Gerdau Pontos Fracos

Professor Emérito da Universidade Federal de Minas Gerais. Seus conceitos de método e liderança são adotados pela maioria das empresas de primeira linha do País e vem impulsionando sua internacionalização bem-sucedida, como no caso de AmBev/InBev e Gerdau, além de Embraco, Sadia, Vale, entre outras. “O professor Falconi é um dos pilares fortes na nossa cultura e tem ajudado muito no desenvolvimento das empresas em que temos participação”, contam Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos…

Arquivo de impressão gerado em 21/05/2014 11:40:27 de uso exclusivo de GERDAU S.A. -USINA RIOGRANDENSE ( SAPUCAIA DO SUL) NORMA BRASILEIRA ABNT NBR 6118 Exemplar para uso exclusivo - TARGET EDITORA GRÁFICA LTDA - 07.907.402/0001-13 (Pedido 472982 Impresso: 08/05/2014) Arquivo de impressão gerado em 21/05/2014 11:40:27 de uso exclusivo de GERDAU S.A. -USINA RIOGRANDENSE ( SAPUCAIA DO SUL) Terceira edição 29.04.2014 Válida a partir de 29.05.2014 Projeto de estruturas…

8.3. Mudança organizacional .................................................................. 17 2.9. ...... 18 2.91. Grupo Pão de Açúcar ....................................................................... 18 2.9.2. Grupo Gerdau ................................................................................... 20 2.9.3. Grupo Votorantim ............................................................................. 20 2.9.4 Grupo Frigorífico Ceratti …

mercado do setor supermercadista do RS e do Brasil em geral, expendo a macro e micro economia, oligopólio, métodos quantitativos aplicados a gestão, ética, política e sociedade. Algumas das maiores empresas do RS fazem parte do grupo de Oligopólio fraco, onde se caracteriza um mercado existente de poucos vendedores para muitos compradores, sistema no qual faz parte da economia política brasileira. No oligopólio, é comum observarmos alterações nas condições de atuação de uma empresa, onde…

Plano de negócios: O plano irá ajudá-lo a concluir se sua ideia é viável e a buscar informações mais detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio. 6- Por que fazer um plano de negócios: O propósito de se escrever um Plano de Negócios fica bastante claro quando se verifica a quantidade de benefícios que um Plano de Negócios pode trazer para sua empresa.…

levantamento de informações a respeito do estagio, como também de atuação na empresa, referindo-se na primeira seção desta introdução aqui apresentada. Será caracterizado o aluno e a empresa e a analise situacional da mesma, demonstrando os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno e as ameaças e as oportunidades no ambiente externo. 1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A empresa onde estar sendo realizado o estágio tem o nome de Tijucana Transportes LTDA o…

grupos mineradores, fato que permite a esses definirem o preço do insumo. Como alternativa para melhorar a posição competitiva das siderúrgicas explora-se diferentes estratégias: integração vertical, crescimento direto e alianças, abordando pontos fortes e fracos de cada uma delas. Palavras chave: Siderurgia, Análise de mercado, Estratégia de fornecimento. 1. Introdução Após o anúncio do reajuste de preços para os contratos de fornecimento de minério de ferro em 2005, surge uma…

GERDAU S.A. RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO Senhores Acionistas: O exercício de 2011 representou para a Gerdau um período de bons resultados, considerando o desafio frente à desaceleração global e à crise da Europa, bem como à elevação dos custos das principais matérias-primas utilizadas. A Companhia alcançou um volume de vendas de 19,2 milhões de toneladas, significando um recorde histórico. A produção de aço bruto apresentou crescimento de 10%, passando de 17,9 milhões de toneladas, em 2010

Senhores Acionistas: No exercício de 2014, a Gerdau manteve sua geração de caixa, por meio da gestão de suas diferentes Operações de Negócios, mesmo diante de um cenário global de aço desafiador. Essa manutenção foi possível com o aproveitamento da diversificação geográfica, otimização de ativos, desinvestimento em ativos não core, seletividade de novos investimentos e controle da alavancagem financeira. Em 2014, as vendas alcançaram 17,9 milhões de toneladas, resultando em uma receita…

Razão Social), Execução (Secretaria Municipal de Educação), Recursos (Grupo Gerdau e IBM) e Apoio Institucional (Ashoka, UNDIME, UNESCO, a Fundação Avina e o Unicef). As variáveis analisadas foram: Alinhamento de Expectativas, Estratégias, Comprometimento, Comunicação, Papéis, Recursos, Agregação de Valor e Sistemas de Avaliação. Em relação ao alinhamento entre os parceiros identificou-se que a aliança apresentou mais pontos divergentes do que convergentes em relação ao grupo de Gestão e…