Gerencia De Projetos Entrega Do Projeto

ESTUDO E ANÁLISE DE IMPACTO, PLANEJAMENTO, DESENVLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NOS PROCESSOS DE TI DA SOFTWARE DEVELOPER Curso: Gestão em Tecnologia da Informação Semestre – 4º Brasília – DF 2013 RESUMO Este projeto foi elaborado para demonstrar a aplicação prática dos estudos das disciplinas cursadas no bimestre. O escopo deste trabalho consiste em uma Consultoria de Análise dos Processos de TI da empresa de desenvolvimento de softwares para instituições…

DO BRASIL Curso: Bacharelado em Sistema da Informação Disciplina: Gerência de Projeto de Software Professor: Elvis Maranhão de Souza Tutor Virtual: Williams Barbosa Santos Aluno: José Francisco Bezerra Barros Polo: Gravatá ATV 3 - Gerenciamento Ágil de Projetos Faça um resumo de no máximo quatro folhas (A4, fonte: Arial, tamanho: 12 e espaçamento: 1.5), sobre Gerenciamento Ágil de Projetos, respondendo as seguintes perguntas: 1. Introduza os…

interessadas no Projeto As partes interessadas no projeto são pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujo interesse pode ser afetado como resultado da execução ou término do projeto. Podem também exercer influência sobre os objetivos e resultados do projeto. A equipe de gerencia de projetos deve identificar estas partes , determinar suas necessidades e expectativas e na medida do possível gerenciar sua influência em relação aos requisitos para garantir um projeto bem…

auxiliem no desenvolvimento das atividades do Departamento Pessoal da empresa Gestão de Projetos A Gestão de Projetos, administração de Projetos ou Gerência de Projetos é um desafio que exige habilidades técnicas para alcançar um aglomerado de objetivos pré­concebidos. Os recursos e a prática podem ser entendidos com mais clareza através de seus processos e componentes. Como disciplina, a administração de projetos surgiu…

CÓRREGO DO CERCADINHO, BELO HORIZONTE – MG Vivian Benevides Lana da Mata RESUMO O Projeto de Revitalização de Trecho do Córrego Cercadinho tem como objetivo principal a recomposição de áreas degradadas às margens do corpo d’água acima citado e a disponibilização de uma área de lazer segura, especialmente, a comunidade do entorno e aos demais moradores da cidade de Belo Horizonte. Consequentemente, o projeto foi elaborado a partir de um diagnóstico ambiental, estudo da área,…

Planejamento de um Projeto (Elaboração de um Plano de Projeto) Parte 1 | Escopo, Tempo e Custo Este exercício deverá ser feito em equipe. Data de Entrega: verifique na Programação da Disciplina. Objetivos: 1. Descrever o produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto. A descrição do produto deverá ter um nível de detalhe que permita definir sem ambigüidades o que o projeto irá produzir como resultado. Esta descrição será progressivamente refinada durante o planejamento do…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Software Mauro Sotille, PMP, ITIL mauro.sotille@pmtech.com.br Abril, 2014 Mauro Sotille possui certificação PMP - Project Management Professional desde 1998. Foi Presidente do PMI-RS, membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e Mentor do PMI para a região 13 – Brasil. Tem treinado profissionais e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre…

conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática. O que é um PROJETO? É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Características de um projeto Temporário; Gera um produto, serviço ou resultado; Elaboração progressiva. O que é gerenciamento de projeto? É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos requisitos.

nacional, privada, no setor de telecomunicações, e que está enquadrada como empresa de grande porte. 1.2. Principais produtos e/ou serviços; A clarificação da segmentação na área das telecomunicações tais como: manutenção, instalação, obras e projetos de telefonia fixa, voz, dados, banda larga e fibra ótica. 1.3. Principais concorrentes; Suas principais concorrentes são: A GVT e a Embratel. 2. Analisar o cenário da empresa: 2.1. Analise dos resultados obtidos e…

Gerenciamento de Projetos Fundamentos Prof. José Eduardo A. de O. Teixeira Atenção! Este material inclui anotações, imagens e notas que têm como objetivo exemplificar e esquematizar alguns dos conceitos do gerenciamento de projetos estudados em sala. Não use como material principal, mas apenas como apoio à disciplina presencial, em conjunto com o PMBoK e com as suas anotações. Caso contrário, poderá não fazer sentido e comprometer o pleno entendimento dos conceitos. “Quem mal lê,