Gerações X E Y E A Etica

GERAÇÃO Y NAS ORGANIZAÇÕES. SÃO PAULO 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CAMPUS CHÁCARA SANTO ANTÔNIO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALINE JERÔNIMO DE SÃO LEÃO RA 106600-5 GABRIELA FALCÃO LIMA RA 112473-0 JOELMA DO Ó ARAÚJO RA 135546-5 JULIANA MIYAZAKI DOS SANTOS RA 124791-3 SHIRLEY BRUM SOARES RA 106786-9 THAMIRIS FIGUEIREDO RA 919281-6 FATORES MOTIVACIONAIS QUE INFLUENCIAM O DESEMPENHO DA…

gerando desconforto entre os colaboradores, onde parte destes são resistentes a mudanças.  Diante deste contexto a gerencia de vendas da empresa elaborou planos e estratégias a serem implementados visando reorganizar o setor, dirimindo conflitos de gerações e atitudes de seus colaboradores, objetivando também motiva-los para as mudanças a serem efetivadas. A ADMINISTRAÇÃO E SUAS VARIÁVEIS AO LONGO DA HISTORIA  A palavra administração tem origem no latim (ad, direção para,…

sugere que há mais em comum entre os membros da geração Y e seus antecessores do que a literatura não acadêmica nos faria crer. As observações desta pesquisa oferecem suporte à noção de que jovens funcionários talvez estabeleçam contratos psicológicos que favorecem o prazer, a liberdade e o envolvimento social. Ao mesmo tempo indicam que o novo parece coexistir com o tradicional, pois anseios contemporâneos combinam-se a desejos comuns às gerações anteriores, reforçando a percepção de…

para a Geração Y, o valor do pensamento sistêmico, com a possibilidade de olhar para o global e o local, competência tão importante ao novo mundo do trabalho. Outra característica marcante da nova geração é a abertura à diversidade – os “Y” aceitam muito bem diferenças de raça, sexo, religião e nacionalidades em seus círculos de relação. Como se pode perceber, haverá, nos próximos anos, um choque de gerações, caso não tenhamos repensado nossos ambientes de trabalho. A Geração X, nascidos entre

................ 09 5.1 Breve história da comunicação ...................................................................... 09 5.2Transição da mídia clássica para a mídia on-line........................................... 09 5.3 Tecnologia e as gerações ................................................................................ 10 5.3.1 Tecnologia e Educação: As escolas e os alunos da nova geração.......... 11 6 CONCLUSÃO ....................................................................

O CONFLITO DAS GERAÇÕES Leilane Cabral de Lima Rio de Janeiro, nov 2012 LEILANE LIMA Aluna do Curso de Gestão em Recursos Humanos da UCB O CONFLITO DAS GERAÇÕES Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação do tcc para a Disciplina Vivencia do curso de Gestão em RH da UCB, sob orientação da professor Professor| Rio de Janeiro, out 2011 RESUMO Devido ao conflito de gerações, este trabalho vem falar

humanos na organização são vistos como capital; Utilização de ferramentas matemáticas para comparar o investimento em pessoas com a estratégia organizacional. 2 – Quais são as três principais gerações que existem hoje no mercado de trabalho? Elabore um quadro simples, colando nas colunas os nomes dessas gerações, o período (década) em que eles nasceram, e quais são suas principais características pessoais e profissionais. Tradicionais (nascidos até 1946): o valor da lealdade, a…

ser humano como parte integrante e agente de transformação do mundo em que vive, estimulando a mudança prática de atitudes e a formação de novos hábitos com relação à utilização dos recursos naturais favorecendo a reflexão sobre a responsabilidade ética de nossa espécie e o próprio planeta como um todo, auxiliando para que a sociedade possua um ambiente sustentável, garantindo a vida no planeta. 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Pré diagnosticar os principais problemas ambientais do…

Rocha Vieira dos Santos Maria Verginia Ortiz Rosineide de Souza Teixeira Silva Sandra Cristina Teixeira Seraphim GERAÇÃO Y SÃO PAULO 2014 Cristina Gomes Bricola Flávia Ribeiro Rocha Vieira dos Santos Maria Verginia Ortiz Rosineide de Souza Teixeira Silva Sandra Cristina Teixeira Seraphim GERAÇÃO Y Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Gestão Estratégica de Pessoas do Centro Universitário Senac…

EVENTO 11 8 DIREÇÃO COMO FUNÇÃO PROMOTORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 12 9 ESTILOS DE DIREÇÃO 12 10 ESTABELECIMENTO DE NÍVEIS DIRECIONAIS NO EVENTO PROPOSTO 13 11 Implicações Éticas do controle:. 14 11.1 FUNDAMENTOS DO CONTROLE. 14 11.2 AGENTES DO CONTROLE. 14 11.3 ÉTICA NO JULGAMENTO PELO CONTROLE. 15 12 IMPLICAÇÕES ÉTICAS NA SOCIEDADE, MEIO AMBIENTE E INDIVÍDUO 15 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 Introdução Quando as pessoas não enxergam…