Gerência De Escopo

....................................................................... 12 4.1 4.2 4.3 4.4 5 Fases .............................................................................................................................................. 12 Escopo ........................................................................................................................................... 13 Cronograma ............................................................................................

do gerenciamento de risco envolvendo o (PMBOK) e o (RUP), onde o (RUP) direciona como o sistema em si será desenvolvido, garantindo a produção de software de alta qualidade, e já o (PMBOK) representa o conhecimento existente dentro da profissão de gerência de projeto. Palavras-chave: Gerenciamento de riscos, PMBOK, RUP. COLETO, Bruno Henrique. Uma proposta para gerenciamento de riscos utilizando o PMBOK e o RUP no Núcleo de Práticas de Informática(NPI) da UniFil.…

PLANEJAMENTO E AÇÕES CORRETIVAS EM PROJETOS AÇÕES CORRETIVAS Uma ação corretiva é qualquer passo documentado recomendado para que o desempenho futuro esperado do projeto fique de acordo com o plano de gerenciamento do projeto e com a declaração do escopo do projeto ou para que o desempenho futuro esperado de prazos do projeto fique de acordo com a linha de base do cronograma aprovado do projeto. Observe que na própria definição temos que esse tipo de ação é necessária para que no…

consiste nos processos de gerenciamento de projetos: Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto, Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, Orientar e gerenciar a execução do projeto, Monitorar e controlar o trabalho do projeto, Controle integrado de mudanças e Encerrar o projeto. 13 Gerenciamento do escopo do projeto – descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário…

LIRA DA SILVA O USO DE MAPAS CONCEITUAIS COMO OBJETOS DE APRENDIZAGEM NO ENSINO DA GERÊNCIA DE PROJETOS SANTARÉM 2008 SIDERLANIA LIRA DA SILVA O USO DE MAPAS CONCEITUAIS COMO OBJETOS DE APRENDIZAGEM NO ENSINO DA GERÊNCIA DE PROJETOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro…

abordagens sobre o gerenciamento de projetos, sendo que estas abordagens baseiam-se em determinados modelos. Desta forma a análise da gerência de projetos não deve se basear apenas na visão de alguns autores, deve levar em consideração também os diferentes modelos propostos por algumas instituições. Dentre as principais instituições que propõe modelos de gerência de projetos podemos citar o PMI – Project Management Institute, o SEI – Software Engineering Institute e o ISSO –…

continua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço repetitivo Gerenciamento de Projetos 5 áreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Controle 47 processos Balanceamento das restrições: Qualidade Orçamento Cronograma Riscos Escopo Recursos Envolvimento dos Stakeholders As partes devem ser identificadas e envolvidas no projeto o mais cedo possível Fases do projeto: Devem ser sequenciais Podem ser sobrepostas Níveis de custo e de pessoal tendem a aumentar no…

INSTITUTO AVM PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI ROBISON CLEYTON DE SOUSA BRASÍLIA-DF 2012 ROBISON CLEYTON DE SOUSA GERENCIAMENTO DE PROJETO EM IMPLANTAÇÃO DE GERÊNCIA DE CONFIGURAÇÃO E MUDANÇAS DE SOFTWARE Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos - PMI Orientadora: Prof.ª Ludmila Flôres Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos - PMI Orientadora: Prof.ª Ludmila Flôres…

sucesso.  Escopo é a maneira como descrevemos os limites do projeto.  Ele define aquilo que o projeto irá entregar e o que não irá entregar.  Ao investigar as razões pelas quais os projetos fracassam, normalmente há dois problemas que surgem com mais freqüência;  A equipe não investiu tempo suficiente definindo o projeto.  Houve uma falha no gerenciamento do Escopo.  A parte mais difícil de um projeto é gerenciá-lo dentro do escopo…

tem como objetivos:  Gerenciar a equipe de projeto  Comunicar o trabalho da equipe e os resultados  Definir claramente e controlar o escopo  Controlar a qualidade dos produtos gerados  Gerenciar os custos do projeto  Gerenciar o tempo do projeto  Realizar e controlar aquisições  Gerenciar riscos  Integrar todas as preocupações acima Gerência de projetos - um conjunto de processos interligados, de acordo com as áreas de conhecimento da Metodologia. Os projetos são…