Gary Hamel O Futuro Da Administração

Competitiva: Criando e Sustentando um Desempenho Superior. Ed. Campus, 1985. • ___. A Vantagem Competitiva das Nações. Ed. Campus, 1989. • ___. Strategy and the Internet. Artigo publicado na Harvard Business Review. Março, 2001. • PRAHALAD, C.K. e HAMEL, Gary. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, 1990. • MAUBORGNE, Renée & KIM, W. Chan. A Estratégia do Oceano Azul. Ed Campus, 2006. • MONTGOMERY, Cynthia & PORTER, Michael. Estratégia: A Busca da Vantagem…

PROPOSTA DO MODELO BEYOND BUDGETING: MODELO COERENTE DE GESTÃO, SEM ÊNFASE EM ORÇAMENTOS Autores: Francisco Barbosa Filho Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica Centro Universitário Álvares Penteado - FECAP Pós Graduado em Administração de empresas – Núcleo em Controladoria Fundação Escola do Comércio Álvares Penteado - FECAP Graduado em Ciências Econômicas pelas Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU Rua Antonio Pires 810 - Apto 131-A CEP 02730-000 - São…

GESTÃO ................................................................................................ 20 4.4.1 CONTROLE CONTÁBIL ......................................................................................... 21 4.4.2 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA ............................................. 24 4.4.3 ESTRUTURA DE CUSTOS ...................................................................................... 26 4.4.4 MODELO DE FORMAÇÃO DE PREÇO…

atualização em 19/03/2009 Página 1 Apresentação Pensamento estratégico Diz-se haver três tipos de organizações: as que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as que se surpreendem com o que aconteceu. Uma diferença primordial: Visão de futuro! Vivemos uma revolução cuja amplitude e profundidade são tão significativas que, em apenas duas outras vezes na história da humanidade, observamos mudanças dessa abrangência: quando passamos do nomadismo ao sedentarismo…

experiência, uma decisão 2 //criando equipes altamente produtivas 1 | introduçÃO Missões & Meios Em 1996, tive uma conversa de corredor na faculdade que mudou a minha vida. Eu tinha entrado no curso de Administração de Empresas na FGV em São Paulo e um amigo perguntou “por que você escolheu administração?”. Enquanto eu pensava em algo para disfarçar minha indecisão até o último minuto antes do vestibular, ele mesmo respondeu “eu acho que não tem nada que influencia mais diretamente a…

ESTRATÉGICA: Estudo de casos em Universidades Privadas Monografia apresentada ao curso de Administração do Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito para obtenção de título de bacharel em Administração. Orientador: Prof. José Márcio de Castro, Dr. Belo Horizonte 2007 2 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: Modelo de Administração Estratégica.............................................................25…

resultado competitivo para a organização. Se justifica pela integração da estratégia organizacional com a gestão de pessoas por competências, que em sua essência, possui o caráter de desenvolvimento de pessoas, tornando-as aptas aos desafios atuais e futuros. O modelo se destaca pela abrangência uma vez que envolve não só a área de pessoas, mas também, toda a organização. Integram à estratégia todos os subsistemas de gestão de pessoas como recrutamento e seleção, treinamento e…

executando uma parte do processo. Em outros casos, pode ser inviável ensinar uma pessoa todas as habilidades necessárias para a reavaliação de todo o processo. A compilação desses processos reduz, principalmente, os gastos gerais de administração dos processos. Além de delegarem mais responsabilidades aos empregados envolvidos, a empresa encoraja esses empregados com poderes delegados a encontrar formas inovadoras de reduzir continuamente os tempos de execução e custos, ao…

seus objetivos. Assim, o termo planejamento será usado num sentido amplo, pois inclui tudo aquilo que causa incômodos, insatisfações ou perdas. O Planejamento orienta o futuro da empresa. “Planejamento pode ser definido como o processo de reflexão que precede a ação e é dirigido para a tomada de decisão agora com vistas no futuro. É a partir do planejamento que é feito o gerenciamento da empresa , e o controle de todas as atividades de maneira que a empresa apresente excelente…

ser qualquer coisa da tarefa e que depende do próprio relacionamento. A principal qualidade do processo de interação gerado por este estilo tem algo da qualidade discreta do estilo convencional-polido. É o que pode ser esperado numa discussão sobre futuro da carreira, por exemplo, quando a exploração de uma série de dados, reflexões, alternativas e suas consequências parece adequada. Um terceiro estilo é o agressivo-argumentativo. Ocorre quando uma pessoa assume posições firmes e as…