Gerencia De Projeto Estrutura Organizacional Matricial

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia TITULO DO TRABALHO: PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR V SUBTITULO: Gerenciamento de projetos de TI UBERLÂNDIA / 2010 Unidade Uberlândia UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia TITULO DO TRABALHO: PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR III SUBTITULO: Gerenciamento de projetos de TI Luciano Luiz Rodovalho –…

24/05/2012 Onde Estamos? Introdução Organização do Projeto III. Processos de Gerenciamento IV. Integração V. Escopo VI. Tempo VII. Custos VIII. Qualidade IX. Recursos Humanos X. Comunicações XI. Riscos XII. Aquisições I. GPRGPR-01 Gerenciamento de Projetos II. Organização do Projeto Prof. Luis Claudio, M.Sc., PMP® 2 claudio@primmer.com.br 2. Organização do Projeto 2. Organização do Projeto Grupos de Processos 13/05/12 Grupos de Processos EXECUÇÃO

DESENHO ORGANIZACIONAL: 1 – Explique o que é Desenho Organizacional. Resp. O desenho da organização consiste em um conjunto de políticas gerenciais que, definindo características e induzindo comportamentos, levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa. Não existe um desenho organizacional “padrão” que sirva para todas as empresas: cada estratégia leva a um desenho organizacional diferente: Estrutura, Processos, Recompensas e Pessoal. 2 – Defina Organização Linear,…

ORGANOGRAMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ALUNO:Rubens Pereira Santos EMAIL:Rubens.spereira@yahoo.com Resumo: Organograma continua sendo um instrumento grafico que representa a estrutura organizacional da empresa.E um ponto de referência da estrutura hierárquica da empresa num dado momento organizacional. Palavras chave:organograma.estrutura organizacional. Introdução: Em um momento de concorrência acirrada,surge a necessidade de estruturação para a gestão estratégica dos…

AE > Roteiro para Entrevista de Análise Organizacional Prof Jose Beker Empresa Nome:________________________________ Porte:_______________ Nome Funcionário entrevistado: _______________________Cargo Ocupado:__________ Aluno: _______________________________________Turma/Campus:_________________ I- Apresentação da Empresa: a) Missão: __________________________________________________________________________ b)…

Departamentalização: Conceito A especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: A primeira é vertical, ocorre quando há necessidade do aumento da qualidade de supervisão acrescendo níveis hierárquicos na estrutura organizacional denominada de processo escalar. A segunda é horizontal ocorre quando há necessidade de aumentar a pericia, a eficiência e melhor qualidade de trabalho, se faz a custa de um maior numero de órgãos especializados é denominada de processo funcional e…

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLÓGIA DO PIAUI- IFPI DIRETORIA DE ENSINO- DEN GERÊNCIA DE ENSINO TÉCNICO- GENT CURSO ENSINO MÉDIO INTEGRADO EM ADMINISTRAÇÃO O DELINEAR DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL TERESINA-PI 2009 O DELINEAR DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Bárbara Isa Pinto Sales Laise Cavalcante Franco Marcelo da Silva Tôrres Tamires Ferreira de Macêdo Verônica Conceição Ferreira Batista

Departamentalização funcional; Departamentalização territorial ou por localização geográfica; Departamentalização por produtos ou serviços; Departamentalização por clientes; Departamentalização por processos; Departamentalização por projetos; Departamentalização matricial; Departamentalização mista. Departamentalização por quantidade Grupo de pessoas não diferenciáveis. Vantagens: ← Pouco usual. Desvantagens: ← Especialização…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E TRABALHO EM GRUPO NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA: O CASO DA VOLVO CAMINHÕES DO BRASIL Marcelo G. Cleto, Depto. de Eng. Mecânica, Universidade Federal do Paraná. E-mail: mgcleto@demec.ufpr.br Nivaldo Senhorini, Fábrica de Motores, Volvo do Brasil. E-mail: nivaldo.senhorini@volvo.com Raul Viezzer, Fábrica de Cabines, Volvo do Brasil. E-mail: raul.viezzer@volvo.com RESUMO: Este trabalho apresenta a experiência de implantação do conceito de trabalho em grupo no nível

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS DOCENTE: ANTONIO CARLOS MOROZOWSKI CARGA HORÁRIA: 108 horas/aula SÉRIE: 2ª EMENTA: |Organização e métodos – formação de agentes de mudanças; Princípios de organização; Desenvolvimento organizacional - DO; Estruturas | |organizacionais. Sistematização do trabalho de organização. Organograma, Fluxograma, Lay-out, Metodologia para levantamento, Análise | |administrativa; Análise e distribuição do trabalho – QDT; Análise estruturada de…