Controles estratégicos, tático e operacional

INTRODUÇÃO O trabalho apresentado tem como objetivo demonstrar a importância e as características do controle estratégico, controle tático e controle operacional, ressaltando o papel de cada um deles para o alcance do êxito nas organizações. DESENVOLVIMENTO Controle estratégico Conforme aponta Chiavenato (2010, p.337). “Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.” No dizer de Chiavenato (2010, p.337). O controle estratégico – também denominado organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é genérico e sintético. Segundo Chiavenato (2010, p.337). Devido à complexidade e às multifacetadas atividades da empresa, é difícil abordar o controle em sua totalidade, uma vez que existem muitos tipos de controles, entre os quais: financeiros, contábeis, de produção, de qualidade, de inventários, de vendas, de pessoal. Segundo Maximiano (2010, p.91). “Os elementos (ou etapas) do processo de controle e dos sistemas de controle são: definição de padrões de controle, aquisição de informações, comparação e ação corretiva, e recomeço do ciclo de planejamento”. Já, na opinião de Caravantes, Panno e Kloeckner (2005, p.533). “Existem três etapas…

Vendas/ Logistica/ Sac (Projeto A, B, C) 6) Avaliar e determinar o melhor sistema de informação, com base no perfil da empresa 7) Implantação e gestão  Diagrama de Ishikawa * Matéria prima ----- Maquina / *Mão de obra ----- Métodos / *Meio Ambiente ----- Medição  PDCA ----- Revisar  | A | P |  Planejar Verificar  | C | D |  Fazer  Existem informações no mercado (rumores) que não atendem e outras que são relevantes e por isso…

organização, desde a cúpula administrativa, até os níveis inferiores, 9 embora de forma diferenciada. Essa diferenciação ocorre em função do fato de as organizações apresentarem níveis distintos de responsabilidade e participação no processo. O fator mais importante na elaboração do Planejamento , ao contrário do que muitos possam pensar, não é a correta escolha de um modelo formalmente estruturado. O que mais importa, é que haja aceitação e credibilidade na sua elaboração, que…

Planejamento- processo que consiste na análise dos pontos fortes da empresa, das oportunidades e ameaças do meio ambiente, com objetivo de estabelecer estratégias e ações p/ aumentar a competitividade. Fases: Planejamento financeiro (orçamento), longo prazo (impacto das decisões), estratégico (ações). Controle- garantir que as decisões tomadas ocorram. Planejamento e controle- organizar, formar equipe, dirigir, controlar e planejar. Decisões: Estratégicas- exige a eficácia das…

FACULDADE VALE DO GORUTUBA ASSOCIAÇÃO DE ENSINO VALE DO GORUTUBA S/C LTDA Barbara Daniel G. Martins Daniel G. Silva Feliphy Mairink Maykon Matheus Patrícia Souza Rayana Freire Tharley Renan DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: PROCESSO ADMINISTRATIVO Nova Porteirinha 2015 DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: PROCESSO ADMINISTRATIVO Professor: Moises Nova Porteirinha 2015 A Teoria Neoclássica também é denominada Escola Operacional ou…

operações fabris sem a utilização de estoque em processo. Neste modelo, diferentemente da produção empurrada, o fluxo de materiais ganha relevante importância. Aqui, a demanda gerada pelo cliente é o “start” da produção. O controle de o que, quando e como produzir é determinado pela quantidade de produtos em estoque. Assim, a operação final do processo “percebe” a quantidade de produtos vendidos aos clientes, e que, naturalmente, saíram do estoque, e as produz para repor o consumo…

CONTROLADORIA MAIO/2013 CAMPO LIMPO PTA SÃO PAULO BRASIL FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA Rua Guatemala, 167 – Jd. América – Campo Limpo Pta – SP. – CEP. 13231-230 MBA em Gestão Financeira e Controladoria CONTROLADORIA ALUNOS: Adriana Rosemeire Daiane Montanhini …

como ferramenta de previsão de resultados a serem alcançados”. Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas; estimar os recursos a serem empregados e definir as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro determinado, para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos fixados para uma empresa e suas diversas unidades. As empresas que contam com a possibilidade de prever, com algum grau de certeza, os acontecimentos…

relatórios precisos e integrados. Através do cruzamento de dados heterogêneos é possível o reconhecimento de padrões e desvios, fornecendo informações inteligentes e imprescindíveis para a vantagem estratégica, mesmo em cenário instável. História O termo BI foi criado na década de 1990 pelo Gartner Group. Porém, segundo Turban (2008, p. 27), “o conceito se iniciou muito antes, com suas raízes nos sistemas de geração de relatórios SIG - Sistemas de Informações Gerenciais - (do…

Não sendo necessária a impressão (FDC comprometida com a Sustentabilidade). Execução da Estratégia, Vantagem Competitiva e Proposta de Valor TAREFA 1. Explique o processo de Gestão Estratégica. 2. Explique o que é valor para o cliente. GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: DIFERENÇA CONCEITUAL Carlos Bonato Muitas pessoas confundem Planejamento Estratégico e Gerenciamento Estratégico ou, simplesmente, consideram que o Planejamento é suficiente para a empresa…