Gerencia Bradesco

produtos em três plantas naquele país e em outra na Áustria; da aquisição de duas empresas na Argentina, posteriormente fundidas em uma só; da construção de uma planta na Hungria e da abertura de um escritório na Itália. Por volta de 1997, a alta gerência se deu conta de que também era necessário ter uma presença na região do NAFTA e na Ásia. Àquela altura, decidiu-se ser necessário buscar algum tipo de associação com uma empresa maior, iniciando-se a busca de uma parceira,…

Introdução O Banco Bradesco S.A antes chamado de Banco Brasileiro de descontos S.A foi fundado em Marília em 10 de Março de 1943 por Amador Aguiar, com uma visão inovadora: ser um banco democrático, presente em todo o País, a serviço de seu desenvolvimento econômico e social. O Banco Bradesco é uma das maiores instituições financeiras do Brasil, considerando o total de ativos, número de agências e clientes. Atende no Brasil e no Exterior a diversos perfis de públicos, pessoa física, empresas

Fundamentado em valores como respeito, ética e transparência, o Bradesco enfrenta com determinação o desafio de consolidar sua destacada presença no ambiente econômico nacional, demonstrando força e singular capacidade de intermediador financeiro, incentivando investimentos, democratizando o crédito, ampliando a oferta de produtos, prestação de serviços e soluções, promovendo, prioritariamente, a inclusão bancária e a mobilidade social. O Bradesco quer chegar o mais longe para estar…

.........2 2 - Produtos, Serviços e Seguradoras.................................................................4 3 - Estratégia do Negócio....................................................................................8 4 - Organização e Gerência do Negócio.............................................................9 5 - Planejamento Financeiro..............................................................................10 1 – Resumo Executivo…

mudanças após a Revolução Industrial. Tendo em vista a importância do investimento do capital humano, para se torna-se mais competitivas no mercado, através da Gestão de Pessoas. Etapa 2 Organização: Banco Bradesco SA O banco Bradesco SA é uma instituição financeira que tem um objetivo de crescer a cada ano, com a captação de recursos e nas transações financeiras interbancárias. Procura Satisfazer o cliente com produtos e serviços, oferecendo…

– MISSÃO, VISÃO E VALORES DA PETROBRAS. 16 7. – MISSÃO, VISÃO E VALORES DA GVT. 17 8. – MISSÃO, VISÃO E VALORES DA HONDA 17 9. - CULTURA ORGANIZACIONAL 18 9.1 – Preceitos 19 9.2 - Características 21 10. - A CULTURA ORGANIZACIONAL DO BRADESCO 22 10.1 - Valores e ideologia do fundador 23 10.2 - Valores e crenças do fundador 23 10.3 - Artefatos: identificados através da arquitetura 25 11. - ESTILOS GERENCIAIS 25 11. 1 - Segundo Roberto Ruggiero 25 11.2 - Segundo Chiavenato

Atende aos imigrantes, lavradores e pequenos comerciantes, além do público tradicional das casas bancárias, formado por empresários e grandes proprietários de terras, com um modelo de atuação eficiente, focado em atividades prioritárias, o grupo Bradesco atua nas principais áreas do segmento financeiro, com empresas que se destacam por seu desempenho e resultado. Cargo/ Função Área de Atendimento Escriturário: Atuando como escriturário este profissional por ser novo na organização…

são aplicadas no banco Bradesco. Palavras- chaves: Administração Contemporânea. Teorias. Organização. 1 INTRODUÇÃO O presente artigo relata as implicações e as mudanças diante do contexto histórico da administração antiga até os tempos atuais, sendo que tem como objetivo, fundamentar as mudanças que com o passar dos tempos se tornaram primordiais na atual administração. Neste projeto também será estudado as informações e estratégias do banco Bradesco,…

IMPLANTAÇÃO .................................................................................................................... 8 6 OS INSTRUMENTOS DE UM PLANO DE ENDOMARKETING ............................. 11 7 ENDOMARKETING NAS ORGANIZAÇÕES (BANCO BRADESCO S.A.) ............. 12 8 CONCLUSÃO..................................................................................................................... 17 9 REFERÊNCIAS…

Gerente de Desenvolvimento de Sistemas Confidencial ©Erro! Nome de propriedade do documento desconhecido., 2008 Página 3 de 13 Nome Marcelo dos Santos Descrição Coordenador de Crédito e Cobrançca Renato Chiavelli Coordenador da Gerência de Tecnologia e Arquitetura Responsabilidades Conceitua e define regras e procedimentos do processo de Crédito e Cobrança. Delega a participação dos colaboradores da área no projeto Valida os produtos (deliverables) do projeto que…