Gerencia De Produtos

Conceito Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro de uma empresa, sendo as funções fundamentais as de qualquer empresa à produção (criação de produtos ou serviços); venda (procura de cliente que aceitam o preço do produto ou do serviço); financiamento ( levantamento, obtenção, desempenho de recursos fincaneiros de uma empresa). Departamentalização funcional: As atividades são agrupadas de acordo com as…

Ferramentas de implementação eficientes e personalizáveis baseadas na Web. Milestone ou marco é uma técnica de gerência de projetos que permite o teste da funcionalidade de um novo produto ao longo do projeto, não é uma atividade e não possui duração. Milestones em cada fase: Concepção Elaboração Construção Transição – Concordância do escopo e do custo – Arquitetura validada Produto suficientemente maduro para os clientes Aceite do cliente ou final do projeto. Algumas…

Crosby: (quatro) • Estabelecer um bom programa de gerência da Qualidade em âmbito geral desde a fabricação ao serviço; • Eliminar problemas – surpresas de não-conformidade; • Reduzir o custo da qualidade; • Tornar a empresa padrão de Qualidade; b) Quanto a abrangência: Para Crosby os “sistemas de integridade”envolvem os seguintes pontos: • Confiabilidade; • Engenharia de Qualidade; • Aceitação do produto inspeção e testes; • Qualidade do…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Sistemas de Informação 8ª Série Gerência de Qualidade de Software A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos…

..................................................04 3. TIPOS, VANTAGENS E DESVANTAGENS......................................05 1. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES...............................05 2. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS E SERVIÇOS.....06 3. DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL................................07 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTE................................08 5. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR…

NECESSIDADES DE UM PLANO DE PROJETO PARA EMPRESAS COM POUCA MATURAÇÃO EM GERÊNCIA DE PROJETOS Sergio de Jesus S. A. do Nascimento RESUMO As empresas necessitam estar permanentemente inovando, mas frequentemente observa-se que os projetos falham ou não são concluídos com sucesso. Esse artigo descreve os principais meios e recursos para implementação do processo de gerenciamento de projetos nas empresas com pouca maturação em Gerência de Projetos, com ênfase para a elaboração do…

Gerência de Projetos Gerência de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos requisitos, em outras palavras, é planejar, organizar e monitorar todo o projeto para atender as necessidades das partes interessadas. Vários outros autores abordam a gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito, sendo assim: Kerzner (1992): A gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a…

e 3 do CMMI são o escopo de padrões e as descrições de processos e procedimentos. (E) O objetivo do CMMI é servir de guia para a melhoria de processos na organização, dando suporte aos profissionais no gerenciamento da aquisição e manutenção de produtos e serviços relacionados à infraestrutura de hardware da organização. (C) As práticas genéricas do CMMI asseguram que os processos associados com as áreas de processo serão efetivos, repetíveis e categorizados por nível de maturidade.…

Gerência de Projetos Professor: Rui Pinto Projeto Exemplo “TEIA DE MÚSICAS” ÍNDICE DOS DOCUMENTOS: 1. PROJECT CHARTER ............................................................................................................................................. 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 2. MOTIVAÇÃO PARA O PROJETO.............................................................................................................................. 3 OBJETIVOS DO PROJETO

importância para as empresas atingirem altos níveis de eficiência, produtividade e lucratividade. Novos Produtos, serviços e modelos de negócios As tecnologias e os SI, são a principal ferramenta de que as empresas dispõem para criar novos produtos e serviços, assim como modelos de negócios inteiramente novos. Modelos de Negócios Descreve como a empresa produz, entrega e vende um produto ou serviço afim de obter lucros. Relacionamento mais estreito com clientes e fornecedores…