Gerado Nos Níveis Tático E Operacional Estatico

valores e da cultura da empresa. O modelo orçamentário deve ser sempre coerente ao modelo de gestão. Seja como for, a atividade de planejamento pode ser subdividida em outras três atividades sequenciais – planejamento estratégico, planejamento operacional e planejamento de programação -, considerando o aspecto temporal do horizonte de planejamento (Veja a figura 2.1.1). Figura 2.1. 1 – Subdivisões da atividade de planejamento (Padoveze, 2009) Assim, o planejamento visando…

No que diz respeito à quantidade de valor que tem o sistema de informação numa empresa, Davis e Olson (1985) afirmam que, na teoria da decisão, o valor da informação é o valor da mudança causada por ela no comportamento decisório, menos o custo gerado para se obtê-la. Buckingham et al. 1987, conceitua um Sistema de Informação como uma entidade socio-técnica que junta, armazena, processa e disponibiliza informação relevante para uma organização de modo a torná-la acessível e útil para…

10 2.3 COLETA DE DADOS 11 2.4 PLANO DA ANÁLISE DOS DADOS 11 3 fundamentação teórica 12 3.1 DEFINIÇÃO DA FUNÇÃO PLANEJAMENTO E SEUS DESDOBRAMENTOS. 12 3.2 TIPOS DE PLANOS-FORMALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO 13 3.2.1 Estratégico 13 3.2.2 Tático 14 3.2.3 Operacional 15 3.3 CONCEITUAÇÃO DE OBJETIVO E METAS 15 3.4 ANÁLISE ESTRATÉGICA DO AMBIENTE 16 3.4.1 Análise Ambiental 16 3.4.2 Análise interna 17 3.4.3 Análise SWOT 18 3.5 CINCO FORÇAS DE PORTER 19 3.6 A FUNÇÃO CONTÁBIL NAS…

PRODUTOS (OUT PUT) ESCOPO DA GESTÃO EM AGRIBUSINESS TIPO DE ATIVIDADES ATIVIDADES ESPECÍFICAS DETALHES DECISÃO DO QUE PRODUZIR E COMO ESCOLHA DOS NÍVEIS E COMBINAÇÃO DA QUALIDADE DE PRODUÇÃO USO DA PROPRIEDADE CAPACIDADE-FERTILIDADE PRATICAS DE ARAGEM-CONSERVAÇÃO REGULAMENTAÇÃO E RESTRIÇÕES DETERMINAÇÃO DO NÍVEL DE MECANIZAÇÃO INTENSIDADE DE CAPITAL DISPONIBILIDADE DE SERVIÇOS NECESSIDADE DE RECURSOS HUMANOS DETERMINAÇÃO DA ESCALA DE PRODUÇÃO…

isoladas que dificilmente se adaptariam a outro tipo de ambiente. Para estas organizações não existem diferenças entre aspectos táticos e estratégicos. A melhor estratégia é a tática, a escolha de uma estratégia dentro de várias ações, para atender as necessidades do meio. Ambiente tipo 2: meio plácido e segmentado / Concorrência Monopolística É um meio ambiente estático também, mas os objetivos são distribuídos randomicamente, por que estão concentrados de alguma forma. Neste…

David. Balanced scorecard – a estratégia em ação. São Paulo: Campus, 1997. NASCIMENTO, Auster M.; REGINATO, Luciane; SOUZA, Marcos Antônio. Planejamento operacional. In: Controladoria: um enfoque na eficácia organizacional. NASCIMENTO, Auster M.; REGINATO, Luciane. (org.). São Paulo: Atlas, 2007. PADOVEZE, Clóvis L. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 2 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2009. SZUSTER, N. et al. Contabilidade Geral: introdução à…

teoria apresentam maior sucesso no processo de elaboração e implementação de seus planejamentos estratégicos. Conseqüentemente, conquistam uma melhor estrutura organizacional, maior integração e desenvolvimento de seu corpo funcional, eficiência operacional e bom posicionamento no mercado em que atuam. Esta pesquisa será realizada com base nos livros sobre Balanced Scorecard, artigos nacionais e internacionais sobre o tema, e também em livros relacionados à estratégia, e a estrutura…

ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. A diferenciação pode se dar de duas formas: vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa, já a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. Departamentalização À medida em que as empresas…

informação, vem sendo desenvolvidas, especialmente nos últimos 15 anos. Segundo Corrêa, Gianesi e Caon (2001, p.21), “...chamamos genericamente sistemas de administração da produção, os sistemas de informação para apoio à tomada de decisões, táticas e operacionais, referentes as seguintes questões logísticas básicas”: • O que produzir e comprar? • Quanto produzir e comprar? • Quando produzir e comprar? • Com que recurso produzir?” As três principais alternativas de sistemas de…

strategic enterprise management — SEM) é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como um software, p.ex.) concebidas para ajudar empresas e instituições nas tomadas de decisões estratégicas de alto nível. A gestão estratégica inclui a tomada de decisão sobre a execução de um conjunto de iniciativas (tarefas, ações, etc.) visando à otimização da aplicação dos recursos disponibilizados pela organização, para a execução de…