Gerencia De Projeto Estrutura Organizacional Matricial

partir de uma departamentalização funcional, a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas. A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional - operações, marketing, finanças, recursos humanos e assim por diante. A Figura 10.1 apresenta as principais funções de qualquer organização e as unidades de trabalho correspondentes. Em uma estrutura organizacional dividida segundo o critério…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E SUAS VANTAGENS E DESVANTAGENS 1.Organização Organização da Empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. O termo “Organização” freqüentemente tem sido empregado como sinônimo de arrumação, ordenação, eficiência,…

Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional. CAMPINAS-SP 2014 2 Nome do(s) autor(es): Cibele Costa de Oliveira RA: b7190i-4 Paulina Costa Oliveira RA: b7190b-7 Rodrigo de Santana Calazans RA: b927ha-5 Ítala Márcia de Oliveira Tavares RA: b75618-7 Marlézia Gonçalves dos Santos RA: b81iii-1 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional. Atividades Práticas Supervisionadas…

UNIFEI Gerenciamento de Projetos GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PMI PARTE 01 Carlos Eduardo Sanches da Silva http://www.sanches.pro.br sanches@unifei.edu.br 2011 1 - Introdução ao gerenciamento de projetos 1.1 – O contexto e evolução do gerenciamento de projetos Os trabalhos realizados dentro de uma organização podem ser simplificados em dois grandes grupos: os processos que são contínuos e repetitivos e os projetos que procuram colocar em pratica novas idéias, basicamente

Modelos de Estrutura Organizacional 1 - Estrutura Funcional A lógica de agrupamento de recursos é baseada em seu propósito funcional como marketing, finanças, produção, etc. As estruturas de comunicação e coordenação são predominantemente chefe-subordinado e com pouca comunicação entre departamentos. Recomendada para empresas pequenas que não enfrentariam esses problemas de comunicação devido ao seu porte. Dificulta a abordagem por processos, interações cliente - fornecedor dentro da empresa

Introdução Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades, é a estrutura formal na qual ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. A estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Uma vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e coordenadas,

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: CONCEITOS E EXEMPLOS Introdução O analista de OS&M deve ter pleno conhecimento de uma Estrutura Organizacional e saber modificá-la quando for necessário. Estabelecer um relacionamento entre as partes de uma organização é outra importante função da OS&M, pois, sendo ela um sistema, é necessário que haja coordenação entre as partes com um objetivo bem definido. Mas o que é uma organização? Organização é uma entidade constituída de pessoas e objetos com um objetivo

CONSUMIDOR 7 1.1.1 ESTRUTURA FORMAL E INFORMAL 6 1.1.2 ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 1.1.3 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 1.1.4 COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 1.1.5 NÍVEIS DE INFLUENCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 1.1.6 SISTEMA DE RESPONSABILIDADE 11 1.1.7 SISTEMA DE AUTORIDADE 11 1.1.8 SISTEMA DE COMUNICAÇÃO 12 1.1.9 ESTRUTURAS TRADICIONAIS 12 1.1.10 ESTRUTURA FUNCIONAL 13 1.1.11 ESTRUTURA DIVISIONAL 13 1.1.12 ESTRUTURA MATRICIAL 14 1.1.13…

Gestão de Projetos Brasília-DF. Elaboração Weslei Gomes Produção Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração Sumário APRESENTAÇÃO................................................................................................................................... 4 ORGANIZAÇÃO DO CADERNO DE ESTUDOS E PESQUISA...................................................................... 5 INTRODUÇÃO.........................................................................

Avaliação: CCE0212_AV1_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9002/A Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 06/10/2014 20:17:27 1a Questão (Ref.: 201302111582) Pontos: 0,5 / 0,5 Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações? Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. Gerencia a…