Gerencia Da Cadeia De Distribuição

.................................... 04 3. Cadeia de suprimentos ........................................................................... 05 3.1 A importância da cadeia de suprimentos ............................................. 06 3.2 Estratégica para uma cadeia de suprimentos ...................................... 07 3.3 Projeto da cadeia de suprimentos ....................................................... 08 3.4 Projeto da cadeia de suprimentos ............................

Balanced Score (BSC), Benchmarking, Seis Sigma, Gerência de Projetos (PMI), Material Requeriment Planning(MRP), Total Quality Management(TQM), Out-sourcing (3PL), Vendor Managed Inventory(VMI) e Avaliação Estratégica de Fornecedores. Os serviços logísticos representam grande parte do custo do produto, por isso a organização investe constantemente em ferramentas para otimizar a sua cadeia principalmente nas atividades de transporte, distribuição e administração de estoque e empresas. A Gases 1

COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER A CADEIA DE VALORES E A VANTAGEM COMPETITIVA A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. Ela tem sua origem das inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode se contribuir para a posição de custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para diferenciação. A cadeia de valores de uma…

Gerenciamento cadeia de valor Resumo Gerenciamento da cadeia de valor empresarial são atividades desempenhadas em conjunto por uma empresa, onde classifica desde as fontes de matéria-prima básica, passando pelos fornecedores, ciclos de produção, venda, até a fase de distribuição final e pós-vendas. É adotado esse sistema visando à organização como uma cadeia de atividades básicas que adicionam valor a seus produtos e serviços, resultando em…

um enunciado de Missão que se alinhe com a organização analisada. Nascida em 1977 em Curitiba, com o objetivo de produzir e comercializar produtos de beleza. Seu âmbito de atuação hoje é nacional, e tem como destaque os modelos de canais de distribuição e o sólido modelo de negócio, tendo como principal foco a melhoria da autoestima, a sustentabilidade e a qualidade de vida. 3 VISÃO: Baseado no Caso de sua escolha e nos conceitos apresentados na disciplina,…

o modelo de vantagem competitiva e a cadeia de valores desenvolvido por Michael Porter, tem sido uma das tipologias sobre tema mais utilizadas pelas empresas mundiais. Ela tem servido para a realização de diversos estudos que visam constatar o diferencial competitivo entre as empresas de um setor específico. A pesquisa foi realizada durante o ano de 1998 e teve como cenário a cidade de Manaus (AM). Foram entrevistados os principais executivos e montada a cadeia de valores para cada uma…

Economia das Empresas - UVB Aula 14 A Cadeia de Valores e a Vantagem Competitiva Objetivos da Aula Através desta aula, o aluno desenvolverá habilidades e competências para identificar a cadeia de valores de uma empresa, conhecendo seus tipos de atividades que melhor contribuem para a vantagem competitiva de mercado. Introdução A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando a empresa como um todo. Ela tem sua origem nas inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no

Quais são as atividades que compõem a cadeia de suprimentos? R.: As atividades primárias são três: Transportes: Refere-se aos diversos procedimentos de movimentação de produtos. Algumas das alternativas para o transporte são: Rodoviário, Ferroviário e Aeroviário. A administração da atividade de transporte geralmente envolve decidir-se quando ao método de transporte, aos roteiros e à utilização da capacidade dos veículos. Manutenção de Estoque: Para se atingir um grau razoável de…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Aluno(a): EVERTON SIQUEIRA DE SOUZA Matrícula: 201301986721 Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 23/11/2014 12:26:06 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201302135200) Pontos: 1,0 / 1,0 1- Segundo o CLM (Council of Logistics Management), o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos engloba: a) A coordenação e a gerência entre cliente e fornecedor. b) O planejamento e a coordenação entre os parceiros do canal. c) O planejamento e a gestão de todas as…

9.6 Os custos totais de manutenção de estoque . 21 9.7 Como funciona a política de compra da empresa. 24 9.8 Os desafios que a empresa tem encontrado no gerenciamento do estoque. 25 10.0 Logística e cadeia de Suprimento 25 10.1 Os canais de distribuição da empresa. 25 10.2 As redes e as cadeias de suprimento da empresa. 26 10.3.Como é feita a previsão de demanda de materiais 26 10.4 As formas como a empresa identifica e seleciona os seus fornecedores. 26 10.5 Os desafios que a…