Gerencia Da Cadeia De Distribuição

AUTOAPRENDIZAGEM I PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA EM SUPRIMENTOS DE UM POSTO DE COMBUSTÍVEL ORIENTADOR A DISTANCIA: DAVI PRADO PALHETA ARAKAKI ROSEIRA/SP 2013 ARIANNE LARISSA RAMOS DE JESUS - RA: 372357 DANIELE DE PAULA DA SILVA DO NASCIMENTO – RA: 394701 IDIONE APARECIDA IGNACIO - RA: 372473 JOSÉ CARLOS MACHADO RIBEIRO - RA: 372570 RITA DE CASSIA NEVES DE OL. SANTOS - RA: 372700 PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA EM SUPRIMENTOS DE UM POSTO…

desvantagem de transferir tais funções visando à competitividade. Esse estudo foi realizado na intenção de identificar a relação entre qualidade e terceirização na distribuição da empresa XPTO. Problemática Há relação entre qualidade e terceirização? 1-Sim. A qualidade é diferente entre terceirizados e não terceirizados no processo de distribuição 2-Não. Não há relação entre terceirização e qualidade. Ou seja, tanto os serviços terceirizados e não terceirizados apresentam o mesmo…

A cadeia de valor é muito confundida com a cadeia de suprimentos, na realidade a cadeia de suprimentos está inserida na cadeia de valor de uma empresa. Enquanto a cadeia de suprimentos se preocupa com a logística dos insumos até a chegada na linha de produção, a cadeia de valor acompanha esse movimento e continua até a entrega do produto ao cliente. Outra novidade, para muitos, é que a cadeia de valor deve existir como uma área, ou gerência, integrante no organograma da organização. A…

fundo é a globalização e o avanço na tecnologia da informação. Na verdade o campo da logística evoluiu de um tratamento mais restrito, voltado para a distribuição física de matérias e bens, para um escopo mais abrangente, em que se considera a cadeia de suprimentos como um todo e as atividades de compras, administração de matérias e distribuição. Assim, não se limita a uma única função como o Marketing ou as operações, mas representa, de fato, uma área de integração desses distintos…

sob orientação do(a) professor(a) Mr. Renato Artifon. Concórdia 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1. INTRODUÇÃO 3 2. A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 4 2.1. ENTENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS 6 2.1.1. Outsourcing e Benchmarking na Cadeia de Suprimentos 8 3. O QUE É VALOR AGREGADO? 9 4. VANTAGEM COMPETITIVA 11 5. A RELAÇÃO ENTRE A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA E A ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 12 6. TÓPICOS RELACIONADOS À…

Escolher uma resposta. a. Logística interna, operações, logística de distribuição, vendas e marketing, e serviço. b. Operações, serviço, recursos humanos, administração e gerenciamento, tecnologia. c. Seleção de fornecedores, logística interna, operações, tecnologia e logística de distribuição. d. Logística interna, operações, logística de distribuição, tecnologia e serviço. e. Seleção de fornecedores, operações,…

FAJAB SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Gestão da Cadeia de Suprimentos) Alunos: | | |Trabalho realizado como exigência da Disciplina | |de Logística Empresarial. | |7º Semestre. | |Professor: | Jaboticabal – SP Maio de 2008 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Gestão da Cadeia de Suprimentos) 1. Introdução Em

INTRODUÇÃO 2 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Atualmente estudos que discutem sobre cadeia de suprimentos tomaram relevância na academia brasileira, para Autor (p. , ano). Cadeia de Suprimentos - Como surgiu? Em uma primeira fase, a logística foi aplicada de forma fragmentada, onde se buscou melhorar o desempenho individual de cada uma das atividades básicas de um negócio (comprar, produzir, gerenciar estoques, transportes e distribuição) - muitas vezes de forma isolada. Ou seja, não havia…

ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO (Matriz SW) 6. FORÇAS E FRAQUEZAS (Strenghts & Weaknesses) Identifique (numerando-as, F1,....F6; FR1,....FR6), seis Forças e seis Fraquezas da organização e colocando-as na Matriz SW. Siga, para isso, o Modelo de Cadeia de Valor adequado ao seu tipo de negócio (Produção ou Serviçõs), assinalando, do lado esquerdo, as atividades consideradas como Forças (Pontos Fortes), devido às suas características superiores de eficácia ou eficiência, em termos…

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar ou apoiar os objetivos organizacionais. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor interação e uma melhor gestão de todos os parâmetros de redes: transportes, estoques, custos, etc. Esses