Gerencia De Produtos

até o aparecimento de oportunidades criadas pelas novas tecnologias ou novas formas de sua aplicação. Nesse novo ambiente, empresas de vários setores têm considerado imprescindível realizar significativos investimentos em TI, passando a ter seus produtos, serviços e processos fundamentalmente apoiados nessa tecnologia. Os administradores têm procurado mais conhecimento do valor estratégico de TI e dos aspectos dos projetos dessa tecnologia, considerando suas particularidades e as…

.........................................................................................25 5.2.1 – História da Gerência de Projeto..................................................................................26 5.2.2 – Tipos de variáveis em um projeto................................................................................27 5.2.3 – As variáveis do triângulo de gerência de projeto........................................................28 5.2.4 – Princípio de Pareto...............

complexas 4.2.3 Tipos de Departamentalização: a) Departamentalização Funcional: Agrupar num mesmo órgão as atividades fins, ou de mesma natureza, também ditas de mesma especialidade. Exemplos: ORGANIZAÇÃO DE UMA EMPRESA DE PORTE MÉDIO GERÊNCIA GERAL Departamento Comercial Departamento de Produção Departamento de Finanças Departamento de Administração ORGANIZAÇÃO DE UMA DIRETORIA FINANCEIRA DIRETORIA FINANCEIRA Departamento de Contabilidade …

fornecedores para facilitar uma análise de preço, prazo de pagamento, organizar de forma a conquistar os novos clientes. 2 DESENVOLVIMENTO Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento), ou seja, dadas…

aprendizado das ferramentas necessárias para o sucesso de um projeto em relação aos prazos Gerência de Tempo Gerência de Tempo: inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo definido. (PMBOK® Guide) Prof. Marcos Nascimento Borges Pereira, Mcs 3 1 22/10/2014 Gerência de Tempo: Características • É praticamente obrigatória na gerência de um projeto; • É a área mais “visível” da Gerência de Projetos; • É a área que mais sofre influência dos outros…

Assessorar a administração estratégica, por meio de reuniões, seminários, painéis, relatórios gerenciais, contando com a efetiva participação das gerências setoriais envolvidas para: a) definir políticas, estratégias e diretrizes da organização, envolvendo aspectos como filosofia e estilo de administração, lucratividade, tamanho da organização, linha de produtos, mercados atendidos e outros temas correlatos; b) viabilizar a modelagem organizacional em virtude das estratégias…

A aplicação precisa interagir com outros programas; Existem poucos plugins e componentes disponíveis; Performance é essencial; O desenvolvimento não pode tirar vantagem de ferramentas de alto nível; A distribuição do produto será em grande escala; Para se construir sistemas operacionais (confiabilidade exigida alta demais) Jogos de computador (performance exigida muito alta) Riscos tecnológicos muito altos devido a tecnologia ter sido recém lançada; Visão Geral do RUP –…

nas características do produto que vão ao encontro das necessidades dos clientes e, dessa forma, proporcionam a satisfação em relação ao produto. Com o foco na satisfação dos clientes, as empresas começaram não só a concentrar seus esforços na melhoria da qualidade de seus produtos e serviços, bem como a investir em tecnologia para assegurar os padrões de produção, visando garantir de forma sistemática e disciplinada a melhoria contínua da qualidade de seus produtos e de seus…

Qualidade de software A qualidade de software é uma área de conhecimento que procura garantir a qualidade do produto, software, através da normatização de todos os processos envolvidos na sua construção. Existem algumas organizações responsáveis por criar estas normas, as mais conhecidas são o SWCMM/CMMI, MPS.BR, ISO e a IEEE. SW-CMM O SW-CMM ( Compabiblity Maturity Model for Software) sua criação foi baseada em algumas das mais importantes ideias do movimento de qualidade industrial das últimas

abordagem tradicional estudada foi o MPS.BR, embora ambos utilizem técnicas e métodos com algumas características opostas. O nível de maturidade escolhido do MPS.BR foi o nível Parcialmente Gerenciado (nível G), englobando os processos de Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos. A utilização dessas duas técnicas juntas traz como benefício um processo disciplinado, a facilidade de implantação da metodologia ágil, a agilidade e eficiência para se adaptar a qualquer imprevisto…