Gerado Nos Níveis Tático E Operacional Estatico

pelo Administrador. É formatar-se em concordância com o ambiente no qual opera. Neste contexto é o de consentir, a cada grupo principal de usuários, a apreciação da situação econômica e financeira da entidade, num sentido estático, bem como fazer dedução sobre suas tendências futuras. Neste terceiro milênio a informação é um dos grandes diferenciais, quem tem informação tem o poder, e a contabilidade por ser uma ciência detentora no seu escopo do controle a da…

Estratégico: é um plano em longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da Administração. Implica tomada de decisões complexas. As decisões estratégicas tomadas são de difícil reversibilidade e geralmente apresentam risco expressivo. Ex: compra de uma fábrica; Planejamento Tático: tem a finalidade de aperfeiçoar parte do que foi planejado estrategicamente. É um planejamento mais curto em relação ao estratégico; Planejando Operacional: tem finalidade de maximizar os recursos…

constante das empresas, pois os custos financeiros podem absorver valores significativos de sua receita operacional. 1.2 GESTÃO FINANCEIRA1080135948944000 E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1.3 Conceito de gestão financeira: É um conjunto de atividades administrativas que envolvem as bases da administração, planejamento, análise e controle, com o objetivo de maximizar os resultados econômicos e/ou financeiros gerados pelas operações empresariais. Entre as funções da atividade, estão à…

a clientes. Por estas razões e muitas outras é que se torna fundamental a adoção do "Fluxo de Caixa" como instrumento de controle e também como base para tomada de decisões. O Fluxo de Caixa, pode ser utilizado tanto como ferramenta de gestão operacional (curto prazo), como uma forma de gestão estratégica (médio e longo prazo) fazendo uma projeção futura de entradas e saídas de recursos financeiros, por um determinado período. O seu objetivo, dentre vários, é: ajudar no planejamento…

a gestão e o mercado. Tratou-se cenários como uma forma de tentar trazer o futuro para uma análise no presente. Um empreendimento possui variáveis que influenciam a tomada de decisão estratégica. Para tentar otimizar as tomadas de decisões de nível estratégico, pensou-se na construção de um modelo para a simulação dos cenários para as organizações que competem, através do qual seus dirigentes pudessem obter subsídios decisoriais. 2 Simulação de cenários A simulação se constitui…

(-Gráfica-Matemática-Descritiva). Podem ser analisadas sob o prisma de Três diferentes partes ou níveis hierárquicos diferentes:- Nível Institucional: é o nível estratégico corresponde ao elevado a empresa composto dos diretores, dos proprietários ou acionistas e dos altos executivos.-Nível Intermediário: é também chamado mediador ou gerencial, está colocado entre o institucional e o operacional.-Nível Operacional: é também denominado nível técnico ou núcleo técnico, está localizado nas…

região de Linhares-ES. 2 DESENVOLVIMENTO FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS Recebimento de Clientes R$ 346.670,00 Pagamento a Fornecedores R$ - 150.000,00 Pagamento de Imposto s/ venda R$ - 100.000,00 Pagamento de despesas administrativas/ vendas R$ - 30.000,00 Pagamento de Imposto de Renda e Contribuição Social R$ - 10.000,00 Caixa Líquido das Atividades Operacionais R$ 56.670,00 Atividades de Investimentos Recebimento de venda do…

Hipótese 5 1.6 Justificativa 5 1.7 Objetivos 6 1.7.1 Objetivo Geral 6 1.7.2 Objetivos Específicos 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 Administração Geral 7 2.2 Planejamento 7 2.2.1 Planejamento Estratégico 8 2.2.2 Planejamento Tático 9 2.2.3 Planejamento Operacional 9 2.3 Organização 10 2.3.1 Desenho Organizacional ou Organograma 11 2.3.2 Desenho Departamental 11 2.4 Direção 11 2.5 Controle 12 2.5 Estratégia de Marketing 12 2.5.1 Produto (Posicionamento) 13 2.5.2 Preço 13…

Ávila, 2121, bloco 1F, sala 216, Santa Mônica, Uberlândia-MG, CEP 38400-902 Márcio Lopes Pimenta (UFSCAR – SP/Brasil) pimenta.mp@gmail.com Ederson Luiz Piato (UFSCAR – SP/Brasil) ederpiato@dep.ufscar.br Resumo Com a intensificação da concorrência em nível mundial, produzida, principalmente, pela globalização das economias, a arte de planejar passou a ser valorizada pelas organizações, principalmente pelo fato de que a construção de estratégias vitoriosas de mercado depende de planos bem…

e controlar são as atividades básicas que a gestão das organizações. Enquanto tais têm por objetivo conduzir – de forma sustentável, harmônica e continuada – o desenvolvimento dos processos da empresa, tendo como baliza seus objetivos e metas operacionais e financeiras, bem como o comportamento da sua concorrência. O caso é que o desempenho dessas rotinas de gestão organizacional está se tornando cada vez mais complexo, em decorrência das revoluções tecnológicas e sociais que vêm…