Gerado Nos Níveis Tático E Operacional Estatico

................12 2 CONCEITO DE PLANEJAMENTO ........................................................................13 2.1 Por que planejar ..................................................................................................14 2.2 Níveis de responsabilidade e tipos de planejamento ..........................................16 2.3 O processo de planejamento estratégico ............................................................17 2.4 Como elaborar um planejamento .................

............12 2 CONCEITO DE PLANEJAMENTO........................................................................13 2.1 Por que planejar ..................................................................................................14 2.2 Níveis de responsabilidade e tipos de planejamento ..........................................16 2.3 O processo de planejamento estratégico ............................................................17 2.4 Como elaborar um planejamento ...............

ser seguida por toda a estrutura da Empresa. 3-Minimizar o desperdício e redundância. Padronizando, sem Engessamento, as ações de nível Estratégico, Tático e Operacional garantindo dessa forma que a idealização não seja muito diferente da realidade. 4- Definir padrões de controle, se…

PAGEREF _Toc357010219 \h 41.2 Missão e Visão da empresa PAGEREF _Toc357010220 \h 41.3 Objetivos estratégicos e operacionais PAGEREF _Toc357010221 \h 41.4 Organização (Cultura, processos, regras) PAGEREF _Toc357010222 \h 51.5 Definir o macro-organograma e áreas funcionais PAGEREF _Toc357010223 \h 61.6 Plano informacional (necessidades de informações e a fonte da informação (operacionais e estratégicas)) PAGEREF _Toc357010224 \h 61.7 Funções de negócios que serão acompanhadas e medidas…

processo de administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para ação, dessa forma objetiva-se o melhor caminho para atingir os resultados esperados, envolve varias maneiras de lidar com a incerteza e com a mudança, nada esta estáticos nos dias atuais, e planejar envolve estar ligado no futuro como mostra (Chiavenato), é fundamental pensar no futuro e para que isso seja bem sucedido, o planejamento se torna uma peça crucial. …

concretas à medida que você colhe um numero maior de informações”. Há basicamente dois tipos de orçamentos: orçamentos estáticos e orçamentos flexíveis. Os orçamentos estáticos são os mais comuns, onde as peças orçamentárias são elaboradas a partir da fixação de volumes de produção ou vendas, sendo que estes volumes determinação o volume das demais atividades. Portanto, o orçamento é estático quando a administração não permite alterações nas peças orçamentárias. Já os orçamentos…

planejamento evita a adoção de ações improvisadas, casuais, contribuindo para reduzir o nível de incerteza e possibilitando maior segurança quanto ao desempenho da empresa. Esta função deve se fundamentar nos objetivos definidos pela organização e que estão de acordo com suas metas e valores. O Planejamento envolve três níveis: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é aquele efetuado no nível institucional da empresa, envolvendo a alta administração. É genérico e…

infinitas possibilidades desse poderoso ferramental, essa habilidosa tecnologia, para trazer vantagem competitiva para os seus negócios. A maioria das empresas entende que a Internet pode ser usada da seguinte maneira: * Melhorar a eficiência operacional – ou seja, se sobressair em relação aos concorrentes, ser melhor do que eles. * Posicionar-se melhor estrategicamente – ou seja, fazer a diferença. Sistemas de informação Discutimos os conceitos iniciais relacionados aos…

Orçamento Flexível O Orçamento Flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo sobre qualquer nível de atividade, e permitem uma analise mais completa das variações. Este surgiu para solucionar o problema do orçamento estático. Em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde se situarão volumes de produção ou vendas. A base para elaboração do orçamento flexível é a

Planejamento e controle financeiro para o desempenho empresarial Orçamento Empresarial O orçamento empresarial é a projeção dos futuros resultados desejados pela empresa. Ele possibilita que os gestores da empresa estabeleçam as estratégias operacionais e financeiras para a consecução do desempenho desejado ensejando a tomada de decisões corretivas e de ajustes na solução de eventuais distorções. Ele é uma ferramenta importante pois oferece a pois oferece a possibilidade da…