Gerência De Escopo

práticas em gestão de projetos publicado pelo PMI, e constitui sua base de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ele está hoje em sua 5ª edição, lançada em 2013 A quem se dirige o PMBOK? Se dirige a todos os tipos de pessoas interessadas em gerência de projetos: • • • • • • Gerente de projetos menos experiente. Patrocinador de projetos. Estudante ou professores de gerenciamento de projetos. Técnicos que desejam demonstrar conhecimento em gerenciamento de projetos. Profissionais…

comunicações efetivas; Um Plano que permite avaliar o progresso; Enfatiza o desempenho dentro de Tempo, Custo, Escopo e Qualidade; ; Satisfação Satisfação das Parte Interessadas Exemplos de Restrições: Qualidade • “O projeto deverá estar operacional até o ano fiscal de 2009” • “O limite de gastos é de R$50.000,00” • “Todos os produtos devem atender às especificações da norma X” Escopo SUCESSO OU FRACASSO? Benefícios do Gerenciamento de Projetos • Melhora a…

João Carlos Caribé caribe@entropia.blog.br Introdução 4 História da Gerência de Projeto 5 Gestão de projetos na prática 6 Anatomia de um projeto 7 Variáveis controláveis e incontroláveis 8 Variáveis controláveis ou previsíveis 8 Variáveis incontroláveis ou imprevisíveis 8 As variáveis do triângulo de gerência de projeto 9 Tempo ou prazo 9 Custo 9 Escopo ou contexto 9 Caminho crítico Relacionamento entre tarefas…

Implantação de sistema de ponto eletrônico Componentes: Belo Horizonte – MG 1º Semestre 2012 DECLARAÇÃO DE ESCOPO Preparado por: Aprovador por: Data: 23/03/2000 Versão: 1.0 Versão: 1.0 Data: 23/03/2000 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 1. Objetivo Implantar sistema de ponto eletrônico. 2. Entrega principal do projeto (escopo do produto do projeto) Facilidade na hora do fechamento das horas e lançamentos na folha de pagamento através da importação de dados;…

propósito Clareza de propósito e escopo Controle independente Facilidade de medição Flexibilidade de Emprego Conduz à motivação e moral da equipe Sensibilidade ao estilo de administração e liderança Favorece a discrição e a segurança Útil ao desenvolvimento individual Mobilidade Facilidade de distribuição Características de um Projeto? • Simplicidade de propósito: metas e objetivos claros; • Clareza de propósito e escopo: descrito em poucos termos objetivos, escopo, limitações,…

Borges Vaz Questão 7 Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área: I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos; II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade. As afirmações corretas sobre a Área de Conhecimento Gerência de Custo do Projeto são as contidas em Questão 7 a)…

Building Tempo de Construção: 14 MESES (102 ANDARES) Custo: US$ 41 Milhões Inauguração: 1/MAIO/1931 - Arquitetos: Shreve, Lamb & Harmon Assoc. - Construtores: Starret Brothers & Eken, Inc. - Gerência: Helmsley Spear, Inc. Fonte: http://www.greatbuildings.com Sydney Opera House Sydney Opera House ESCOPO: Teatro para Grandes Óperas Dois auditórios: 3500 e 1200 pessoas PLANEJADO Prazo Custo 4 anos US$ 14 milhões REAL 14 anos US$ 204 milhões ARQUITETO: JORN UTZON…

administrar recursos e organizar atividades, nas quais devemos fornecer uma combinação adequada entre o processo de desenvolvimento de software e a gerência do projeto para alcançar os resultados desejados. No entanto, esta integração, entre o processo de desenvolvimento de software e a gerência do projeto, nem sempre é bem desenvolvida pelos processos de desenvolvimento de software disponíveis. Neste contexto, o PMBOK pode…

aumento para o escopo do trabalho, que está além do escopo do termo de abertura do projeto. O gerente do projeto aponta que a equipe precisa se concentrar em completar todo o trabalho e somente o trabalho requerido. Isso é um exemplo de: a. Processo de gerenciamento de mudança b. Gerenciamento do escopo c. Análise da qualidade d. Decomposição do escopo 2) “As características e atributos que caracterizam um produto” descreve qual dos seguintes? a. Escopo do produto b. Escopo do…

DE PROJETOS DE SOFTWARE • “Gerencia de Projetos de TI é a capacidade de equilibrar dedicação e implementação de tecnologia, ao mesmo tempo liderando e inspirando os membros da equipe”. DINSMORE (1992). • “Gerencia de Projetos de TI é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades ligadas à informática para atingir os requerimentos do projeto” MAXIMIANO (1997) INTRODUÇÃO  Motivação  Evolução da gerencia de projetos  …