Gerdau Pontos Fracos

CONTABILIDADE PARA EXECUTIVOS Análise Econômico- Financeira Gerdau S/A Grupo 2: Celso Ricardo dos Santos, Cristiano de Jesus Cortez, Eder Luiz Santo, Graciela Caramalak, Guilherme Moraes Gennari, Leda Casa Grande Versão 1 - 07/11/2010 1 Introdução 3 1.1 Sobre a Gerdau S.A. 3 1.2 Comportamento do segmento Siderúrgico em 2009 4 2 Desempenho Operacional da Gerdau S.A. no exercício de 2009 6 3 Análise Horizontal e Vertical 9 3.1 Análise Horizontal

Primeiro Comitê Temático do PNQ - Prêmio Nacional da Qualidade - elegeu o Balanced Scorecard como uma das ferramentas de gestão para a excelência empresarial. Além disso, o BSC contribui direta e indiretamente para o alcance de aproximadamente 580 pontos nos critérios de excelência do PNQ. BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard como Sistema Gerencial Mais do que “medidor de desempenho”, o BSC é um Sistema de Gestão Estratégica e viabiliza processos gerenciais críticos, como: …

.......................................................................................... 15 Marcopolo ......................................................................................................................................... 16 GERDAU ............................................................................................................................................. 17 9. Considerações Finais .......................................................................

exige novidades, novos modelos de gestão e, conseqüentemente, novas formas de conduzir os interesses organizacionais e das pessoas. A cultura da Gerdau S.A. é baseada na ética e em valores que se perpetuam há mais de um século. Seus colaboradores têm orgulho de trabalhar na companhia, mostrando assim comprometimento com os resultados. Isso porque a Gerdau oferece aos seus profissionais condições de crescer, ampliar sua visão de mundo, correr riscos e assumir responsabilidades. A gestão…

desenvolvimento e criação de produto ou tecnologia própria e sustentável, simplesmente aplicando algumas das ferramentas de gestão destacadas e investindo em tecnologias de informação seguras. Nota-se que muitas organizações tradicionais estão mudando, a ponto de realmente passarem por uma reestruturação de processos ao nível organizacional, após perceberem que não só o mercado exige das empresas mais dinamismo em tudo, quanto às empresas também precisão ser dinâmicas com a volatilidade…

funcionários e mais de 900 médicos do complexo hospitalar. Seus profissionais definiram uma visão estratégica, uma missão, princípios e valores. Todo o planejamento estratégico foi elaborado com base numa minuciosa análise de mercado e dos pontos fortes e fracos da, digamos, empresa. Também foi estabelecida uma meta: até 2000, a Santa Casa seria uma organização líder, competitiva e com excelência de serviços. "Para ter instalações modernas e tecnologia adequada e, com isso, atrair…

AMBIENTE EXTERNO A análise do ambiente externo deve ser feita sob vários pontos de vista considerando aspectos importantes tais como: 1- ANÁLISE DE CENÁRIO POLÍTICO ECONÔMICO SOCIAL TECNOLÓGICO 2- ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS AdmEE 2014_1 Professor: Me. Moacir Rodrigues dos Santos 19 Estratégia Empresarial ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO A análise do ambiente interno deve ser feita sob vários pontos de vista considerando aspectos importantes tais como:…

adequação ao uso." (JURAN, 1974) Baseada na produção Qualidade é uma variável precisa e mensurável, oriunda do grau de conformidade do planejado com o executado. Esta abordagem dá ênfase a ferramentas estatísticas (Controle do processo). Ponto Fraco: foco na eficiência, não na eficácia. "Qualidade é a conformidade às especificações" "...prevenir não-conformidades é mais barato que corrigir ou refazer o trabalho." (CROSBY, 1979) Baseada no valor Abordagem de difícil…

Orientador: Professor. Eliseo Mandia Magnelli. SÃO PAULO – 2014. UNINOVE GERDAU S/A . Turma: 2ª A, 804 Unidade: Memorial Prédio D. Nome: Daiane Barbosa da Silva

no setor que se encontra, não deixando de ser mais uma ferramenta para estudo 1.2 – Justificativa A empresa escolhida para o estudo de caso, foi a Gerdau S.A., uma empresa do setor siderúrgico. Esta foi a empresa escolhida por eu ter visto algumas notícias dela na revista Exame no começo do ano, notícias do dia 16/01/2004 dizendo que a Gerdau seria uma boa aposta em novos investimentos a serem feitos no ano que iria começar outra também do dia 29/12/2003 quando a empresa além de ter tido