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1.Caracterização de Planejamento e Orçamento

O planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, freqüentemente de cinco ou mais anos. Ele normalmente traz poucas informações quantitativas; portanto utiliza pouca informação da contabilidade. Planejamento é a ferramenta utilizada para organizar e gerir os passos da organização no presente, com objetivo de atingir melhores resultados no futuro, servindo de base para auxiliar o processo de tomada de decisão. Com relação a isso Maximiano(2004,p.138) ressalta:
“Além de ser um processo de tomada de decisões, o planejamento é uma dimensão das competências intelectuais. Para a moderna psicologia, planejar é uma função cognitiva superior, um tipo refinado de habilidade. A decisão e a capacidade de lidar com o futuro por meio de planejamento refletem, portanto, uma forma de inteligência”. Para a realização de um bom planejamento, se faz necessário que a organização tenha pleno conhecimento e controle de sua estrutura interna e possa mensurar de forma realista as condições do ambiente de mercado onde ela está inserida. Com o objetivo de uma melhor compreensão do processo de planejamento, alguns questionamentos básicos devem ser delineados, de forma lógica: O que se deseja alcançar? Como será feito? Com que e por quanto será feito? Quando será feito? Por quem será feito?

1. OBJETIVOS DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO. 2. 1. OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ✓ Decidir para onde a empresa vai; ✓ Avalia o ambiente dentro do qual ela operará; ✓ Desenvolve estratégias para alcançar o objetivo pretendido. Resumindo, o planejamento estratégico faz os gestores indicar a direção, o curso que a empresa tomará nos próximos anos. De acordo com Catelli ET Al. (2001, p 353), a etapa de planejamento estratégico é o momento em que os cenários futuros são antecipados e oportunidades e ameaças são identificadas. O planejamento estratégico segue