetos Etapa 5

SUMÁRIO SUMÁRIO 1 1. INTRUDUÇÃO 2 2. O QUE É PROJETO 3 3. AS CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 3 4. VARIÁVEIS DO PROJETO 4 4.1. TEMPO 4 4.2. CUSTO 4 4.3. QUALIDADE 5 4.4. ESCOPO 5 5. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 6. ESCRITÓRIO DE PROJETOS 6 7. GERÊNCIA DE PROJETOS 6 8. A FUNÇÃO DO GERENTE DE PROJETOS 6 9. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 9.1. ESTRUTURA FUNCIONAL 7 9.2. ESTRUTURA MATRICIAL FRACA 7 9.3. ESTRUTURA MATRICILA FORTE 8 10. PROCESSO DE…

Gestão Portuária por Resultados Sumário 1. Objetivo. 2. Abrangência. 3. Definições. 3.1. Normatização. 3.2. Instrumentos Normativos. 3.3. Política e Diretrizes. 3.4. Elaboração e Consenso. 3.5. Texto Base. 4. Autoridade e Responsabilidade. 5. Diretrizes Gerais de Elaboração de Instrumentos Normativos. 5.1. Estrutura do Manual da Organização. 5.2. Classificação dos Instrumentos Normativos. 5.3. Elaboração de Instrumentos Normativos. 5.4. Elaboração e Consenso. 5.5.…

APOIO ÀS DECISÕES DE FIGURA 2: Abrangência do MRP e do MRP II Fonte: Corrêa et al (1999, p. 67) No início da década de 90, o conceito do MRP foi estendido às demais áreas da organização (Engenharia, Finanças, Recursos Humanos, Gerenciamento de Projetos, etc.). Surge o conceito de ERP, um software multi-modular para auxiliar nas importantes fases de determinado negócio. O ERP é um sistema integrado e possui uma arquitetura aberta, viabilizando a operação com diversos sistemas…

REGINALDO PEREIRA DE SOUZA CMM Práticas de Gerência de Configuração Universidade São Francisco Itatiba – 2004 ii REGINALDO PEREIRA DE SOUZA CMM Práticas de Gerência de Configuração Pesquisa desenvolvida sob orientação do professor Adalberto Nobiato Crespo para obtenção do título de graduação do curso de Análise de Sistemas da USF - Itatiba Universidade São Francisco Itatiba – 2004 iii CMM Práticas de Gerência de Configuração REGINALDO PEREIRA DE SOUZA…

Elaboração e Analise de Projetos 1- Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma sequencia clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: …

estar inserido em sua filosofia, nas práticas e nos processos de negócio. Este guia traz conceitos, dicas e exemplos de gestão de risco operacional e busca auxiliar os colaboradores da Cobra na aplicação dessa metodologia no dia-a-dia da Empresa. Gerência de Controles Internos - Divisão de Conformidade 02 O que é RISCO? O risco é a ameaça de que um evento (interno ou externo) possa afetar negativamente ou positivamente o ambiente no qual está inserido. O que é RISCO OPERACIONAL?…

...................................................................III 2. INTRODUÇÃO A GESTÃO DE PROJETOS....................................................IV 3. HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO......................................................VII 4. O GERENTE DE PROJETOS………………………........................................VIII 5. ESCRITÓRIO DE PROJETOS..........................................................................IX 6. VARIAVEIS..........

Padoveze (2003), o planejamento estratégico é a etapa inicial do processo de gestão, etapa em que a empresa formula ou reformula as estratégias empresariais, definindo políticas, diretrizes e objetivos estratégicos. • Após a definição de planejamento estratégico, começa a etapa de elaboração do mesmo, onde a empresa define sua visão e sua missão, analisa seus ambientes: interno e externo e delimita o plano de ações. 3 Visão • A primeira etapa na elaboração do…

Nakajima, a melhor prevenção contra quebras deve partir de um agente bem particular, o operador, daí a frase “Da minha máquina cuido eu” Prof. Helton Santos professor.helton.santos@gmail.com 2 TPM Introdução • O TPMº – Total Productive Management (Gerência Produtiva Total), só é alcançada quando se tiver: TPMº = TPM ¹ + TPM2 + TPM3 + TPM4, onde: • TPM¹ :Total Productive Maintenance (Manutenção Produtiva Total): onde a preocupação maior é com a relação entre a manutenção e a…

quando, onde, quem, porque e como. • Você só controla aquilo que você mede. 5 Técnicas Básicas • Principios de Engenharia de SW: • • • • • Formalidade: controle, custo, confiança; Abstração: foco em aspectos fundamentais; Segmentação: atividades específicas, especialistas; Generalização: reutilização; Flexibilização: alterações. 6 2 11/03/2013 Modelo Clássico 7 Modelo Clássico 1. 2. 3. 4. 5. • Análise e definição dos Requisitos. Desenho do sistema…