Projetos

OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO PROJETO : IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA ERP Edval da Silva Tavares Doutorando na Escola Politécnica da USP - Depto de Engenharia de Produção e-mail: est@usp.br Marcelo Schneck de Paula Pessôa Doutor pela Escola Politécnica da USP - Depto de Engenharia de Produção email: mpessoa@usp.br ERP systems have been used to solve some challenges of companies due to the competitivity and costs reduction. These questions determine that the solution mu st be complete and fast. There is no general solution, that solve all kind of problems. There are suited solutions which have to be analysed. Besides the technical componentes, the scope of this paper is to analyse management processes to implement the ERP system. A case study gives more elements to understand which fundamental processes are critical to get success in the project. Key-words: Project Management, ERP, Implementation Área Temática: Gestão da Informação 1- O SISTEMA INTEGRADO ERP E A EMPRESA Em geral, as empresas podem justificar o retorno sobre investimentos através da redução das despesas, mas como a tecnologia pode apoiar o crescimento do negócio, o retorno também poderia basear-se no aumento das vendas (Carvalho, 1998:1-4). Contudo, a principal razão para a grande demanda por este tipo de sistema está ligada às seguintes causas (Banish, 1998:2-5): • As soluções de sistemas mais antigos não são amplas o suficiente para satisfazer todos os requerimentos de…

Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção Orientador: Prof. Pedro Felipe de Abreu, Ph.D. Co- orientadora: Profª Aline França de Abreu, Ph.D. Florianópolis 2004 M433m Matos, Miguel Martins de Metodologia de análise de impactos após a implementação de sistemas de gestão empresarial / Miguel Martins de Matos; orientador Pedro Felipe de…

de controle gerencial Impactado por mudanças gerencias 1980 1990 2000 Sistema de Informação Todas as atividades Impactado por mudanças institucionais Níveis Hierárquicos Eixos de Evolução dos SI Setores da Organização 6 24/01/2014 Cadeia de Valores da Organização Bens padronizados Infra-Estrutura da Organização Atividades de Apoio Gerência de Recursos Humanos Desenvolvimento de Tecnologia Aquisição Atividades Primárias Assistência Logística de Fabricação Logística de…

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Evolução dos sistemas ERP nas empresas Aloísio André dos Santos (ITA) aloisio@mec.ita.br João Murta Alves (ITA) murta@mec.ita.br Resumo Os sistemas ERP são considerados uma evolução dos sistemas de administração da produção, representados pelos MRP (Material Requirements Planning – Planejamento das Necessidades de Materiais) e MRPII (Manufacturing Resources Planning – Planejamento dos…

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro Marcantonio Giuseppe Maria Carlo Fabra PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0421051/CD Gerenciamento de Riscos em Projetos de Implantação de Sistemas ERP Dissertação de Mestrado Dissertação apresentada como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre pelo Programa de Pós-Graduação em Logística do Departamento de Engenharia Industrial da PUC – Rio. Orientador: Prof. José Eugenio Leal. Rio de Janeiro Dezembro de 2006…

Gerenciamento do Escopo Implantação de um Sistema ERP emu ma Instituição Financeira Índice 1. Gerência de Escopo 3 1.1 Objetivos 3 1.2 Escopo do Projeto 3 1.3 Restrições 3 Gerência de Escopo Objetivos Os objetivos do projeto são: * Extinguir um conjunto de sistemas da instituição financeira, que não fazem parte do seu core business (principal negócio); * Reduzir mão de obra dos funcionários do banco na manutenção destes sistemas; * Melhorar…

ATIVIDADE AVALIATIVA DE ERP 1. Quais as três possíveis formas de implantação de um sistema de ERP? Explique cada uma das formas. As três possíveis formas de implantação do sistema ERP são: O big-bang: a entrada de funcionamentos de todos os módulos em todas as divisões da empresa simultaneamente. O small-bang: a entrada em funcionamento de todos os módulos sucessivamente em cada divisão da empresa. A implantação em fases: na qual os módulos vão sendo implementados por etapas 2.…

mudança gerada pela implementação de sistemas de gestão integrada (ERP): Um estudo de caso. Acadêmicos: Adriana Viana Soares Grasiele Fernandes dos Santos Guilherme Patat Lucas Dias Alvarez Murilo Vargas Vieira Nícolas Barichello RESUMO E PALAVRAS-CHAVE • • • O presente estudo de caso teve por objetivo analisar: os fatores de mudanças gerados pela implementação de sistemas informatizados de gestão integrada ERP; as resistências resultantes desse processo e as ações gerenciais para…

UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia [pic] PIM PROJETO INTEGRADO MULTICIPLINAR III | Alexandre Antonio de Lima RA: A983368 | | André de Paula Costa RA: B05BDF1 | | Fabiana Chagas …

1. ERP – ENTERPRISE RESOURCE PLANNING O ERP – Enterprise Resource Planning é um conjunto de soluções que possibilita o planejamento e acompanhamento financeiro, logístico e produtivo de uma empresa, de forma integrada e interativa. Esse sistema de planejamento computacional surgiu como uma evolução do MRP – Marketing Resource Planning (Planejamento de Recursos de Materiais) e do MRP II. Também é conhecido como Pacote Integrado de Gestão Empresarial ou Software de Gestão…